中铁电气化局集团三公司工会办公室主任
摘要：为解决施工企业项目部工会组织在工作中维权不到位，开展劳动竞赛、提高员工技能素质效果不好；教育引导员工围绕中心发挥主力军作用的积极性不高的问题，在施工企业项目部深入开展项目工会工作交底，使项目工会明确工会工作任务、工作要求、考核标准，使项目部工会做到工作底数清、工作方向明，促进工会工作科学化、标准化、常态化，推进工会工作再上新台阶。
关键词：项目工会；工作交底
当前，有些施工企业的项目部工会在维护员工的合法权益方面维权不够到位；在职代会作用发挥上，员工的民主权利、落实员工的参与权、知情权、监督权、企业重大问题的决定权等方面员工不太满意；在开展劳动竞赛、员工创新创效活动、提高员工业务技能素质方面，开展效果不好；在教育引导员工围绕中心发挥主力军作用的积极性不高等。为解决以上问题，更好地使项目工会明确工会工作任务、重点工作、工作要求、工作考核标准，使项目部工会做到工作底数清、工作方向明，促进工会工作科学化、标准化、常态化，推进工会工作再上新台阶。笔者认为要认真实施项目部工会工作交底制度。
一、深刻认识项目工会工作交底的必要性
项目工会工作交底是对项目工会工作中的一项工作指导，是结合工会各项管理制度、工作标准、考核标准而做出的“工会工作指导书”。是为了解决项目工会干部认识不到位、责任不明确、考核不规范，引导员工发挥主力军作用，维护员工合法权益，营造和谐劳动关系的需要。一是提供思想指引。通过项目工会工作交底，项目工会主席能够准确把握工会组织的性质、职能、历史、责任、权利和义务，始终坚持正确的政治方向，突出重点，聚焦主题，锐意创新，体现特色，积极推进项目工会工作不断创新发展。二是提供制度依据。通过项目工会工作交底，发挥规章制度的作用，坚持依规治会、用规范促进项目工会工作和工会专兼职干部素质的提升；通过学习掌握科学、规范而有效的工会管理制度，提高规范意识，规范工作行为习惯，提升工会工作水平，增强项目凝聚力，提高员工满意率。三是提供方法指导。通过项目工会工作交底，可以掌握正确的工会工作方法，树立科学思维，对工会工作进行深入、具体、全面的了解，可以从大处着眼统筹全局，从小处着手合理切入；如果没有工会交底，项目工会主席对工会工作就会缺乏全面了解，缺乏详细规划。四是提供工作标准。通过项目工会工作交底，项目工会可以迅速掌握项目民主管理、组织建设、制度建设、厂务公开、三工建设、员工生活保障、员工文体活动等工作要求和工作步骤；能够更加明了履行工会组织的职责，增加工会工作计划的透明度，增强工会工作的执行力度，准确把握工会工作要点；可以进一步提升项目工会标准化建设，使项目工会专兼职干部学习掌握工会标准化的工作内容，达到工会标准化的要求，提高工会标准化建设标准。
二、充分掌握项目工会工作交底的方法
项目工会工作交底，交底方是项目部的上级工会（公司工会），被交底方是项目部工会。公司工会要成立交底小组，交底小组要分解任务，落实到人；项目部工会要组织项目部人员认真学习掌握交底内容。一是创新交底方式。采取书面交底与口头交底相结合，通过会议座谈、“一对一”交流、签订交底书、不定期检查督导和定期巡视等方式等形式，对项目工会主席（工委主任）、工会干事、党群工作协理员等，进行有全方位、针对性地工会工作交底，对于摸不懂吃不透的，交底小组要进行现场点评、详细讲解，指导项目建立健全各项基础台账和档案，直到项目上的工会专兼职干部完全领会为止。二是建立交底制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要制定工会工作交底制度，促进工会工作管理制度化，要完善工会管理制度，规范工会工作交底，交底完成后应由交底方整理交底内容并填写记录，所有参加交底的人员必须履行签字手续，交底双方各留执一份，留底备查；要详细规定交底方式、交底内容、交底要求、交底考核等方面内容；要按照考核标准要求，切实做好各项具体工作，保证项目工会工作各项目标实现；要建立交底反馈制度，对工作交底制度的落实情况进行检查，按照计划安排进行中期预警，对实施的过程进行细化和补充；要坚持突出重点、坚持问题导向、坚持依规依法治会。