摘要：人力资源是企业发展所必须的巨大潜力资源，能够为企业的持续稳定发展提供源源不断的活力源泉，因此，人力资源管理在企业的发展中有着举足轻重的作用。绩效考核是当代企业管理重要环节，也是人力资源管理重要的工具和方法，它对于企业能否全面激发员工工作积极性、优化人力资源管理、提高核心竞争力有着关键性作用。
关键词：企业；人力资源；绩效管理；现状；策略
1绩效激励机制的内涵
绩效管理若要发挥其积极有效的机制，就要对组织或个人设定科学合理的目标任务，以建立起有效的约束激励机制，激励员工自觉地向组织所期望的方向去努力，以持续提高个人和组织绩效。通过长时间有效的循环绩效评估，从中肯定优异发现不足，奖励对组织目标达成有贡献的结果和行为，约束对组织发展目标达成有阻碍的结果和行为，通过循环的激励机制推动员工不断进行自我开发，提升自身综合素质，同时，也可以不断改进工作方法从而使个人和组织绩效达到更高水平。在绩效管理的模型中，最佳的激励效应能够使企业内部人与人之间既能产生团结、尊重、互相关爱的良好氛围，又可以形成积极向上、蓬勃朝气、开拓进取的良好风气，进一步激发员工的创造热情，形成强有力的激励环境和激励机制。激励效应能否发挥作用，发挥多大的作用有几个方面是关键：一是激励内容和激励方式要恰当；二是绩效目标科学合理可量化；三是组织管理层切实维护好组织信用。
2绩效管理在企业人力资源管理中的作用
2.1激发企业员工的潜力
通过绩效管理能够保证员工评估的有效性，并及时了解员工实际工作中存在的不足之处，进而对其进行培训或辞退。员工培训主要就是提高企业员工的专业素质，并在此基础上，构建完善的组织布局结构。同时，通过绩效管理对员工的价值及贡献进行评估和考核，能够帮助员工规划自身的职业生涯，不断优化员工的晋升空间，使员工的工作积极性得到增强，充分发挥员工的个人价值。此外，通过绩效管理能够将员工的个人目标与组织目标结合起来，发挥绩效考核的作用，使企业的综合竞争力得到提高。
1.2提高企业薪酬管理水平
薪酬管理是企业管理的重要部分，其主要就是结合企业的内外部环境进行综合分析，制定科学的企业发展规划及组织战略，根据员工为企业做出的贡献制定薪酬结构、薪酬形式及薪酬总额。一般薪酬管理的内容包括了员工的工资、奖金、休假等外部回报，以及决策参与、责任承担等内部回报。而绩效管理是保证薪酬管理得以顺利实施的重要基础，能够对不同表现的员工制定不同的薪酬制度，使员工与企业的目标达成一致，并发挥企业员工的积极性及创造力，使企业的薪酬管理水平得到提升。
2.3绩效促进战略目标实现
绩效考核作为绩效管理的重要环节，主要是对企业员工在过去的一段时间内的工作表现，按照相应的指标，进行综合性考核，并以考核结果为依据，引导以后的绩效。通过有效绩效考核，可有效促进企业工作人员内在工作积极性调动起来，促使其为企业生产经营活动做出更多的贡献，以此促进企业战略目标的实现。现代管理理论中，将绩效考核工作定义为绩效管理流程中的一部分，其主要是通过企业组织人员，对企业员工或者团队，按照一定的标准，评估其绩效，并将绩效考核结果反馈作用给绩效，通过降低或者提高企业员工绩效，调动其工作积极性，高效实现企业战略目标。
3构建企业人力资源绩效管理体系的具体方式
3.1建立正确的绩效管理理念
所谓谋定而后动，就是在做一件事之前，必须要在思想上做出充分的准备，在心里建立一个理念。在现代企业人力资源绩效管理中，必须要先给人力资源管理考核人员和被考核人员建立一个正确的绩效管理理念，只有这样，他们才能真正认识到正确的绩效考核管理是多么的重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业负责人要充分发挥带头作用，积极宣传绩效管理的重要性，扭转企业员工以前对人力资源绩效管理的偏见，这样才能让他们在以后的绩效管理考核工作中发挥主观能动性，积极配合绩效考核人员的工作，并对绩效考核人员进行监督，让他们明确考勤是绩效考核的主要内容，要严格遵守上下班时间。只有这样才能提高他们的工作积极性。
3.2制定完善的绩效考核计划
我们想要科学合理的进行人力资源绩效管理工作首先就要有完整的绩效考核计划，绩效考核计划不应该只针对企业或者员工中的一方而是应该充分考虑双方实际情况，企业在这一阶段的发展中需要员工达到怎样的绩效水平，员工实际能力又能达到怎样的绩效水平，如何在当前基础下提升员工的价值创造能力是指达到企业发展需要的水平呢，这些都是我们在制定完善绩效考核计划中应该思考的。
3.3做好员工完成绩效过程中的指导工作
绝大多数员工在完成绩效指标的过程中会感到一定的压力，一些员工还会因为这种压力产生不利情绪，进而影响自身工作，最终导致实际绩效偏低，我们一定要在员工完成绩效指标的过程中充分对各员工进行分析，找到其工作中存在的问题并将与之进行有效沟通，在沟通过程中一定要站在员工自身绩效薪资以及实现自身价值的角度来进行指导，同时在进行相关管理工作的过程中一定要遵守企业其它管理规范，企业各部门应该同理和做保障绩效管理工作有效开展。
3.4有效完成人力资源绩效考核工作
我们进行完善的绩效管理工作其目的就是提升员工绩效水平，所以在完成上一个阶段的绩效管理工作后我们需要对员工绩效水平进行考核，不同的企业在面对不同考核需求时应该科学选择考核方式，从当前应用比较广泛的绩效考核方式来看，选择合理考核方式的根本依据是企业内部对员工绩效中各分类项目的偏重程度，一般来讲，多数企业对员工实际为企业创造的价值最感兴趣，所以也将这一方面的绩效指标作为整个考核评价中的重点，那么我们就应该在考核过程中对员工一个季度以来的具体价值创造情况进行分析并给出最终的判断及建议。
3.5加强企业文化建设
企业文化对人力资源管理工作的顺利开展具有一定的促进与指导作用，企业文化是企业软实力的象征，更是企业形象的代表与体现，良好、健康、的企业文化对每一位员工都具有约束与激励作用。企业文化可以为员工营造一种积极向上的工作氛围，提升员工的认同感与组织凝聚力，故此，企业文化就可以促进人力资源工作的顺利开展，在企业文化的熏陶下，员工都会自觉认同这种人力资源管理体系，接受这种体系的薪酬与发展空间，自觉把自己的发展前途与发展空间同企业的发展壮大与未来前途结合在一起，企业就是自己的家庭，在企业里奋斗就是干自己的事业，自己的个人自尊和个人价值的实现同企业的发展壮大息息相关，企业的健康发展，员工的未来才会有保障，在这种企业文化环境下，人力资源管理体系才会发挥最佳的管理效力。
结束语：总之，人力资源结构对企业的绩效有决定性的影响，因此，为了保证企业的健康发展就必须对企业人力资源相关制度加以完善，增强企业内部管理效率，将人力资源结构优化作为企业发展的重中之重，为企业贡献出一定的力量。
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论文作者:许平平,徐忆,许海东,顾栋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：员工论文; 绩效论文; 企业论文; 绩效考核论文; 绩效管理论文; 组织论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2019年第26期论文;