摘要：随着供电企业体制改革不断深入，供电企业的运营模式也逐渐发生了改变，财务管理占据了企业核心地位，成为最大化实现资金利用效率的有效途径。为了对供电企业财务管理有更加深入的了解，本文从供电企业财务集约化管理概述出发，分析供电企业财务管理现状及信息化平台下实行财务集约化管理的必要性，最后阐述供电企业财务集约化管理的实施途径，希望对今后供电企业财务管理起到一定的帮助。
关键词：供电企业；财务；集约化
财务集约化管理是国内外大型企业集团普遍采用的一种财务管理模式。是国家电网公司物质基础和管理水平积累到一定程度的必然选择。是公司做大做强的内在需要。其核心是“标准化、信息化、集中化、集成化”。本质上是通过加大集团管控力度，优化资源配置，发挥规模效益，控制经营风险，推动管理方式由粗放型向集约型转化。实现资源配置最优化和集团效益最大化。
1行财务集约化管理的必要性
1.1优化资金运行效率
借助现代化信息、财务管理软件和网络通讯等，再通过计算机庞大的数据处理能力，就可以保障供电企业财务集约化管理的顺利进行，进而提高供电企业的成本预算，建立企业整体化的经营管理水平，帮助供电企业建立出集约化的内部财务管理网络，通过电算化核算方式的推行，再配合上互联网财务软件处理技术，就能提高财务集约化管理的可行性，对资金运行效率加以优化。
1.2供电企业实行财务集约化管理的必要性
第一，突出重难点：在市场竞争中，企业如果可以将资源集中在具备重要战略价值的项目上，就能在竞争中保持优势，直至取胜，保证企业能够集中资源，凭借绝对的优势来击败竞争对手，促进供电企业的可持续发展。第二，合理规避风险：考虑到供电企业财务组织管理的多层性、分散性，下述单位具有灵活的资源，很容易增大供电企业的财务成本与财务风险，进而对供电企业的规模优势产生资源效率的制约，而供电企业财务集约化管理就能在很大程度上缓解这一问题。第三，实行一体化的管理、调度、运作模式：集权控制有利于各个成员单位关系的相互协调，体现了供电企业对下属单位的控制、调度与统一资源的集约化管理。面对当前市场新的格局，针对发展前景，只有实行财务集约化管理，才能满足可持续发展的要求。所以，集约化财务管理对于供电企业的发展是非常必要的。
2财务集约化推进过程中存在的问题
2.1企业协同机制亟待完善
由于业务条块分割、沟通协同机制不顺畅、信息共享不充分等问题的长期存在，造成供电企业在战略体系、组织体系、标准体系、信息管理、激励约束机制等方面，还没能完全本着目标一致、协同高效、整体效益最大化的原则实现统筹设计和实施。因此，在财务集约化的实施过程中，就造成了这样的问题：各业务部门的信息化建设不同步、系统集成度不高，财务与营销、物资、工程项目、综合计划等重要业务的信息融合存在壁垒。预算统筹调控和过程控制还受到“条块分割”的制约，基建标准成本尚未充分发挥作用，会计信息分析挖掘不足，决策支持能力有待提高。
2.2部门职能边界需要明晰
当前财务集约化管理主要采用自上而下的方式推进。按照“横向融合，纵向集约”的原则，要实现纵向集约化管理，各项业务活动和管理职能的横向融合是前提条件。但由于企业缺乏在总体层面上综合考虑跨部门流程的协同，各部门对横向合作又缺乏主动性和稳定的驱动力。因此，对于一些边缘性和交叉性业务，各部门的管理责任不能很好地落实，出现问题时相互推诿，导致矛盾和压力集中到财务等后端环节，造成集成业务流转困难，财务部门不能均衡列支成本、不能及时进行工程转资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3依法从严治企水平有待提升
目前，公司系统“发热点”、“出血点”、“风险点”仍然较多，各种“自转”现象和“习惯性违章”依然存在，突破“红线”和“底线”的情况时有发生。有的单位收支管理存在漏洞，电价执行不到位，成本入账不及时；有的单位业务监管不严，存在物资出入库手续不完备等情况；有的单位过紧日子的思想和成本意识比较淡薄等。
