金平县建筑工程质量监督站 云南红河 661599
摘要：现阶段，人们的生活水平在不断提升，对建筑行业的要求也在不断增长，这就需要建筑企业工作做好质量管理工作，从而有效促进建筑行业的发展。如何在新时期下保证建筑工程质量，是我国建筑行业面临的一个重要课题。
关键词：抓好；建筑物；工程质量
近几年，国家经济实力的增强，人们对建筑工程质量也越来越关注。建筑工程质量不仅能代表一个企业整体形象，也是企业未来稳定可持续发展的重要考核标准，提高建筑工程质量也能从根本上提高同行业之间的而核心竞争力。抓好建筑工程质量，是顺应社会经济发展的必然趋势。
一、工程质量体系分析
建筑行业要想稳定可持续的发展，就要结合自身企业内部的工程质量体系进行分析，同时工程质量体系是为实施建筑项目质量监督管理时，需要的结构组织、程序过程与资源高效利用进行科学合理配置。建筑项目具有综合性、复杂性、周期长、工程技术和施工建设相互协作，都在一定程度上增加了工程质量体系的难度，不利于建筑企业整体的管理[1]。
在施工的过程中，要以保证和提高建设项目的质量为目标，运用科学系统的工程学原理，结合建筑施工现场的实际情况，建立统一协调施工团队，完善质量管理监控制度，制定规范性文件将建设项目中各个环节的质量将按进行落实，规范工作流程，提高项目建设工程的严密性、准确性。
将建设项目各环节的质量管理职能按照科学、高效、合理的原则组织起来，形成一个明确任务、责任，相互之间协调工作的同时，又能相互促进，相互监督的工程质量管理有机整体，使得建筑项目各个步骤能够高质量、高效率、高安全的进行，是建设项目的工程质量管理工作能够系统化、具体化、制度化、高效化。对整体建筑工程质量体系进行分析，能够帮助工程做好前期工作，从整体上提高工程的质量[2]。
二、工程质量预控
（一）加强建筑工程安全概念
近几年，安全事故的频发引起了社会和群众极大的关注，而事故中有三分之一是由于施工人员安全意识不强，没有按照建筑施工安全的相关法律，规范自己在施工中的行为，对于建筑中存在的不安全状态没有进行及时的上报处理，直接影响了建筑工程整体安全质量。同时，施工内部管理不善是造成安全事故频发的主要原因之一，管理人员可以通过安全教育、活动等形式向工人们讲解施工安全的重要性，完善安全责任制度，建立奖惩机制来促进工人安全意识的形成；对于安全性低的建筑物或者是有特殊要求的部分，要求使用经过国家检测合格后的材料，保证原材料方面的安全性，是提高工程质量的基础。在施工过程中，对施工现场应该施工作业和员工安全装备进行检查，就可以预防人和建筑物上出现安全隐患，将安全事故扼杀在萌发期。
（二）加强培训配属队伍
配属队伍是工程施工直接的操作人员，他们的专业水平和综合能力能够直接影响工程的质量和施工速度。只有加强培训配属队伍的管理水平和专业技能，才能达到工程建设目标。所以要加强配属队伍进行技术相关的培训，学习国家最先进的施工技术，能够逐步完善施工过程中出现的问题，同时也要加强配属队伍心里素质方面的培养，能够有沉着冷静的应对突发情况，及时采取应急方案。对于培训不合格的配属人员，不允许进场施工，杜绝因为施工人员专业技能不足引发的质量上存在问题的这类现象，建立相关责任制，并逐步落实到工作中去[3]。
（三）做好过程质量监控
在施工过程中，不仅要对日常的工作进行规范，对技术人员方面也要进行管理。对配属队伍的管理也成为企业一项重点工作，在要求配属队伍施工速度、技术、安全意识、物质等方面都要进行管理，制定相关的管理制度，保证配属队伍能够在合同约定的时期内安全高校的进行施工。
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管理人员要和配属队伍进行及时的交流沟通，对工程中出现的问题进行探讨改革，合理的调整，对施工进度，施工日期等数据进行记录，能够为建筑企业更好的发展提供分析依据。通过和基层施工人员的交流，能够及时掌握施工现场的最新情况，对他们的想法不能全盘否定，要具体情况具体分析，适当的给予表扬和理解，完善配属队伍的奖惩制度[4]。
