摘要：建筑行业的快速发展离不开国家经济的支持。在社会经济发展迅猛的当下社会，土木工程的建设的需求量也日益增多，而土木工程建设系统又极其庞大繁琐，极易受到内部因素和外部因素的影响，因此在土木工程建筑施工时做好项目管理工作是十分有必要的，这样不仅能够大幅度的提升工程的施工效率，而且能够极大地提升施工的安全度。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；技术应用
引言
我国经济的快速发展离不开建筑行业的大力支持。在当前的工程施工当中，如果想要进行全面的土木工程施工管理，那么就必须要将这一个工作分为多段分别进行，从而才可以将土木工程管理工作当中的成本，进度，安全，质量等管理工作可以更加顺利的进行。但是就从当中的情况来看，如果是没有进行很好的土木工程项目管理，那么就会对整体的工程带来不良影响，并且这项工作对整体工程的质量都有着非常重要的影响。
1项目管理在土木工程建筑施工中的价值
（1）推动管理队伍专业化建设，土木工程建设的复杂性较强，且在工程施工中需要多个工种的参与，对此，应在土木工程建设中利用先进的项目管理，有效确保工程施工的平稳开展。若要实现该目的，管理者就需充分了解土木工程施工的具体情况，全面掌握工程施工的流程，且科学配置施工管理人员，创建专业化的管理团队。（2）有效解决施工重难点问题，采用项目管理措施可以解决工程建设施工中的重难点问题，在工程施工前期，项目管理人员应多次验证项目的施工方案，从而选择最优方案。在工程施工中，部分施工技术缺乏规范性，进而导致工程质量不达标。对此，应不断完善技术指导，及时解决工程建设施工中的多种问题。（3）有利于工程质量及造价控制，施工全过程的监督管理是实现质量控制的主要方式，在监督和管理中若发现工程无法满足建设的要求，则需采取有效措施督促施工人员重新施工，有效确保工程的建设质量。在工程造价控制中注意加强设计、施工和竣工环节的造价控制。
2土木工程建筑施工中项目管理的有效策略
2.1注重施工质量监管
整个工程的施工质量是土木工程价值最为直接的体现，如果没有将土木工程的施工质量得到很好的保证，那么就会让整体的工程失去它应有的价值，所以施工企业在进行项目的管理工作期间，必须要将施工质量的管控工作给予重视。一般可以使用到以下几个方案。（1）各部门之间在进行施工前应当做好技术的交底工作。通常，土木工程都有着非常大的工程量，并且当中参与的部门和人也是非常的多，同时在施工期间也有着非常多的施工工序，所以为了更好的确保施工单位的工作可以顺利的开展，那么施工企业的各部门之间就必须要做好前期的交底工作；（2）做好施工期间的安全检查。在进行施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是否齐全进行严格的要求，同时也必须要对建材的摆放进行严格的要求，使用科学安全方案，才可以确保整体的工程在施工期间不会出现重大的安全问题；（3）增强施工期间的质量监管。在进行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控，必须要让管理人员深入到施工现场去进行现场考察工作，对整体的工程进行了解，对每一道的施工工序进行严格的规范，并且及时对施工当中存在的问题进行指出。
2.2加强材料质量控制
一个项目是由不同类型的大量材料与构配件组成的，所以材料和构配件的质量也决定了工程整体质量，如果施工中使用的材料存在质量问题，则工程质量必定不合格。因此，无论是项目部、业主、承包方，还是监理单位，都应严把材料质量大关，做好材料质量检验，未经检验和检验结果不合格的材料一律禁止进场使用。这也是质量控制和管理中最基本的。
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2.3提升项目管理人员的专业素养
项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败起着决定性的作用，因此土木工程建筑企业要加强对项目管理人员专业素养的管理，采取行之有效的策略，提升项目管理人员的专业素养，具体可以做到以下三点：（1）加强对项目管理人员的思想教育，使其充分认识到自己的职责；（2）采用项目管理知识培训的方式，提高项目管理人员的专业素养；（3）组织项目管理人员进行相关经验的分享，使项目管理人员能够互相学习，只有做到以上所述的三点要求，项目管理人员的专业素养才能得到大幅度的提升，从而更加有利于对项目的管理。
2.4完善施工进度管理
施工进度在项目管理中占据着重要的位置，为了确保工程施工进度满足进度计划的要求，施工单位必须高度重视施工进度控制。在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充分结合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制定科学有效的控制措施。如某些施工环节由于天气的变化无法正常施工，则应安排不受天气因素影响的工种施工，有效规避工期延误的问题。此外，要协调交叉施工现象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排与协调工作，制定完善的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内完成。
2.5加强对项目资金运用的管理
为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点：（1）项目负责人禁止挪用项目建设资金；（2）每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实；（3）对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。
2.6对工期进行严格的控制
在项目的管理工作当中施工进度的管理工作是非常重要的，为了确保工程进度按照施工预期来进行，施工企业就必须要对工期进行严格控制。另外，必须要对工程施工期间影响工期的问题进行仔细的分析，并且制定出一套完善的解决机制。还要对工程施工当中的交叉施工进行科学安排。在当前的土木工程施工当中运用到科学的交叉施工方案，在不相同的情况下，可以很好地提升工程施工效率。此外，施工企业还必须要按照整体施工进度，来制定出有关的应急方案，以免出现重大问题，从而影响到整体的工程施工进度，这样才可以有效地确保整体的土木工程施工进度不受到影响，让整体的工程可以更加高效的完成。
2.7系统控制
（1）事前控制即在正式施工开始前，对施工的准备工作进行检查、图纸会审和技术安全交底、开工申请的审查等，确认各项工作均达到要求好即可开工。（2）事中控制其内容包括：施工中的质量控制、对所得中间产品的质量检验、对设计变更及图纸修改作出审查，以中间产品质量检验和施工过程中的质量控制为例，在抹灰过程中，若墙面和基层的清理不到位，且甩浆与网布的粘贴不合格，都会影响到抹灰质量，使其无法达到设计和规范的要求。而事中控制正是发现和解决这些问题的关键，能有效控制各道施工工序的质量。（3）事后控制主要是对完成施工后得到的成品实施质量检验和竣工验收。
结语
项目管理对土木工程建筑施工有着十分重要的作用，所以，施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中的问题，并采取多种措施加以控制和规范，进而有效提高工程施工的质量，促进土木工程的顺利竣工。
参考文献：
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［2］吴俊．项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析［J］．建材与装饰，2017（52）：140-141．
［3］陈坚．项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析［J］．现代物业（上旬刊），2015（06）：86-87．
论文作者:陈帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
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