陈贯海
肇庆市鼎湖新龙基房地产有限公司
摘要：随着我国社会经济的快速发展，在物质生产资料不断提升的基础上，对于居住环境也有了相应的要求，人们开始对居住环境进行重视，逐渐注重安全舒适感。对建筑行业来说，需要在项目施工时重视施工建设质量，确保质量能满足人们设定需求。对此，我们需要对房屋建设工程管理模式和职责进行明确划分，确保房屋施工建设质量。除此之外，将资源进行合理分配确保施工管理模式优化优化升级，进一步对成本进行预算和控制，为建筑企业提高经济效益打下基矗
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
随着房地产行业不断地壮大，对于房建工程的管理难度也越来越大。房建工程本身就是集多种专业为一体的项目，施工较为复杂，加上目前房地产事业的竞争越来越激烈，要想提高工程质量、工程效率、竞争能力，就必须要在施工的管理工作上进行科学的管理，将管理事项进行细分和拆解，进行精细化的管理。
1房建施工精细化管理的特点
精细化管理，不但一种良好的管理文化，而且是一种先进的管理概念，源自于发达国家商业管理理念。精细化管理以日常的管理为核心，将传统的管理模式与新型管理模式进行有效结合，该管理理念的运用，能够保证房建工程施工资源得到高效利用，使得工程施工管理成本不断下降。房建施工精细化管理具有以下特点：
（1）精细化管理理念的合理运用，能够保证工程施工计划得到有效优化，在房建施工精细化管理模式之中，管理人员可以从多个角度出发，制定更为完善的施工管理制度，一旦发现施工管理体系中存在的缺陷，及时调整，弥补房建施工管理体系中存在的不足。
（2）将精细化管理理念运用到房建施工管理当中，能够保证工程施工成本不断下降，在当前的精细化管理模式之下，房建工程中的各项设备与物资利用率较高，使得工程中的各项资源得到良好配置，减少了施工材料的损耗与浪费，房建工程施工成本逐渐下降。
（3）精细化管理的有效应用，能够提高房建工程的施工质量。运用精细化施工管理方案，能够保证工程各项施工管理责任更为清晰，减少了管理失效现象的出现，不同的施工节点管理水平得到有效提高，更好的保证了工程施工质量。
2房建施工管理中存在的主要问题
2.1对施工现场的监理力度不够
现在的建筑工程中，主要以大中型建筑为主，而且以高层建筑居多，高层建筑对于施工技术和施工材料的要求都比较严格，涉及到的施工环节更多，一旦现场监理工作不到位，那么就会导致各个环节之间的协调不畅，十分容易出现重复施工现象，对于部分环节的施工技术使用，存在不当，不但浪费了施工材料，还增加了施工成本。如果在施工过程中不能够及时解决这些问题，将会直接影响施工的速度和整体的施工质量。
2.2建筑项目管理效率低
现在我国大部分建筑施工单位主要以获得经济利益为主，因此在进行项目管理过程中，管理的效率较低，更加侧重于对经济收益的管理环节。因此在进行项目管理过程中，对于施工技术，施工人员，施工材料的都比较忽视，没有良好的施工技术，缺乏专业的施工人员，质量较差的施工材料，都将会直接影响整个施工的质量好速度，而且缺乏严格的项目管理制度，也会降低建筑项目管理的效率，而低质的管理效率又在无形当中增加了企业的施工成本，十分不利于我国建筑施工单位的长期发展。
2.3安全管理不到位
房屋工程施工管理中安全管理工作是十分重要的，健康有序的安全管理工作能确保在进行施工时工作人员的生命安全，能减低安全事故发生频率，进而有效规避因为安全事故产生的经济、人员损失和施工影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在进行的房屋工程施工管理工作中，不能正确有效落实安全管理工作，首先是因为管理模式不够精细化，对安全管理工作没有进行重视；其次是对房屋工程施工管理时，没有正确落实安全管理措施，没有明确制定安全管理制度以及相关管理措施和手段，进而导致安全管理严重混乱，进行施工时安全事故频发发生。
3房建工程施工管理中精细化管理的运用途径
3.1做好安全施工管理
在建筑施工项目中，实施精细化管理，还要制定相应完善的安全施工管理制度，只有这样才能够真正的实现安全管理的目的。首先需要完善施工组织机构，明确对项目需要使用的施工人员的技术要求，确定使用的施工技术，机械设备，型号等，对于施工现场使用的材料，必须严格按照施工计划进行采购，确保施工材料的质量，同时还要不断完善施工过程中，可能涉及到的其他环节的安全标准。以此来保证施工安全，确保安全管理工作有效落实。
3.2加强成本管理
在进行建筑项目施工管理过程中，主要做好施工成本管理工作，只有这样才能够提高企业的经济效益。在进行成本管理过程中，积极的做好对成本管理因素影响较大的环节，尤其是在材料管理，施工人员管理，施工设备管理环节等施工成本较大的环节，进行更加细化的管理，着重分析和研究影响成本的主要因素，以此来开展成本管理工作。通过不断的完善审计、审查工作，来完善整体的成本管理工作。
3.3施工材料的精细化管理
施工材料是房建工程施工活动的展开基础，而实现对施工材料的合理化管控，就能有效的促进房建工程施工活动的顺利展开。因此，在开展精细化管理工作时，就应加大对施工材料的选择和监督，避免在施工现场运用不合格的施工材料，这样不仅会消耗材料使用成本，而且还会影响工程项目的施工进度。此外，建筑单位还应根据工程项目的具体情况，来合理的调整施工材料的采购方案，确保每项施工材料管理措施的有效落实，这样就能减少不必要施工材料的损耗，节约工程的施工成本。而施工单位在采购施工材料时，还应选择正规的厂家，并实现多种施工材料的对比，确保使用价格低廉且性能较高的施工材料，还应加强对其应用质量的检测，确保施工材料的使用能够有效的符合工程的施工标准。当材料入库之后，材料管理人员还应定期的对材料进行清点，并做好记录和备份工作，了解材料的使用情况，这样一旦在检测的过程中发现材料出现使用问题，就应及时的进行上报，确保找出问题出现的原因和找到合理的解决方案，来充分的发挥出施工材料的应用性能。
3.4设计周密的施工方案
对于房建施工的精细化管理，需要在施工之前就要严格地进行管理与预估，保证在这之后的施工过程中不会出现意外，能够安全顺利地进行施工。精细化的管理，要做对工程的每一个环节进行精准的管理和把控，使每个工作部门都能够安全、高效、规范地开展工作。并且，施工单位也要对工程中的建材、设备等进行调查和分析，排查施工过程中所有可能存在的安全隐患，并做好安全准备工作，提前设计好解决方案等，以此来保证工程的质量。
结语
房建工程的精细化管理和其他工程建筑相比较为复杂和系统的工作，对有效提升经济效益、保证企业健康发展具有深刻意义。当前，我国要想做好房建施工工作，就需要根据企业自身定位出发，将此项管理模式运用到施工管理全过程，以此提升施工管理质量和效率，给今后企业在建筑行业的长期发展中奠定基矗
参考文献
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论文作者:陈贯海
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
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