摘要：电力工程行业的发展对于我国的国民经济发展具有基础性的作用。为了保障我国国民经济的平稳运行，应当针对电力工程行业发展过程中所存在的施工技术与管理制度进行改革。在对我国的国情和电力行业的发展现状进行分析的基础之上，引进相关的专业人才并派遣相关技术骨干到国外学习先进的施工技术，提升工程项目的工作效率，减少工程周期。
关键词：电力工程；施工技术；存在问题；管理措施
引言
随着人们生活水平的逐渐提高，对电力工程的质量也有了更高的标准。电力工程的顺利开展，依赖于高水平的施工技术以及优良的管理系统。因此，电力工程单位需要对其引起重视，加大投入积极研究更加先进的电力工程施工技术，建立健全优良合理的管理体系，以顺利完成技术交底工作。具体的做法是提升电力工程施工人员的技术水平和综合素质，严格按照安全管理条例进行作业，完善相关的规则制度，从而推动电力工程健康稳定地发展。
1电力工程特点概要
在所有的工程问题中，电力工程是包含的领域最广、所需要的知识储备最多的一项工程。这也是其相比于其他工程来说最为突出的一个特点，即电力工程的复杂性。复杂性并不单单体现在知识储备方面，同时还表现在电力工程的施工过程中，电力工程也是施工流程最繁琐的一门工程，涉及的人员多，所需的资金多，从设计、采购到施工等都需要大量的人力、物力和财力，因此就需要将施工的技术要求以及综合管理要求有规律地结合起来，提高整体施工水平。同时，由于工程项目具有复杂性，电力工程的另一个特点就是体现在时间上的长期性，从最开始的施工构想到最后的完成阶段，所需时间一般为2～3年或者更长。有着长期的资金投入并且又缺乏短期的资金回报，甚至在竣工前的施工周期内都没有任何的资金支持，因此时间的长期性这一特点就要求电力工程施工技术与管理的密切配合，避免造成不必要的损失。
2电力工程施工技术与管理存在的问题
2.1技术交底工作实施不到位
目前在我国的电力工程行业所普遍存在的一个问题就是技术交底工作流于形式，并没有达到相关技术交底工作的标准，缺乏执行力度。由于施工之前缺少项目的技术交底，直接导致了电力行业的工作人员的相关操作不符合国家所规定的标准，影响了电力工程的最终质量。
2.2施工人员的专业水平不够高
就目前电力施工行业的发展来说，我国的电力工程施工人员缺乏过硬的专业技能，无法及时解决在施工过程所碰到的问题，延缓了工程项目的进度，在施工过程中没有严格按照工程的施工标准去进行施工，严重影响了电力工程项目的总体质量。除此之外，相关项目部门的整体综合素质比较低，具体体现在电力工程的管理人员对于工程造价和合同方面的知识了解不够，给企业带来许多没必要的损失。比如在对外购买相关设备的过程中，许多设备是附属于主机的，在主机购买之后应该配送相关的零配件，但是由于没有在合同中确认具体的细节，就导致了需要重新进行购买，为电力工程企业增加了额外的经济成本，影响了项目工程的收益。
2.3内部管理制度不完善
在公司内部的管理之中，缺乏权责分明的管理制度。在目前的电力工程公司的内部管理体制之中，负责各个项目工程具体工程款项支出、向用户收取工程的项目款、拨付各个供货商的材料款、向外包的施工队伍支出相关的工程款项的工作是企业内部的财务部。财务部所负责的工作内容太多，并且存在许多与业务部和工程管理部的重合业务，每一个部门的职能和工作划分不够明确，导致了内部各个部门之间的效率低下，从而直接降低了项目工程的进度。此外，各个部门在处理各自的业务过程中存在不按规章行事的问题，例如按照企业的相关规定，应当在工程竣工之后进行业务的结算工作，并且应当在通过相关部门进行审计之后再及时向各个供应商和施工队伍结算剩下未支付的工程款项。但在实际的工作过程中，未经过审计便支付货款以及拖延货款支付的情况均比较严重。
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3提升电力工程施工技术并优化管理系统