3供电企业开展财务集约化管理的对策
3.1深化全面预算管理
供电企业实施财务集约化管理，是强化企业经营目标的总体调控能力，细化项目预算管理，扩大预算覆盖面积，强化预算执行力的过程。基于价值管理理论，供电企业需完善预算编制体制，实现全过程、全方位、全面的预算管理。在可控费用预算管理的进一步强化的同时，还可以加大工程项目、经营成本以及资本性收支三个方面的预算管理，从事前、事中及事后三个方面对供电企业预算实行闭环管理。将供电企业的财务预算同企业的人力资源、物资、营销、工程等业务充分融合，细化预算编制，才有利于资源的合理配置，再加上标准成本定额体系的严格执行，实施作业成本管理，体现预算执行的刚性要求，对预算之外的实现严格控制，才能满足预算执行过程控制提出的要求。
3.2夯实会计基础工作
实行供电企业财务集约化管理模式给供电企业的财务部门与财务人员提出了更高的要求，主要包含了会计信息要跨单位进行集中处理，利用“一本账”的会计集中核算，实行共享制度，推行定期巡查、在线稽核的措施。作为供电企业，应以ERP作为契机，对财务业务流程进行全面的优化与梳理，建立财务工作标准，推行标准化的财务管理流程，尽快做好同物资、工程以及营销信息系统接口的需求完善、程序开发以及测试等方面的工作，确保会计信息质量拥有技术层面上的保护措施。另外，对财务部门的工作职责与岗位设置也需要进一步规范，加强专业技术知识的培训，提升财务人员的业务技能与综合业务素质。严格执行会计差错责任追究制和内部审核报告制，才有利于财务风险的防控。
3.3实施资金动态预算管理
在财务集约化管理中，由于支出需统一审批、资金全面集中、融资需统一管理，因此，对供电企业的资金运转带来不便。为了适应集约化管理要求，供电企业应以资金管理作为财务管理的集中理念，对各类资金收支实行动态预算以及现金流量预算管理，如根据部门的实际需求，按周对部门的现金用量、物资以及工程等归口编制现金需求预算。严把资金的审批与报销制度，禁止出现随意更改以及超额支付等情况出现，做好量入为出、精打细算，以此来提高工作效率，合理规避资金运用时面临的风险，为供电企业的日常生产经营提供资金方面的保障。
3.4进一步完善激励约束机制
财务集约化管理属于集权前提之下的分权体制，想要满足集权与分权相互结合的要求，就需强化供电企业的整体效益观念，对现行的奖惩措施加以调整，调动基层工作人员的工作积极性。开展财务集约化管理，应以基层供电企业作为执行单元，精益化管控其财务管理功能和前端业务，特别是工程财务管理、预算管理、资产管理、成本管理等方面，不但不能削弱其管控能力，反而还需要适当加强。另外，对基层供电企业的财务管理力度还有待进一步加强，做好深度与广度的拓展，才有利于供电企业财务集约化管理的实现。
4结语
总之，集约化管理成为现代企业提升效率与效益的有力工具，财务集约化管理集中人力、物力、财力等资源，统一配置，使得企业在运营中降低成本、发挥优势，高效利用资金、进行可持续的发展。将资源的使用效益和效率达到最优化是企业集约化管理体系中的重要内容。所以，根据企业的存在的问题，统筹规划，控制风险，日常管理过程中不断地完善，不断的创新财务管理集约化在企业中的应用，会促进供电企业的更好的为人民、为国家服务。
参考文献：
[1]李余.藏区电网企业财务集约化管理[D].西南财经大学，2012.
[2]乔海云.电力企业财务集约化管理之我见[J].商，2013（24）：53.
[3]范文蓝.电力企业财务集约化管理的问题与解决对策分析[J].科技风，2013（10）：272.
论文作者:李春霞,杨金雁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：集约化论文; 供电企业论文; 财务论文; 企业财务论文; 资金论文; 财务管理论文; 预算管理论文; 《基层建设》2019年第8期论文;