（四）过程质量检查
建筑施工过程质量检查可以通过自检、互检、交接检三步检查方式。
自检：施工团队在每一部分项目工程施工完成后，由施工队队长带领团队，对施工的部分进行自检，对于每个环节进行细致的检查，进行记录，是否符合国家质量标准，然后检查完成后由施工团队的小组负责人认真填写完成自检记录表。
互检：在施工团队自检合格之后，在项目建设监控部门负责人的带领下，由配属队伍中不同的团队进行互检，能够从根本上发现施工项目存在的问题，也能够及时的上报并解决，防止问题进一步扩大。互检能够大部分的消除建筑质量上存在的问题，提升工程的整体质量和效果。
交接检：不同的团队在互检之后，并且已经达到国家质量检测部门的标准时，双方填写交接检记录，并负有相应的质量责任，能够将责任落实到各个团队部门上，然后经团队的总负责人签字检查后，上交，作为实行下一个环节的总结依据。也可作为后期工程质量检测提供有力保障[5]。
（五）施工阶段管控
施工过程中的科学、高校的管理和控制是提升建筑整体质量的保证，这个阶段的管理和控制直接影响了造价成本和建筑企业的经济收益等重要指标，因此，必须对施工过程中的各项步骤进行管理和控制，在保证质量合格的前提下，实现企业利润最大化。
加强质量监督管理，控制施工造价成本的合理支出。监管部门要制定合理的质量监管体系，并落实到每个施工人员身上，加强和各个部门的协作。对于施工现场，要派专业的技术人员进行质量上的检查，及时的和施工团队进行沟通，对于出现质量问题的地方及时处理解决，严格按照国家质量标准选择原材料。在保证工程质量符合标准的前提下，合理控制施工成本，对材料采购数量进行合理的定制和采购，保证日常施工需求量的时候，避免造成材料过程浪费回收，不仅很大程度上降低了资源的配置效率，还增加了成本费用的支出，不利于建筑企业竣工后的核算和分摊，所以控制施工成本，加强质量监督方面的管理，可以提升建筑行业的整体管理水平和施工效率。
（六）竣工决算阶段工程造价管控
竣工结算阶段是工程质量建设的后期的最后一个重要环节，也是对工程造价有效控制的阶段。对竣工阶段工程造价进行科学、合理的管理和控制，能够在一定程度上降低竣工后使用过程中出现不必要的麻烦。要收集施工过程中一切的与工程有关的资料，其中包括合同文件、竣工图、竣工质量检测手续、工程变更单据、工程施工相关图纸以及工程竣工结算书等，在加上双方初期签订的合同和往来业务约定书，对这些中要资料进行研究分析整理，保证信息数据的准确性和合理性，对整个工程的造价进行核算。
结束语：
抓好建筑工程质量，能从根本上提高建筑企业在同行业中的竞争力，提升企业的整体形象，优化企业内部的管理结构。通过对建筑工程做好前期准备工作，加大力度监管施工过程，对竣工后进行合理的核算和收尾，都是提高建筑质量的重要环节。
参考文献：
[1]全理鹏.抓好工程施工管理，提高建筑质量[J].城市建设理论研究,2014,89(9).
[2]周旭升.抓好工程施工现场管理提高建筑质量控制措施[J].建筑工程技术与设计,2014,89(19):868-868.
[3]乔大勇.如何抓好建筑工程项目的质量控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,56(24).
[4]陈勇江.抓好工程施工现场管理提高建筑质量安全[J].大陆桥视野,2014,45(6):74-75.
[5]傅勤生.建设单位怎样抓好建筑工程质量管理[J].山西建筑,2014,40(9):229-230.
论文作者:喻公朝
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/5
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