3.1提升电力工程施工技术水平及管理人员素质
受市场经济体系飞速发展的影响，高水平的电力工程施工技术能保证电力工程的质量，而施工管理体系贯穿整个施工过程，能够有效调控过程项目，因此，电力工程的质量优劣很大程度上取决于施工技术及管理的水平。因此，施工技术进行改良创新，构建合理优良的电力工程管理系统是很有必要的。首先，可以开设相关课程，对电力工程工作人员进行培训，提高其技术水平和素质。培训过程中，定时检查培训效果，审查其操作效果，达到培训的有效性。其次，建立合理完善的奖励惩罚机制，促进施工人员高质量施工。如对表现良好的工人发放奖金，教育态度不好的工人，以促进其积极性。为了显著提高施工技术的水平，需要应用先进高端的技术以及高精密的设备器械。这要求供电单位将电力工程施工技术的重要性放在首位，对各大电力单位的核心领导人以及主观工程项目的负责人进行思想建设和改造，希望他们能意识到新科技的的重要性，了解社会发展新形势，逐渐淘汰那些已经不再适用的老旧技术和装备，从而投入到对新技术新设备的研究中来。
3.2按电力工程施工安全管理条例施工
要顺利开展电力工程施工，需要做到：一，严格按照电力工程的安全管理条例进行施工作业，并由电力工程单位进行质量检测；二，结合安全管理条例，开设相关的课程，对工作人员进行安全教育培训；三，加强对设备的质检工作，根据施工项目的实际情况，解决施工过程里出现的问题。此外，为了提高电力工程的质量，要充分考虑到各个工序之间的关联和相互作用，从而实现不同步骤间的协调配合。最后，为了全面地提升安全施工的管理手段，要结合国家的相关制度，构建合理优良的审查考核体系，对施工过程进行总体全面的审查检测。
3.3完善责任规章制度
提升企业管理方式为了全面显著地提高施工的质量，不但需要优化电力系统的管理体系，还要顺应社会建设的不断发展，深度考察施工单位的规章制度，建立健全合理优良的责任规章制度。此外，合理地安排工程资源，提高对安全施工的重视有利于电力工程稳定健康地发展。最后，在保障优良的施工质量，以及所有操作符合相关规定的情况下，为了最大利用率地使用资源，需要建立合理的责任制度。
3.4构建合理的施工管理制度
为了顺利开展电力施工，保证整个过程的操作规范明确，需要合理完善的施工管理制度，尤其是施工现场技术管理制度，这是电力企业发展建设的重中之重。在充分分析并掌握了本企业电力工程施工的实际情况以后，结合国家电力行业相关的法律法规，制订完整规范、优良合理、安全可靠并能普遍应用于整个工程的施工现场技术管理制度。在保证了施工过程有规范化、明确的法规制度以后，构建责任制管理方案。这需要根据施工过程中的项目和部门，结合其实际情况，合理安排责任，并按照已建立的责任制度考核绩效制度，对其进行考核。对那些表现良好的工人进行奖励，批评教育态度不好的行为。这有利于工人们明确自身职责，充分改善其工作态度，调动其积极性和上进心，利用自身的专业知识和工作能力，投入到电力工程施工建设中来，以得到质量优良的电力工程。
结束语
综上所述，完善电力施工企业内部的管理机制，建立权责分明的部门管理制度，规范相关人员的行为，从而加强企业内部的建设和企业的综合竞争力，为电力工程行业的发展提供可靠的支撑。
参考文献
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[3]汪吉文.加强电力工程施工技术与管理的思考[J].黑龙江科学,2015,6(7):99.
论文作者:吴春仙
论文发表刊物:《中国电业》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/22
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