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摘要：建筑施工项目管理是一门管理科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动因此施工项目管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、三管理、一协调。
关键词：建筑工程施工；项目；管理
前言：工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，即工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据。
一、建筑项目管理的施工系统相互作用
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
1、社会系统
施工项目是人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
2、技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
3、经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出。
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二、建筑工程施工项目管理的具体措施
（一）工程进度控制
工程的施工阶段是工程管理的重要阶段，也是开展管理活动的主要阶段。在整个工程中，施工阶段占总工程时间的大部分，所以在施工管理中，必须根据具体的时间安排来做好工程管理工作。
1、在施工进度控制中，应该对以往施工进度计划的相关内容进行调研，并且做好对施工控制方法的控制和规划。
2、影响施工项目进度的因素主要包括几下几个方面：（1）有关单位。保证工程项目的相关单位能够积极配合，以促进施工单位顺利的开展施工活动。确保甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可；（2）施工条件。当建筑工程受到客观条件影响时，可能导致工期的延长，这时施工单位必须做好与甲方的沟通，并争取获得甲方的认可；（3）技术问题。建筑工程施工中必须要做好技术交底工作，工作人员需要用严谨的态度对待自己的工作，施工人员需要完全掌握使用设备的相关知识，同时还应该掌握好各个施工环节；（4）施工组织管理问题。在工程施工以前，应该根据工程的具体情况来编订施工计划，并且根据工程施工的实际情况来调整施工内容，制定好施工管理内容的相关制度；（5）意外事故。工程施工中存在许多不确定因素，有些意外事故的发生也是不可预期的，所以在施工过程中，工作人员和施工人员必须保持严谨、认真的工作态度，这样才能尽量降低意外事故发生的几率。
（二）施工质量控制
1、事前控制。在工程开工以前，应该做好质量控制工作，也就是做好工程施工前的准备工作，这些工作内容需要围绕整个工程展开，并保证准备工作能够贯穿于整个工程中。在工程施工开始以前，应该综合考虑业主的要求、工程的实际情况等因素，进而制定出科学的工程质量目标。同时还应该根据工程施工方案和设计内容来做好准备工作，保证图纸会审、技术培训以及技术交底工作能够顺利落实。对于工程中采用的新技术和新的施工工艺，施工单位应该组织相关人员进行学习和了解，保证参与施工的人员能够掌握施工的工序、工程质量、施工方法以及应该注意的问题。
2、事中控制。在建筑工程施工过程中，也应该做好质量控制工作，事中质量控制贯穿于整个施工过程中，技术人员需要根据工程的有关规定以及工程作业的指导内容来制定质量控制措施，做好施工交底工作，并做好工程质量的监督工作。在做好技术交底的同时，还应该将相关的材料交到施工班组。
（三）施工成本控制
首先，工程施工项目最显著的特点是投入大、周期长、管理困难，作为企业，其根本目的是实现经营盈利，实现成本投入和效益收入差额的最大化。所以，对于负责工程管理的负责人而言，最主要的工作就是做好成本控制工作。即在项目成本形成过程中，通过规划、指导、协调和限制工程中的所有开支，同时还需要对存在偏差的内容进行调整，保证工程中使用的各类经费能够控制在计划成本的范围中，这样才能更好的实现工程成本目标。
其次，工程施工项目完成不是一蹴而就的，因此，在成本控制方面也需要设定周期性规划。通常，项目负责人会将工程的某一施工阶段作为一个工程分析的周期，在这个期间做好成本核算比较，在核算过程中找出问题以及具体的解决措施；在施工过程中对工程进行定期检查，了解施工过程中成本控制的具体情况，当发现问题时，在第一时间进行解决和处理。
再次，采取多元化的方式，对项目管理进行科学的管理，从目前的情况来看，我国建筑工程项目管理中主要采用以下两种管理办法：（1）计划性管理。提前做好施工预算工作，按照预算来做好成本支出的控制工作，这其中主要包括施工人员、机械以及材料等成本；（2）损耗性管理。利用施工预算来控制工程中的物资消耗和人力资源支出等，当成本消耗达到警戒线水平，则采取强制性措施。
（四）安全生产控制
安全生产是工程项目管理的核心内容，随着近年来我国频频出现施工安全事故，必须引起相关单位和部门的高度重视。首先，要从自身思想高度上提高安全生产的认知，通过学习相关的安全条例和行为规范，并且运用到实际的工作当中；其次，强调安全责任制的建设，形成一套严格有效的监管机制，实行“问责制”形式；再次，沥青安全生产和安全管理工作的规律，将工作细致化、具体化。
结语：在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。?建立起一套完整的建筑工程管理思路体系，只有这样才能为我们提高建筑工程项目管理的水平提供保障。本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。
参考文献：
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[2]朱保建，陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2012，（33）.
[3]甲方在建筑工程项目管理中的策略探析[J]. 肖传保.??中小企业管理与科技(下旬刊). 2013(08).
论文作者:章玉林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
标签：工程论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 工作论文; 系统论文; 建筑论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;