关键词：建筑工程；管理；优化
城镇化与城市化进程的不断推进，建筑行业迎来了新的发展契机，且建筑工程形式呈现多元化的特征，分别迎合人们的不同需求，其对建筑施工技术提出了极高的要求。新时期，为快速推进建筑行业的发展，应重视对工程项目的管理，构建完善的工程管理系统，重视对工程质量、进度、成本等的系统化管理，加强对各项因素的控制，从而提高建筑工程建设效果。
一、做好市政工程管理工作的重要意义
市政工程管理中所涉及到的内容繁杂，整个管理层级相对繁琐，必须要加强对建筑工程全过程的管理，管理者对整个全过程都肩负着及其重要的管理职责[1]。然而，就目前具体情况来看，社会各个领域均对建筑工程项目质量、施工工序等提出了极高的要求，诸多新型的施工技术、施工理念与新材料等被应用到项目施工系统中，但是，由于管理不善，导致在资源分配、项目施工质量与施工进度等层面受到严重的制约。目前，在城市发展进程中，高层建筑成为主要的建筑结构形式，其所涉及到的流程更为复杂，存在着严重的人员职责与施工义务交叉现象。面对此类问题，为确保建筑工程施工安全，加强对项目施工质量的合理化监管变得十分重要。对此，必须不断提高建筑工程管理水平，从而提高建筑工程的施工质量。
二、市政工程管理的主要影响因素
1.人为因素
市政工程管理工作需要大量的人员参与，且管理效果也取决于管理者的行为。管理者的行为贯穿在项目施工全过程中，这对施工管理、施工进度与施工质量等都发挥着极其重要的作用。如，项目施工设计、施工过程与质量验收等环节都需要相关的人员来进行落实与引导[2]。可见，若想更大程度上提高建筑工程管理效果，必须要加强对人为因素的有效把控，及时落实好各项工作，是确保建筑工程质量的有效途径。
2.材料因素
材料是构成建筑工程结构的基础性元素，其质量直接影响着建筑工程整体质量。施工材料是确保工程项目顺利实施与落实的核心依据，其会对建筑工程施工质量产生极大的影响。对于建筑工程而言，若运用质量不达标的材料，势必会威胁到建筑工程的整体质量。例如，应用劣质型的混凝土，会使得建筑工程结构发生开裂现象，会威胁到建筑工程结构的安全性[3]。因此，应加强对施工材料质量的把控，强化对施工材料质量的进场验收工作，进而控制好工程质量。项目施工时，需要配备相应的施工设备，便于提高施工效率，能保证整个项目可以如期竣工。采购项目施工设备时，若设备无法满足一定的施工标准，会对项目工期产生极大的影响，势必会大大增加项目的施工成本。
3.工艺因素
对于建筑工程而言，施工工艺对于整个项目施工管理发挥着十分重要的坐拥，确保项目施工工艺的规范性与合理性，能有效减少项目管理的工作量，也能有效缓解项目施工管理难度，进而提高项目管理水平。项目施工时，需结合具体的施工工艺来设定相应的预留孔洞，可为工程电气安装工作提供良好的条件，从而减少项目施工管理内容。
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三、建筑工程管理的优化措施
1.材料质量管理
新时期，为提高建筑工程质量管理效率，前期必须要做好材料采购工作，加强对施工材料质量管理，以降低项目质量风险。采购施工材料与材料进场时，应注重对材料质量的管理，禁止采购不合格的材料或假冒伪劣型材料。采购材料时，要求施工材料必须要具备相应的质量合格证书与出厂证书。施工材料进场时，禁止不合格的材料进入到项目施工现场，防止对项目施工质量产生极大的影响。在施工现场，应科学整理好材料，要搭建专门的材料储存库，合理堆放施工材料，禁止在材料库内存放易燃易爆型物质，禁止将施工材料放置到潮湿、不通风的环境中。
2.施工进度管理
施工进度主要是指项目整体施工进度，主要通过阶段性与整体性的施工激化来规划整个施工进度，以控制好项目施工进度。施工进度管理工作的开展，必须要将进度管理的职责落实到相关责任人，重视对项目的科学性管理。同时，面对工程施工材料应用实况来开展动态监控工作，确保施工材料供给的及时性，不能由于施工材料不到位而影响到项目的施工进度。同时，工作人员还应督导项目建设资金要及时到位，准备好足够的资金，保证项目不会由于资金不足而影响施工进度[4]。
3.施工安全与文明施工管理
当前，为确保工程项目不发生安全事故，在具体施工过程中，要重视工作人员的安全教育与培训，及时落实好相关的安全责任机制，利用合理地技术策略来展开施工，主要是通过警示与安全标识方法来提醒相关的工作人员，及时开展响应的安全保护工作。施工时，管理者应督促施工者要佩戴好安全帽与防护工具。同时，还要加强对施工现场环境的管理，确保整个施工环境要保持整洁、干净，确保施工现场要具备良好的通风条件，还要具备良好的光照，为施工人员提供良好的施工环境。
4.施工技术管理
对于建筑工程而言，设计图纸极其重要，只有通过合理化的设计，才能避免各类设计失误问题的发生。因此，必须要加强对项目施工图纸的合理化设计。一旦发生设计图纸与项目实际施工情况不相符的情况，工作人员需及时查找问题的根源所在，并提出合理的措施来予以处理，加大对设计图纸的会审力度与交底工作。工作人员需及时查找设计图纸与施工技术中存在的缺陷，及时对不足予以纠正，要求技术员要熟练掌握技术图纸，适度降低交叉作业率，要求各部门间要做好相关的协调与配合工作。
5.施工人员管理
在建筑工程整个施工体系中，施工人员扮演着十分重要的角色，即施工人员素质直接影响着项目实施质量、施工进度与施工效率等。因此，企业需定期组织相关人员开展相应的学习与培训，具体的培训内容是施工技术、施工要点与施工安全等，以提高施工人员的综合素质，为项目施工提供重要准备工作，是提高建筑工程实施效果的重要途径。
结束语：
综上所述，人们实际生活得到了快速提高，其对建筑工程提出了更高的要求。当前，为实现对建筑工程质量的把控，必须要做好相关的施工管理工作，构建更为完善的项目施工管理系统，注重对项目质量、进度、安全与技术等的全面管理，积极推崇文明施工与绿色施工，进而提高建筑工程管理水平，以确保工程项目高效而平稳的运行。
参考文献：
[1]陈灏.大型建筑项目的工程管理优化措施[J].住宅与房地产，2017（12）：146+179.
[2]金子扬，宋喆.建筑工程管理的优化措施浅述[J].建材与装饰，2017（08）：116-117.
[3]黄智胜.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材，2017（03）：265-266.
[4]黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望，2016，26（01）：32.
论文作者:周妃虎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：项目论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 材料论文; 施工进度论文; 施工材料论文; 《防护工程》2018年第22期论文;