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摘要：现代化企业想要保障自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要有着较高的竞争优势，同时还需要激发企业人资潜能与相应优势。运用切实可行的激励策略对提升企业人资管理质量有着较强的促进作用。激励策略的好坏对企业员工团结力与向心力都有着十分重要的影响，因此，需要不断改善与创新人资管理中的激励策略，积极构建与企业相互匹配的激励体系，以便保障企业未来发展可以良性循环。
关键词：人力资源；激励措施；要点
1、激励对人资管理工作的作用
1.1能够提升企业员工绩效
在激励政策下，企业员工工作动力会更加充沛，同时还能大幅度提升员工的工作绩效，绩效是员工为企业所贡献的主要体现，和员工的薪资直接挂钩，也是衡量员工自身价值的主要标准。企业根据员工的绩效对其进行物质和精神上的奖励，促使员工能更加努力工作，为企业持续发展做出更大的共享。比如：某汽车零件生产企业，构建科学化的建议奖项，不论员工建议是否能够被采纳，都会得到相应奖励，这样能够很大程度的激发员工韧性，同时还可以提升企业员工的主人翁意识。
1.2可以吸引更多优秀的人员加入企业
各个企业在构建激励措施的过程中，需要考虑员工真实的物质奖励，在人才选拔过程中，为企业吸纳更多优秀的人员，以便提升企业人才队伍的综合素质。另外，在企业人资管理中实施有效的激励措施，可以使员工用更加饱满的精神态度投入到工作中，为企业发展做出相应贡献。
1.3有利于企业整体经营管理工作
有效的精英管理是企业稳定发展的主要内容，同时对企业的未来发展有着十分重要的实现意义。激励策略在企业人资管理中实施，能够避免企业实际生产运行中产生的矛盾，保障企业正常运营，提升企业整体竞争实力。
2、激励策略在人资管理应用中存在的问题
2.1 薪酬待遇问题
针对于企业员工来说，薪酬待遇是其重点考虑内容，同时也是提升员工工作积极性和上进心的主要手段，但就目前多数企业而言，在制定员工薪资待遇时，并没有对员工的岗位特性和绩效进行全面系统的评价及分析，未能依照实际情况进行制定，使得企业员工基本工资角度，不能满足员工日常生活需求，导致企业人才流失速度大大增加。另外，针对较为优秀的员工，在薪资待遇制定时，也比较缺乏公平性，往往只是从形式上进行集体嘉奖，使得表现优异的员工心存不满，不但影响了工作的积极性，而且会发生跳槽现象，致使企业大量优秀人才无故流失，不利于企业持续健康发展。
2.2发展空间问题
合理的发展空间对提升企业员工工作的积极性和上进心有重要意义，但很多企业在经营发展中，比较重视经济利益和生产成本，忽略了对企业职工的有效管理，内部管理存在较大问题，优秀员工晋升空间受到了较大限制，不利于员工长远发展。因为员工成长与发展机会的缺少，就会导致员工无法寻找到良好的发展方向，很多优秀人才不能寻找到适合自身发展定位，严重影响员工工作态度，导致人才严重流失，员工工作热情严重下降，最终使得企业效益降低。
2.3 企业培训问题
员工是企业发展的重要组成部分，同时也是保障企业正常运行的主要因素，企业发展速度主要依赖于员工工作效率的提高。所以，企业在实际生产运营中需要加强对员工的培训力度，以便保障员工整体工作效率与工作质量，以及企业经营趋势等，使得企业经济效益稳定提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前很多企业虽然对员工开展了相关培训工作，但是培训效率和效果普遍较低，仔细探究其中原因，主要就是因为企业对其重视程度不够，培训数量与培训质量无法得到保障，进而影响企业员工整体成长速度，对提升员工工作能力和工作效率有着很大的影响，同时严重阻碍企业长远且快速发展。
3、企业人资管理激励策略分析
3.1 制定个性化薪酬制度
不同员工尤其独特的需求，单一的薪酬制度难以满足企业员工的实际需求，因此，企业在制定薪酬制度时，要以个性化为主要原则，充分发挥薪酬制度应有的激励作用，在过程中可以实施薪酬自助餐模式。在过程中，自助式薪酬方案在落实前，要和员工进行深入沟通，以便充分体现以人为本的发展原则，为构建和谐、文明的企业环境奠定坚实基础。此种方法可有效节约企业在人资管理中投入的成本，进一步提升激励效果。从企业发展的角度而言，多数员工对薪酬的差别的关心程度远大于对薪酬水平的关心程度。所以，企业薪酬激励体系想要有效实现其激励性，就需要保障其公平性。外部公平需要行业薪酬水平与企业薪酬水平统一。一旦企业员工感觉到报酬分配不合理，就会产生不满意的感觉，只有保障其公平性，员工才能够高效开展工作。在过程中，企业还可以进一步提升薪酬水平，高薪酬能够对外形成一定的竞争优势，员工也会产生较强的优越感，认为企业对自己足够重视，进而提升工作的积极性与主动性。
3.2激励策略要多层次实施
激励体系需要以开放系统进行实施，其不仅要随着社会市场形式变化，同时，还要根据企业外部市场环境和时代发展情况进行合理调整，因为，在不同市场体制的背景下，激励机制存在较大不同，如：在上世纪80年代，企业激励策略制定时，比较重视物质生活和集体主义的满足，到90年代以后，对物质提出更高的要求，同时自我意识也比较强烈，需要企业构建合理激励方式，才能满足实际需求，如：针对业绩比较突出的销售人员，其薪资可超过上司，确保他们能安心工作，进而为企业创造出多好的业绩与效益。
3.3落实体现人性化管理
人性化管理是21世纪企业在人资管理中激励策略的主要内容，大量应用实例表明，通过人性化管理，既能提升企业员工的工作效率，也是未来企业人资管理的主要发展方向。具体而言可以从以下几个方面同时入手：第一，充分重视和尊重企业员工的意见，员工可以参与到企业发展战略制定和内部管理上来，促使员工拥有更多的知情权和建议权，进而提升员工的凝聚力和向心力，确保企业人资管理各项工作能顺利开展。第二，创新工作模式，企业的中高层管理人员，要具备与时俱进精神和能力，不断创新工作模式，勇于常识，积极引起先进的管理模式。第三，对企业员工实施人性化管理机制，通过一系列行之有效的方式方法，不断完善分配制度，并以此外基础，构建多层次奖励措施，确保每位员工都能感受到企业对自己的重视。第四，积极开展多种形式的竞赛评优活动，进一步加强企业员工的归属感。另外，企业还可以实施具有一定特色的竞争评优活动形式，在过程中需要保障每一位员工可以参与其中，针对于在活动中表现出色的员工，企业要给其颁发相标与事业单位发展的目标结合起来，以此实现薪酬管理模式的成功改革，并促进事业单位的发展。
结语：随着市场经济的到来，事业单位原有的一套人力资源薪酬管理体系已经脱离了市场，成为偏离市场发展的管理体系，因而需要对事业单位的薪酬管理制度进行改革。首先应当改进薪酬管理的理念，确保高素质人才能够留在单位当中，提高事业单位的市场化程度，确保单位外部的竞争力。
参考文献：
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[4] 裴红灿. 事业单位人力资源薪酬管理的思考[J].文化创新比较研究, 2017, 1(27) : 113-114.
论文作者:张建平1,周博恒2,王一帆3
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：员工论文; 企业论文; 薪酬论文; 工作论文; 河南省论文; 事业单位论文; 策略论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;