天津时空风尚广告艺术工程有限公司 天津 300350
摘要：随着时代的变化，企业不断的改革，各生产企业也将安全管理作为首要任务，不仅要对现有的安全生产管理模式进行全面的完善，而且还要建立标准化的管理制度和管理方案，这样才能从根本上维护企业生产安全，促进其可持续发展。
关键词：企业生产；安全管理；标准体系
引言
在企业现代化建设发生过程中，还要实施安全生产标准化管理，才能完成安全生产环境的创造，保证企业处于良好运作状态。因此，应加强安全生产标准化管理模式的研究，以便更好地开展安全生产标准化管理工作，推动企业的可持续发展。
1企业安全标准化建设的意义
所谓安全标准化，是指对企业中所涉及的一切管理活动、生产设备、作业环境以及工作人员等进行相应的明确量值规定，并对这些内容进行综合评估，看其是否符合安全管理标准要求。安全标准化的建设具有一定的法律效用，可以促进企业实现专业化、规范化安全管理目标，进而为其获得最大化的经济效益提供可靠的保障。基于此，各生产企业必须要大力建设安全标准化，从本质上来看，其具有以下两方面意义：（1）企业通过建设安全标准化，大大提升了自身的管理水平，改善了企业生产环境，同时，对于企业员工安全生产意识的增强、安全生产行为的规范以及安全事故的有效预防等都有着很好的推动作用。因此，企业在实际生产过程中，应大力发展专业技术人才，强调岗位安全生产质量，争取做到企业标准化、部门标准化、班组标准化、岗位标准化，这样才能大大突显企业标准化建设的合理性和可行性。（2）企业通过建设安全标准化，有助于推动企业安全生产管理工作的全面落实，如:基础安全管理工作、现场安全管理工作、日常安全管理工作等，并对企业员工、部门、班组等各阶层的安全标准化建设起到了良好的指导和鞭策作用。另外，企业全面开展安全标准化建设，可以大大实现企业自身安全管理的信息化、标谁化、规范化，进而有效将自身安全生产标准与国家相应的安全标准要求达到统一，争取早日实现管理零缺陷、员工零违章、执行零差错、操作零失误等长期发展目标。
2企业安全生产管理现状
在企业安全生产管理方面，国家安全生产监督管理局颁布了《企业安全生产标准化基本规范》，促使各行各业陆续开展安全生产标准化建设工作，形成了各自的标准体系。但就实际情况而言，安全生产标准化管理涉及内容繁多，在标准化建设过程中容易出现问题。现阶段，尽管大多数企业拥有整套安全生产标准化管理制度，但是在安全生产中却未能真正落实制度。而制度的制定，也未能结合企业安全生产管理需求，所以缺乏针对性和具体性，难以应对企业突发安全事故和潜在安全隐患。作为安全生产管理者，由于企业未能给予安全生产标准化管理工作足够重视，所以管理人员未能按照标准进行实际操作演示，造成实际生产中安全管理工作难以落实。面向一线人员，则未能定期开展培训工作，造成了操作人员缺乏自我保护意识，在实际操作中未能做好安全防护，作业时违背正规程序，继而造成了安全生产事故屡屡发生。
3如何做好企业安全生产标准化管理
针对当前管理过程中存在的问题，要从实际情况入手，做好具体指导工作。根据标准化管理指标的实际要求，如果没有按照要求进行落实，势必造成不良影响。以下对安全生产标准化管理模式分析。
3.1建立健全安全管理制度
（1）完善制度类型。企业在安全生产和管理中可能遇到很多问题，为了避免出现难题，要建立完善的管理制度。在前期政策落实阶段，完善现有的管理系统是关键。企业在前期建设阶段要满足制度要求，从管理制度、责任体系等方面入手，确定安全有效的评估和监督模式，促进整体进步。（2）健全安全教育制。安全教育本质上指的是对人的意识教育，是强化企业标准化管理的重要手段。对于企业而言，安全效果和投入对正常运行有巨大的作用。近些年来在实际管理中，企业经营机制不断完善，需要适当扩大经营规模，为后续管理奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要保证安全管理系统适应标准要求，如果存在违规操作或者其他现象，则可能增加难度，因此强化安全教育刻不容缓。（3）做好安全隐患排查。安全隐患在任何一家企业都是不可避免的问题，为了缓解当前存在的安全隐患，在实施过程中要制定安全有效的制度，积极做好排查工作。有效的组织机构的建立有一定的优势，在人员管理阶段，要做好排查工作，根据安全管理的实际要求，对安全生产造成的负面影响必须给予充分正确的认识，进而建立健全隐患排查机制，尽可能排除安全隐患问题。
