摘要：企业发展战略与项目管理有着密不可分的关系。项目管理不仅要求员工具有较高的专业知识水平，而且企业要想在资源相对有限的情况下实现预期的工作目标，还需要制定合理的项目管理计划。随着企业的不断发展和进步，其相关的项目管理工作也衍生出了更多的模式。
关键词：电信通信；建设工程；项目管理
引言
现阶段的人类通信不像远古的通信技术那么简单。随着科技的不断进步与发展，人类的通信信息技术多种多样，并且传输速度越来越快，极大方便了人们的日常生活。因此加强电信通信项目管理尤为重要。
1电信通信建设工程项目管理基本模式
一是建设管理模式。这种模式又称为阶段合同模式。它的出现是对第一种模式的创新和完善。这种模式要求相关人员有更高的工作经验，因为它通过员工丰富的经验来管理和规划自己的项目。与其他项目管理模式相比，第二种管理模式的主要优点是可以有效缩短项目周期，从而提高和节约整个项目的成本。因此，项目的风险将会降低。在上述保障下，电信工程的利润空间得以有效拓展。二是设计-建造模型。这种管理模式主要是在确定工程项目后，选择通信工程企业的承包商，从而完成工程从设计到施工的整个阶段。在成本最低的基础上，这种模式的主要特点是仍然有机会选择性价比最高的项目。这一特点将在一定程度上保证项目的质量水平，为项目后期的实际利润打下良好的基础。三是工程承包模式，这种项目管理模式。模式是项目管理公司把整个项目交给承包商。与以往几种项目管理模式相比，这种项目管理模式，只要合同允许。承包人也可以对方案的设计和实施作出适当的调整。经过多次努力和调整，项目整体工作效率和质量都将得到提高。但是，在这种管理模式下，企业必须对每个承包商进行全面的管理和协调。企业虽然把项目的全部权力交给了承包人，却不能做好自己的事。此时，承包商负责项目，而企业则负责每个承包商。从而提高企业的管理成本和工作内容。项目的整体商业空间也会受到一定程度的抑制。四是设计-采购-建造模式。这种管理模式是指电信企业主要向承包商说明项目的要求和具体目标。但是，项目的后续工作将由企业给予奖励和补充，由承包商独立完成。工程竣工后，通信企业有权对工程整体质量进行检查和检验。如果在检查和检查过程中发现任何问题，解释并与承包商沟通。这样既保持了双方的利益空间，又对工程的整体施工质量进行了严格的管理和监督。
2电信通信建设工程项目的特点
2.1通信工程项目的施工工期紧迫
通信建设项目的设立一般是由于以下两个因素：1）电信企业的经营规划和未来发展思路；2）市场对通信项目有新的发展要求或需求。基于这样的背景，为了避免影响企业的发展和市场份额，电信建设项目必须在规定的期限内完成。因此，要求有关人员通过合理的项目管理，提高工程建设的工作效率和质量，确保工程按时、按质完成。
2.2通信工程项目进行中的不确定因素
在电信工程建设过程中，存在着许多不确定的外部因素，这些因素不仅影响工程建设的效率和进度，而且会带来许多质量和安全风险。如气象因素、施工现场、设备到货时间等，因此，在电信工程施工过程中，必须采取有效的管理措施，充分考虑可能出现的不确定因素，规划设计完善的应对措施，做好安排和项目现场管理。
2.3通信工程项目的需求较为复杂
由于通信工程项目复杂多样的特点，在建设和施工过程中，会涉及到内容和技术的多个领域，涉及到多种需求或需求。在许多工程项目的实施过程中，往往存在需求与实际施工情况的差异，造成施工效果的偏差，甚至返工。因此，加强通信工程项目的管理显得尤为重要。通过激光器来将激光的强度与电信号的频率变化调整一致，再利用光导纤维将这种光信号传输到另一个接收端，在接收端当中检测器将光信号变为电信号，再经过解调后变为原有的语音、图像文字等信息。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它的应用范围在目前越来越广泛，根据有关数据显示，全球90%的信息都是以光纤来进行传播的。
3通信电信建设工程项目管理具体解决措施
3.1成本管理控制
一般来说，项目的所有方面都需要适当的成本管理控制。工程材料占项目成本的大部分。因此，应加强对工程材料采购、准入等各个环节的监督。采购建设组织设计合理的建筑材料，严格控制材料质量、存储系统和发放程序，以避免质量问题造成的成本浪费或物料馀额。通信工程建设过程涉及到水利品、地质、设备、电气机械等多个方面，但目前我国的项目管理单位尚未具备这些功能和专门技能。因此，领导者必须具有良好的经营理念，建立健全的成本管理体系，不断加强管理层的经营意识，进入科学的经营理念和经营模式，按照项目进度和计划采购，避免浪费资源。第二，严格比较计划使用量和实际使用量，以确保不超过限额。它还加强了成本管理人员的技术和业务质量培训，改进了培训体系和培训体系，实施了复杂的管理模式，确定了各部门的管理工作和业务目标，促进了沟通的可持续发展，确保了通信工程管理的稳定性和效果，并且对企业的经济效益产生了的影响。
3.2风险识别，制定项目风险应对措施
通信工程是我国国民经济发展的重要部分，关系到国家利益、人民的根本利益、社会经济发展。风险管理是电信工程建设的重要环节。那是一个极其复杂和系统的项目，在一定程度上直接关系到国家利益和国民利益。电信工程建设充满多种风险，根据项目的不同特点需要有针对性的对策，每位员工都应认识到风险管理的重要性，在实际建设之前培养员工的风险意识，以便进行风险分析。识别各种影响因素，掌握工程建设风险的特殊性和弹性。通过杂项综合多方面调查，考虑到项目风险可能造成的损害，开发采取预防措施和减少风险不利影响的目标解决方案。
3.3统筹规划，加强不同阶段的质量管理。
项目建设前、中、后三阶段的质量管理和总体规划不能忽视任何阶段。工程各部分影响通信建设项目的整体质量，因此加强了三级质量控制。这将大大提高通信建设项目的生产率和质量控制水平。施工前必须仔细分析施工区及周边环境的地质条件，严格检查施工文件是否妥当，事先做好准备工作，为将来的施工打下基础。在具体的施工过程中，根据施工的具体情况选择可靠安全的技术方法，对通信建设项目相关人员进行安全教育，加强安全责任感。降低工程安全风险，保障整个通信建设工程的质量。最后，应加强施工后的质量控制。工程的完成并不意味着质量合格或质量控制的完成。相关人士应仔细审查技术资料，做好验收工作。
结束语
现阶段的通信信息技术当中，存在诸多技术，其分类较为复杂，并且用途也较为广泛多样，在现代信息时代当中，为人们的生活提供了极大的便利。在未来，各项信息技术不仅能够在速度上更加具有突破性，而且能够在传输媒介当中有更广泛的利用。随着市场开放程度的提高和改革的深入，我国通信业发展迅速。通信工程项目的实施涉及面广、地形复杂，对通信工程项目管理提出了严峻的考验。在项目管理方面，我国必须加强自身的管理模式，提高通信工程建设的管理水平。
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论文作者:吴华南
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
标签：通信论文; 项目论文; 电信论文; 管理模式论文; 承包商论文; 项目管理论文; 工程建设论文; 《基层建设》2019年第24期论文;