戚开华
四川震北工程造价咨询事务所有限责任公司 四川广元 628017
摘要：大型工程项目具有投资大、周期长等诸多特点，因而加强大型工程项目信息化管理显得十分重要，尽管在我国科技信息化快速发展的新形势下，我国工程项目建设与施工企业都高度重视信息化管理工作，但仍然存在很多不足。本文探讨了大型工程项目的信息化管理问题，首先对大型工程项目信息化管理存在的突出问题进行了分析；在此基础上就如何加强大型工程项目的信息化管理提出一些新的思路，旨在为促进我国大型工程项目信息化管理的科学化水平提供参考。
关键词：大型工程项目；信息化；管理模式
随着全球科技信息化的快速发展，企业信息化管理和建设越来越成为企业强化经营管理和提高市场竞争力的重要举措。从大型工程项目来看，由于大型工程项目普遍投次大、周期长，大型工程项目的建设与管理都具有很强的复杂性，这就需要充分利用信息化来加强对大型工程项目的管理，只有这样才能使大型工程项目管理取得更大的成效。尽管从总体上来看，我国大型工程项目建设单位都高度重视信息化建设，但在开展信息化管理方面仍然存在一些不容忽视的问题，已经成为制约大型工程项目管理的重要因素，必须下大力气加以解决。在“市场化”改革的新形势下，大型工程项目建设单位必须牢固树立“信息思维”，特别是要将“互联网+”引入到大型工程项目信息化管理当中，推动大型工程项目信息化管理取得实效。
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一、当前大型工程项目信息化管理存在的突出问题
一是管理理念比较落后。要想实现大型工程项目信息化管理，首先必须在管理理念上有所突破。尽管我国大型工程项目建设单位信息化建设的整体情况较好，但仍然存在管理理念比较落后问题，对信息化管理缺乏深刻的认识，紧迫感和危机感还不强。很多大型工程项目建设单位还没有将信息化管理作为加强管理、降低成本、提高效益的重要战略性举措，因而缺乏必要的投入力度，导致大型工程项目信息化管理缺乏基础，必然不利于大型工程项目信息化管理。目前工程项目建设主管部门还同有将信息化管理作为重中之重，因而大型工程项目建设单位也就对信息化管理缺乏足够的重视。
二是数据标准缺乏统一。国外成熟的项目管理软件是建立在国外对项目管理的统一、规范的数据标准之上的，这也是大型工程项目信息化管理的重要基础，如果没有统一的数据标准，那么大型工程项目信息化管理也只能是空谈，甚至会由于数据标准不统一，而出现错误的计算数据，必然会影响管理效果。从目前我国大型工程项目信息化管理来看，目前数据标准还缺乏统一性，还没有形成比较完善的大型工程项目信息化数据标准体系。从软件开发企业来看，不同的软件开发企业，都采取不同的数据接口，这就使得不同软件之间的数字无法实现共享和共用，这就很容易造成市场混乱，对监管工作造成重要的影响，更无法使大型工程项目信息化管理得到有效的推广。这一点应当引起国家和有关部门的高度重视，通过统一大型工程项目数据标准，使信息化管理工作具备良好的数据基础。
三是管理人才比较匮乏。目前我国在大型工程项目信息化管理方面的人才比较匮乏，特别是缺乏“复合型”人才，导致管理无法取得成效。从目前我国大型工程项目建设单位来看，还没有将信息化管理人才建设纳入到人才发展战略体系当中，缺乏对信息化管理人才的高度重视，既缺少对现有管理人才在信息化方面的教育培训，同时在引进信息化专业管理人才方面也不够到位，导致大型工程项目信息化管理人才不足。
二、提升大型工程项目信息化管理水平的有效措施
一是创新大型工程项目信息化管理理念。理念具有先导性，要想提升大型工程项目信息化管理水平，首先必须在理念创新上狠下功夫。这就需要国家、行政主管部门、大型工程项目建设单位都要创新信息化管理理念，牢固树立“互联网+”思维，将“互联网+大型工程项目”作为大型工程项目信息化管理的重要创新理念，共同推动大型工程项目信息化管理工作。特别是作为大型工程项目单位，更要在建立信息化管理体系方面狠下功夫，加大各方面的投入力度，为大型工程项目信息化管理创造有利条件。国家则要加强“顶层设计”，研究制定大型工程项目信息化管理的指导性意义，指导大型工程项目单位更好的开展信息化管理。
二是加强大型工程项目数据标准统一性。要着眼于解决大型工程项目数据标准不统一的问题，相关部门应当牵头建立大型工程项目统一的数据标准，将此标准作为软件开发的硬性标准，只有这样，才能使大型工程项目数据标准逐步实现统一性。还要积极借鉴国包先进的项目管理信息化标准，通过与我国大型工程项目特点相结合，形成具有自身特点和优势的数据标准。国家还应当积极引导工程项目行业商会和行业协会投入到统一数据标准当中，比如可以建立第三方数据转移软件，通过第三方数据接口软件，对大型工程项目的各类数据进行统一化、标准化处理，这将有利于解决大型工程项目数据标准不统一的问题，应当加大工作力度。
三是打造大型工程项目信息化管理队伍。大型工程项目信息化管理，最为重要的就是要打造一批素质的管理人才，不仅要熟悉大型工程项目的各方面内容，而且也要对信息系统具备很强的专业性，否则无法更好的开展管理工作。这就需要国家要加强这方面人才的培养力度，高校也应当开设这方面的专业，通过专业化的教育，为大型工程项目信息化管理提供人才保障。大型工程项目单位也要加强信息化管理人才的教育培训和引进工作，加强对管理方面、信息化方面以及职业道德方面的教育培训，使他们提升自身信息化管理素质，同时还应当采取“高薪聘请”的方式，引进一批亟需的信息化管理专业人才，为大型工程项目信息化管理的全面、深入、系统开展提供人才保障。
综上所述，随着我国工业化与信息化融合度的不断深化，我国大型工程项目信息化管理步入了新的发展阶段，但仍然存在一些不足之处，需要以改革和创新的精神予以加强。这就需要充分发挥国家、主管部门以及大型工程项目单位“三个层面”的作用，重点在创新管理理念、统一数据标准、打造管理队伍等方面狠下功夫，推动大型工程项目信息化管理取得新的成效。
参考文献：
[1]陆群浩.浅谈信息技术环境下的工程项目信息化管理[J].价值工程，2013（10）
[2]米帅.浅谈工程项目管理信息化[J].项目管理技术，2014（05）
[3]杜小虎.浅谈建设工程项目管理中的信息化管理[J].赤峰学院学报，2013（06）
论文作者:戚开华
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
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