三是建立交底清单。要制订项目工会工作清单，促进工会制度表单化。交底清单重点要针对工会工作中的民主管理、组织建设、制度建设、厂务公开、三工建设、员工生活保障、员工文体活动等方面进行梳理，列出工作台账及标准模板，详细规定台账内容和各项工作推进时间，明确“做什么、怎么做”及完成目标要求和时限。
三、准确把握项目工会工作交底的内容
项目工会工作交底的内容要细致全面、讲求实效，不流于形式。要包括工会工作安排要点、当年重点工作、工会工作考核的标准等。一是交底员工思想教育工作。要交底项目工会在创建工会“凝心聚力大学校”，巩固员工思想基础，强化政治引领，以理论武装新境界维护核心。二是交底员工创新创效工作。要交底项目工会在开辟“建功立业大战场”，开展劳动竞赛、员工技术创新、群众安全监督、班组长安全质量责任制，以建功立业新贡献服务中心。三是交底员工素质提升工作，要交底项目工会在创建“素质提升大平台”，促进员工队伍建设和技能素质提升，营造员工成长成才环境，深化女员工工作，以员工发展新进步体现关心。四是交底维权、维稳、维和工作。要交底项目工会在“构建关爱员工大家庭”，深化员工大会制度、厂务公开、平等协商、集体合同等制度落实，实施项目“幸福之家十个一工程”，开展员工文体活动，深化帮扶解困，履行“三让三不让”承诺，关注员工心身健康，强化民管普惠，以维权服务新成效凝聚人心。五是交底强化工会自身建设工作，要交底项目工会在创建“强基固本大格局”，开展“三亮”活动（工会组织亮牌子、工会主席亮身份、工会工作亮作为），以工会组织新活力增强信心。
四、严格执行项目工会工作交底的要求
项目工会交底要抓住重点，要具有针对性、操作性、容易领会，易于实施，要针对不同的项目部，采取不同的交底方式，不搞“一刀切”。一是把握交底要点。严格按照年度公司工会工作要点和基层工会绩效考核制度要求，对项目工会工作的重点和难点进行认真梳理，对项目工会工作的薄弱点和共性、惯性问题进行重点强调，不断增强项目开展工会工作的责任意识，确保项目工会工作有序开展。二是明确交底思路。项目工会交底要把工会组织的性质、职能、历史、责任、权利和义务交底清楚；要把工会管理的基本制度与办法，工会业务管理的内容与操作流程，日常工作的统一输出格式与填报要求，上级工会下发的文件解读，针对项目工会实际的管理建议与要求交底清楚。三是明晰交底责任。要明确责任权限，要分清哪些是需上级工会做的，哪些是需项目工会做的；要明确责任依据，交底清楚各自岗位职责、工作要求、工作推进计划、完成时限、考核标准等；要分清项目工会主席、工会干事、党群协理员各自责任和义务，项目工会主席要带头学，在学懂、弄通、做实上下功夫，要学习好、贯彻好、宣传好、引导好，勇做学习宣传贯彻工会理论、业务知识的排头兵。四是确保交底效果。要通过鼓励项目工会专兼职干部讲思路、说打算、谈收获、提建议，不断完善项目工会工作交底现场反馈机制，加强工会工作交底小组成员与项目工会专兼职干部的联系，确保项目工会工作交底制度不走过场、不流于形式。
总之要紧密围绕“基层工会规范建设年”活动要求，以项目工会工作交底制度为指导，不断夯实项目工会工作基础，切实推动工会工作由“虚”变“实”，通过开展富有特色的各项工会活动，为项目工会工作注入活力，不断激发广大工会专兼职干部的积极性，进一步促进工会工作科学化、标准化、常态化，推动项目工会工作再上新台阶。
论文作者:张强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/14
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