摘要：市政道路桥梁工程是关乎民生的重大工程，在市政道路基础设施建设项目中占有很大的比例。市政道路桥梁工程的建设质量不仅决定着桥梁使用寿命，也与民众出行的安全有着密切的联系，而市政道路桥梁工程的施工管理策略对其施工质量作用很大，因此，保证市政道路桥梁工程的建设质量就必须加强其施工管理工作。由于施工环境的特殊性，存在着大量的影响因素，做好现场施工管理，直接关系着工程的施工质量和施工安全，同时也是施工单位素质的直观体现。
关键词：市政道路；桥梁工程；管理影响
1.市政道路桥梁施工管理的特点
一是露天施工，施工环境相对恶劣，容易受到气象条件的影响，一旦遭遇恶劣的天气状况，工程的施工进度必然出现减缓甚至停滞;二是工期较长，一般情况下，市政道路桥梁工程的施工需要数月乃至数年的时间，施工管理人员的耐心会随着时间的延长而不断削减，进而导致马虎大意的情况;三是施工条件，基本上每一项道路桥梁工程的施工条件都是各不相同的，在实际施工中，必须从实际情况出发，做好工程的设计、施工和管理工作，不能盲目照搬其他工程的经验。
2.市政道路桥梁工程施工管理的影响因素
2.1施工管理人员的因素
无论是施工建设过程还是施工管理过程关键都是靠人在发挥作用，在市政道路桥梁工程施工管理中，影响施工管理策略有效实施的最大因素还是人的因素。在市政道路桥梁施工管理中，由于管理人员的工作素养与管理能力有高有低、参次不齐，这就造成了由于工作人员管理失误带来的一系列问题，如管理人员在工作中消极怠工、对管理工作不重视，懈怠散漫，就会造成管理混乱、问题频出，管理策略制定的再好得不到有效实施也无济于事;又如管理人员缺乏管理技能，个人工作能力不高，不懂得利用管理策略实施有效管理，也会带来管理混乱，影响管理策略发挥实质性的作用。
2.2施工设备的因素
机械设备在市政桥梁施工建设中起着中坚力量，现代大型工程施工对施工机械设备具有很强的依赖性，尤其对于复杂的施工环境，离开施工机械设备，路桥工程几乎寸步难行。在现代工程施工中，机械设备的使用提升了工作的效率，对于工程的施工质量和施工安全影响巨大，而设备一旦出现问题，引发的后果将是难以估量的。因此，管理人员应该重视对于施工设备的管理工作，安排专人定期对设备进行保养和维护，确保设备能够始终处于良好的工作状态。
2.3施工材料的因素
施工材料质量影响着市政道路桥梁工程的整体施工质量，必须严格管理，不容半点懈怠。然而，在目前的市政桥梁施工管理过程中，对于施工材料的管理工作常常不加重视，有些为了节省资金、赚取最大利润，甚至不惜使用劣质材料，对于整个工程质量带来严重影响。施工材料的质量对市政桥梁工程质量起着决定性的影响，如果建筑材料质量不达标，不仅严重影响桥梁使用寿命，而且还会威胁出行民众的生命安全。对于施工材料的管理不仅包括材料的质量管理，还包括材料的存放管理、使用管理等，严格把握选材质量、妥善管理好材料的存放与使用，不仅能够保证施工建设质量，也会促进材料的节约利用，从而提高企业的经济效益。
2.4现场施工环境的因素
市政道路桥梁工程施工受周边环境影响因素很大，由于市政道路建设地点主要在城市区域，其施工进程与周边施工环境有着密切的影响关系。在城市区域施工不像在郊外施工，因城市居民生活、出行等因素影响常常受到限制，对于桥梁设计要符合城市建设要求，其施工过程必须考虑对居民生活、道路交通等的影响程度，此外，还必须考虑施工给周边居民带来的安全问题，这就使得市政桥梁施工比郊外道路桥梁施工要求更加严格，施工考虑因素更为复杂多样。
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3.市政桥梁工程施工管理策略分析
3.1施工进度管理
之所以要对市政桥梁工程其施工进度进行管理，主要目的在于在确保工程质量的前提条件下，对施工过程的正常进度进行有效控制，确保工程可以在规定的时间或者提前完成工程建设。要想做好市政桥梁工程施工进度管理工作，首先必须要清晰地了解和掌握工程的施工情况，明确规定工程施工中的各项分工程其开始以及竣工时间，从整体上控制好工程的进度方案，使得工程从开始到整体结束的工期规划变得更加明了。一旦确定施工进度规划之后除开特殊情况之外通常情况下式不可以进行随意更改的，如果确实需要更改，则必须要经过施工单位以及市政建设部门一起讨论。在市政桥梁工程施工进度管理过程中，需要注重下面两点：对于当前施工工程其施工进度制定一个标准、科学、合理的工作计划，在制定该工作计划的时候应该综合考虑当前工程所具备的工作技术、工作人员以及机械设备条件，并对这些条件进行标明，正确合理的安排工程进度，确保工程可以在施工进度计划的指导得以顺利竣工；计划制定之后必须要认真贯彻落实所制定的计划，客服工程进度计划实施过程中产生的各种问题和困难，有效的检查和监督施工进度，改善计划实施过程中存在的困难，结合具体情况优化调整施工计划，最终实现控制施工进度的目的，确保工程能够按时或提前竣工。
3.2施工人员管理
施工人员管理既包括施工管理人员也包括施工技术人员等，人员管理到位，现场管理工作才会有条不紊。首先，要加强团队精神建设，培养施工人员的团队精神和团队凝聚力，只有管理人员与施工工程人员齐心合力、密切配合，才能有效提高管理效率;其次，做好施工人员技能培训，包括施工管理人员的管理技能以及工程人员的专业技能等;另外，建立健全路桥企业管理体制，严明纪律，让规章条例发挥约束作用，确保工作人员认真负责。
3.3施工质量管理
市政桥梁工程施工质量管理措施主要有：对于施工质量施工单位必须要有明确的评判标准，结合工程各个阶段的具体情况来制定不同的质量标准；施工单位必须要有专业的工程监理师，并在最大限度上发挥其作用，确保施工作业能够得到有序开展。工程监理师必须要认真仔细检查工程施工质量，同时做好质量检查结果记录工作；施工质量的控制是一项长期的工作，从工程开始一直到工程结束都不可以懈怠，确保施工技术以及施工方法使用的正确性，从根本上保障工程施工质量。
3.4施工技术管理
做好施工技术管理工作，是保证施工质量的关键。对于施工技术的管理，首先，市政桥梁施工企业要密切关注当前施工技术发展动态，积极学习、引进、研发新技术，保证施工技术的不断进步;其次，要定期对员工进行技能培训和管理培训，提升专业技术和管理能力，以具备解决现场所遇各种问题的综合能力;最后，加强监督管理力度，确保施工各技术环节严格按照专业施工图纸实施，并达到相关规定技术标准，保证施工整体质量。
4结束语
总而言之，在市政道路桥梁工程建设中，做好现场施工管理，直接关系着工程的施工质量和施工安全，必须得到足够的重视。现阶段，在道路桥梁的现场施工管理中，存在着一些影响因素，施工单位必须认真对待，采取切实有效的措施，强化现场施工管理，保证良好的管理效果，推动市政道路桥梁工程的顺利完成。
参考文献
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[4]丁亮.大跨径连续梁桥风险管理研究[D].武汉工程大学,2014.
论文作者:张琪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/14
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