摘要：近年来随着社会的发展和经济水平的提高。施工管理工作是一门科学，施工管理工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本，然而施工管理过程中对质量、工期进度及成本控制的管理的好坏也直接影响整个工程。要扭转目前工程项目质量事故多发、工期进度滞后现象及利润极小的被动局面，就要加强施工阶段质量、工期、成本管理工作，提高工程项目的最大收益。质量、工期、成本是建设工程的生命，也是永恒的主题。
关键词：机电工程项目管理；发展趋势；策略
引言
近年来，我国建筑行业迅猛发展，要想立足于这个社会，不会社会淘汰，就要不断提高自身的经济效益，增强其竞争实力。竞争实力和经济效益的提升离不开调整和创新，与国际惯例相接轨、使项目管理更加信息化以及对工程项目的可行性进行深入研究使我国项目管理适应整个国际建筑行业竞争的有效方式。
1机电工程项目的特点
机电工程项目涉及的范围较广，其与多个专业有关，施工中会涉及到设备采购、安装等，故而设备应具备完善的使用功能，且施工涵盖了同类或不同类装置及不同的生产工艺流程，因此对管理技术和管理人才也提出了更高的要求。企业转型和产品升级成为了十分重要的发展趋势，这就出现了众多的新材料、新工艺和新技术，其对项目的管理也提出了更为严格的要求。工业的发展扩大了机电工程的规模，大型吊装工程规模明显扩大，同时对起重和吊装技术也提出了更为严格和细致的要求。现阶段，大型工业和设备不断发展，控制系统的自动化水平也得到了显著的提升，科技含量越来越高，对施工技术和施工工序也提出了更为严格的要求。因此施工企业的项目管理人员也应不断提高自身的专业能力和综合素质。企业需要定期更新技术培训的主要内容，优化技术，完善管理体系。
2 机电工程项目管理的发展趋势
2.1信息化
随着时代的进步，信息化时代的发展趋势也日益明显。同时随着相关技术水平的不断完善，信息技术在社会各领域发展中的应用范围也愈发的广泛。对于项目管理工作的开展而言，其业内的竞争很大程度上是来自于信息的竞争。就西方发达国家的工程项目管理工作而言，相关工作已经逐步呈现出了虚拟化与网络化的趋势。所以对于国内相关工作的发展趋势不难发现信息化是其必然的发展方向。
2.2工程项目管理体系逐渐趋向于规范化
通过了解可知，目前欧美等发达国家中，工程公司和企业的运作一般都是围绕着项目管理开展的，其整个管理组织机构的设定，目的都是提高项目管理和其它基础水平，其同时具备管理、设计、采购、施工等功能，能够独立完成建设的承包任务，并能够适应工程各个项目中的管理需要。各工程公司普遍将项目经理放在重要的位置。当工程公司承包任务时，首要任务就是要组建一个以项目经理为中心的施工组织，有了这个组织才能为各项工作的有效开展提供保障。在这个项目组织中，每一个人员的职责都分的极其明确，每个人对自己的工作性质要充分了解并落实到位。项目经理往往是在正式签订工程合同时敲定的，为了可以使项目经理能够做到工作连续性，通常在签订正式合同之前，就需要被派遣到外地，参加该项目的投标活动，担任自己公司的报价经理，处理在投标过程中的报价任务。项目经理这一职位作为整个工程公司执行的管理岗位，有一定的权利作为工程公司和客户进行协商联络。项目经理的工作性质是严格按照合同上列的每个条款执行，全程跟随工程，要全面负责起公司安排的组织领导工作，对整个工程的质量问题做好把关。项目经理在整个的施工过程中，一定要时刻遵循公司所制定的经营战略，并认真贯彻和执行管理原则。
2.3智能化
网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表，其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。
3机电工程项目管理的策略分析
3.1目标管理策略
一是成本目标。管理机电工程项目中，要在预算范围和合同要求下，对资源进行合理化、科学化的运用，尽可能降低损耗，在规定期限进行请款，对工程所需材料进行合理安排，同时要合理控制施工现场人员进出，降低对资金的占用，保证工程整体实施将最高性价比当做目标。二是进度目标。通过项目管理统一化协调，对工程进度进行合理化控制，保证施工能依照一定程序规范化实施。在保证施工质量的基础上，尽可能加快施工进度，在合同规定期限内完成工程项目。三是质量目标。机电工程项目管理中，其质量要达到国家专业化设计、施工方案和施工规范的有关要求，达到工程质量目标，达到预定功能要求，保证工程项目的使用效果与生产能力，保证施工项目能高效化、安全化达成。四是安全目标。在机电工程项目管理中，安全是极为重要的一个因素。施工中必须要确保安全问题，需要控制的内容主要包括：劳动环境、劳动对象和劳动者，要加强对这些因素的合理化约束和控制，保证施工在安全环境中顺利完成。五是现场目标。施工现场要实施科学化施工，合理放置施工材料，认真做好保卫和消防、管理劳动者日常生活和环境保护等工作，为施工创建和谐融洽的环境。
3.2在项目执行之前做好研究工作
可行性研究对于一个项目是否可以执行起着决定性作用，其主要是在工程实施之前，对项目的各个方面进行调查，并进行论证和分析，为之后的项目工程进展提供理论依据。通过研究来考察整个项目的经济层面的合理性和盈利性，在技术层面的正确性和科学性，在工程实施上的风险性和可能性。但是通过目前的情况来看，我国有大部分公司在实施项目之前，都很少做可行性研究方面工作，往往都是一哄而上，出了问题才进行更改，这样不仅要花费大量的时间，影响整个项目实施的进程，而且在经济方面也造成了极大的损失，甚至对整个项目工程埋下安全隐患。因此，在以后的项目工程中，一定要做好前期的研究工作，要确保项目的可实施性，从而使得整个实施项目能够获得最高的社会和经济效益。
3.3加强项目管理信息化与网络化的建设
信息化网络化是整个时代的发展趋势，对于项目管理工作的发展而言，也必须与时俱进。注重现代化管理模式的应用，注重计算机技术的推广与落实。同时加强项目管理网路化与信息化的建设，充分挖掘项目管理工作的效用，助力于项目的有效开展，社会的稳定进步。所以在今后工作的发展中，应注重信息化设备的采购与应用，为工程项目管理工作的开展打下基础，其次在新时期的发展背景下也需注重新的管理办法与管理制度的确立，以此来规范相关工作的有序进行。
结语
机电工程项目管理对工程建设而言发挥着不可忽视的作用，同时其也是影响工程效益和质量的重要因素。现如今，智能化、微型化、信息化和专业化成为了机电工程项目管理的重要发展趋势，因此有必要采取有效措施提高管理的综合水平，有效推动机电工程项目的快速发展。
参考文献：
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[2]陆志发.机电工程项目管理的发展趋势及策略简述[J].装饰装修天地，2017（14）.
[3]吴家健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].建筑建材装饰，2016（3）.
论文作者:姜宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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