摘要：如今我国发展迅速，电力企业是我国重重中之重的能源，而且，电力企业是知识、技术密集型企业，对人才的需求量大，必须从战略的高度认识到人力资源管理的重要性，并积极根据企业的发展现状和市场经济发展趋势制定出符合企业战略性人力资源管理体系，合理优化人力资源配置，提高人才竞争力，不断提高生产力，在激烈的市场竞争中发展壮大。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍；队伍建设
伴随着市场经济改革的不断深化发展，电力企业市场环境也变得越来越复杂，竞争也变得越来越激烈，而人才俨然已经成为竞争的核心所在。因此，进行高效的人力资源管理，构建一支高素质的人才队伍俨然已经成为了确保电力企业可持续发展的关键所在。以下笔者从电力企业人力资源管理现状入手，提出做好电力企业人力资源管理的措施，以期构建高素质队伍。
1 电力企业的人力资源管理现状
通过分析，可以清楚的认识到，在电力企业人力资源管理的实际发展中往往存在较多的问题，例如：薪酬激励机制不够完善，员工继续教育培训不到位，企业绩效考核制度落后，电力职工缺乏职业生涯规划等等，这些问题不仅仅会在很大程度上直接削弱电力企业的管理运用，无法发挥人力资源服务的最大化价值，还会直接对电力企业的运营效率带来巨大的负面影响。尤其是电力企业的人力资源管理工作本身就具备着较强的专业性且需要与时俱进，虽然在一定时期内传统的人力资源模式会产生一定的成效，但是受到传统人力资源管理模式的影响，在制度与管理上仍无法做到与时俱进，致使企业在人力资源管理上缺乏创新力，这也恰恰成为了抑制电力企业人力资源管理良好开展的重大阻碍。而现如今，电力企业已经积极的转变了经营模式，引进了先进的管理理念，改变了人力资源管理模式，但是长期以来形成了管理观念仍积重难返，在管理制度上仍稍显保守，考核标准仍不够明确，无法做到与时俱进，也就无法制定高效、完善的人力资源管理模式，构建高素质的人才队伍，从而充分发挥电力企业的团队效益，而这正对电力企业的长期发展是十分不利的。
2 加强电力企业人力资源管理，促进高素质队伍建设的具体措施
2.1 对电力企业员工的薪酬激励制度进行完善
为了进一步提高电力企业的经济效益，就应该大力倡导电力企业员工去创造价值。而要想进一步提高电力企业员工的积极性，最大限度地挖掘与发挥电力企业员工的自身潜力，就必须运用完善的薪酬激励制度，从而为电力企业员工建立一个良好的人才竞争环境，不仅对劣质人才进行了淘汰，也进一步吸引了高素质人才的不断加入，督促现有人才的不断进步。所以，在电力企业内部应该构建一个高效且完善的薪酬激励制度。
目前常见的工资薪酬激励模式主要有超前型激励与滞后型激励两种。其中，超前型激励的特点在于薪酬增加幅度与速度比绩效快；滞后型激励的特点在于薪酬增加幅度与速度比绩效慢，所以在电力企业薪酬激励上，笔者建议采用超前型激励模式，以便更好的促进高素质队伍的构建。
同时，还应该进一步改进电力企业员工的薪酬发放制度，也就是说在工资的发放过程中，应该对电力企业员工的综合表现情况进行多方面的考量，根据其所创造的实际价值与在岗位上发挥的主次作用，在工资奖励上进行区别方法，一方面鼓励该员工继续努力创造更大的价值；另一方面鞭策其他员工不断的进步，使电力企业始终拥有一个良性的健康发展氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 对电力企业员工的绩效考核制度进行完善
对电力企业员工的绩效考核制度进行完善，不仅有利于促进电力企业人力资源管理工作的良好开展，也有助于高素质电力人才队伍的构建。而在此基础上，则首先应该为电力企业员工建立一个健康的文化考核氛围，尊重电力企业员工的价值，并以此作为员工绩效考核制度的根本原则，最大限度的将电力员工的优点发扬光大，对不足与缺点进行分析并予以改正，从而使促进电力企业高素质人才队伍的培养；其次，应该对电力企业员工的工作有效性进行正确的分析，并将其实际情况反映到电力企业员工绩效考核标准之中，从而对员工的绩效考核指标进行明确的划分，严格按照电力企业员工的岗位职责标准进行评定；最后，做好绩效考核与激励机制的融合，对电力企业员工的薪酬进行公平分配，一方面促使电力企业员工积极主动的发挥其最佳职能作用；另一方面促进电力企业的可持续发展。尤其是在电力企业员工的绩效考核上必须要根据岗位的作业情况，给予不同的奖金基数，从而将员工的责任与收入紧密的结合在一起，促进员工工作积极性的同时，也使企业人才在任用考核上做到有据可依，有章可循。
2.3 帮助电力企业员工进行合理的职业规划
只有帮助电力企业员工做好自身的职业规划，才能让电力企业员工准确的找到自身的位置，清楚自己的目标，实现自己的价值，进而促进电力企业高素质人才队伍的建设。也正因如此，帮助电力企业员工制定科学、合理的长期职业发展规划具有十分重要的现实意义。而在职业规划的制定中必须要坚持以下几点原则：第一，必须确保职业规划具备科学性，这也是制定和发展人力资源管理制度的重要基础所在；第二，在职业规划中必须坚持共同性，从而在满足电力企业员工自身发展特点的同时，将其与企业的整体发展目标相一致；第三，职业规划要循序渐进，切忌在职业规划过程中不可急功近利，而应该按照电力企业员工的实际发展情况，循序渐进有针对性的制定可行性职业规划；第四，确保持续学习，定期组织电力企业员工进行培训，提供深造机会；第五，职业规划要符合多样性发展，从而培养电力员工的综合素质能力，促进其多方面发展。
同时，电力企业还应该根据时代的发展，重视起员工的继续教育为员工继续教育制定培养计划。要定期的分部门、分年纪的为员工开设继续教育培训班，使员工可以有时间、有机会继续学习，也建立员工有活到老学到老的意识。同时，对于企业的青年员工电力企业要尽可能的为他们提供公平、公正的成长和发展的平台，这样有利于电力企业的人才储备同时也有利于企业的长期发展。
3 结语
综上所述，该文就电力企业人力资源管理与高素质队伍建设进行了探讨，也是希望通过笔者的粗浅阐述，能够为广大电力工作者更加清楚地揭示电力企业人力资源管理工作的重要性，让人们更加清楚地认识到，在激烈的市场竞争中电力企业想要立于不败之地，就必须做好人力资源管理工作，筹建高素质的电力工作队伍，也只有如此，才能够确保电力企业的行业改革与发展需求，有效提升电力企业的实际服务水平，进而确保电力企业在市场经济中的健康、稳定发展，更好地服务于社会，服务于人民。
参考文献
[1]钟德泉.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].中国电力教育，2012（30）：12-13.
[2]张嵩.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代国企研究，2015（16）：45.
[3]赵元红.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代经济信息，2013（24）：119.
[4]刘邑文.浅谈我国企业人力资源管理的创新[J].现代经济信息，2016（6）：28.
论文作者:杨剑光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 高素质论文; 薪酬论文; 队伍建设论文; 绩效论文; 《基层建设》2019年第17期论文;