3.2严格落实管理方案
（1）遵循现有制度。企业完善现有的规章制度后，在实际应用过程中要注意安全责任的落实。安全生产和考核是关键。在内部管理阶段需要建立完善的管理系统，实现高效管理。此外在各个环节中，对安全系统以及规范化模式有严格的要求，为了避免出现生产活动不规范的现象，要最大程度减少危险因素，实现合理化管理。（2）满足安全责任管理要求。根据制度方案的实施要求可知，安全落实阶段从责任管理的角度实施，坚持“责任、职权、利益”相互统一。制定完善的安全制度体系，分层进行管理，能保证体系的完整性。根据制度要求可知，如果存在监督不到位或者其他类型的问题，对企业管理造成影响。（3）完善保证体系。在整改阶段，受到其他因素的影响，需要做好计划分析工作，整个管理阶段，安全隐患有很多，在检测和评估中，要定期对特殊设备进行检测，将安全管理工作中的风险管理视为重要工作内容，加强对其的规范力度。
3.3确定合适的安全生产管理态势
在生产和管理阶段要确定宣传指导活动类型，在宣传和指导过程中进行安全管理学习后，做好基础以及文化建设工作。以安全生产法作为基础，如何保证其稳定性是关键。根据奠定标准和要求可知，要确定许可制度和安全专项内容，通过许可后落实。此外在顺利开展阶段，如何深入到实施体系中是关键。管理模式有一定的适应性，需要随时更新法律法规。在安全管理中以生产管理对象为前提，通过资料整合后，能对各个对象在不同阶段做出统一和具体的要求，实现企业安全生产管理的过程和对象的立体全覆盖。
结语
安全管理不仅关系企业全局，还与人民群众生命财产安全相关，联系着改革发展大局，是社会稳定繁荣的前提。千里之堤毁于蚁穴，时刻保持警醒，牢固安全第一的意识，决不允许丝毫的侥幸。安全生产是细致的工作，在生产的个个环节、每道工序，不容丝毫马虎大意。重视企业安全生产的标准化管理，切实完成银黄整改工作，加强体系实用性，提高全员的安全意识，安全管理人员的综合素质，通过标准化的模式进行生产经营，在保障安全的前提下提高企业经济效益。只有实现生产的安全，才能实现企业的长期稳定发展。
参考文献:
[1]李青月,李博洋.浅谈新时期化工企业安全生产管理[J].云南化工,2017(11):108-110.
[2]魏文龙.企业安全生产管理方法探讨[J].科技创新与应用,2017(13):256.
[3]刘美莲.企业安全生产管理的困惑与对策研究[J].科技创新与应用,2017(21):134-135.
[4]王亮.建筑施工企业安全生产管理浅谈[J].工程建设与设计,2017(22):185-186.
[5]王凌虹.企业安全生产标准化的经济效果评价方法研究[J].首都经济贸易大学,2016(06):22-23.
[6]梁树兰.关于烟草企业安全生产标准化建设及测评系统开发的研究[J].企业导报,2017(04):29-30
[7]赵元勤，卢寿坤.石油企业安全生产标准化管理分析[J].橡塑技术与装备，2017，41（20）：139-140.
[8]李永坚.关于企业安全生产标准化管理模式研究[J].技术与市场，2018，22（07）：282+284.
论文作者:周晴
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/7
标签：企业论文; 安全生产论文; 企业安全生产论文; 安全管理论文; 阶段论文; 制度论文; 管理工作论文; 《防护工程》2019年9期论文;