鞍钢集团有限公司 辽宁省鞍山市 114021
摘要：随着近年来建筑业迅猛发展，工程核算和成本控制的效率直接关系到工程项目的经济效益，因此，在实际施工过程中，施工单位广泛重视工程核算和成本控制工作。随着工程施工技术不断地发展，成本构成更加复杂，因此工程核算和成本控制难度不断增强，需要工程会计不断的调整财务管理工作，当前我国工程核算和成本控制还有一些问题没有解决，对于工程效益的提升有很大的影响。因此需要会计人员在工程核算和成本控制上创新，结合实际工程情况，实现工程核算和成本控制的层次提升，增加工程效益。
关键词：工程会计；工程核算；成本控制
引言
随着我国建筑工程行业的迅猛发展，专门的工程施工技术及工法不断增加，专门的工程会计队伍亦不断壮大，在一定程度上推动了我国会计制度的完善，所以工程核算及成本控制作为工程会计的重要组成部分得到了建筑工程单位的重视。任何一项建筑工程在投标时都要对成本费用进行严格的测算，中标后亦依据先期成本费用构成进行严格的工程成本控制，最后实现工程项目的盈利，促进建筑企业的健康发展，推动建筑行业健康可持续发展，所以加强工程核算及成本控制对建筑企业显得尤为重要。对此，本人根据自己对工程会计的了解，结合自己的在工程会计方面的工作经验，对工程核算及成本控制进行详细分析，希望能给有需要的人士提供一定的参考。
1工程核算和成本控制的基本原则
1.1坚持效益原则
在工程核算与成本控制的过程中，实现工程核算、成本控制，主要目的就是实现企业的经济效益最大化，降低实际成本。实际测算项目利润的过程中，需要全面考虑施工过程因素、成本波动因素；项目实施的过程中，要做到周密的安排，关注施工过程中的成本波动项，提前做好准备，使成本控制在最低水平。
1.2全面性原则
工程成本核算及控制贯穿于工程施工的全过程，因此需要对成本费用控制通盘考虑，同时对所有成本费用制定相应的预算。另一方面，需要企业的全部工作人员都参与到成本控制当中，出对有形的成本进行控制之外，公司和项目部人员还应对生产过程中的质量、安全等无形成本进行控制，公司和项目部门的员工应树立主动控制成本的意识，加强有形成本控制，防范无形成本发生。同时各个环节应该及时沟通，防止因沟通不畅导致的推诿扯皮而增加的时间成本及债权丢失。
1.3坚持节约原则
开工前应对合同内容进行认真研究，规避相应风险，开工过程中的中间验收环节及时跟进，防止因签证验收不及时造成的收入丢失。项目部在承包项目的过程中，对于每一份的支出都应按照预算严格控制，成本费用超预算需认真分析，对责任人进行处罚，以警示其他人，提高成本控制意识，做到人人节约，降低施工成本。
2.工程核算与成本控制中的问题分析
2.1工程会计人员专业素质和职业道德精神还不够高
在工程核算与成本控制的过程中存在一些人员的问题：第一，工程会计不同其他行业的会计，因为工程会计除了要求会计人员掌握基本的会计专业知识技能以外，还需要会计人员掌握工程方面的专业知识及技能，以便于合理地进行会计核算；第二，建筑工程单位财务部门很多会计人员的专业素质都有待提高，因为很多会计人员都是学的工业会计，与工程会计相却甚远，更有甚者存在非会计专业人员从事会计核算情况，因此对于工程方面的一些核算常识了解不够深入，进而影响工程会计工作有效性，更影响工程核算和工程成本控制；第三，建筑工程企业对工程会计人员的职业道德精神培养力度还不够，导致做假账等不良现象仍然存在。
2.2对工程核算及成本控制的重视度不够
第一，多数建筑施工企业在承接工程项目之后，都只是对工程二次市场开发给予高度重视和关注，而对于工程施工材料、施工设备等的成本并没有进一步深入研究，使工程成本得不到有效控制，进而导致工程造价提高，影响工程经济效益；第二，工程会计人员本身对工程核算及成本控制的重视不够，导致工程会计人员缺乏会计工作责任感，进而影响工程会计工作有效性。
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2.3工程建设本身的问题
主要体现在工程建设缺乏合理性、科学性和规范性等方面，在实际工程建设中，因没有提前到施工现场进行实地勘查，施工设计方案中出现一些参数错误问题，导致工程建设存在不合理现象，增加了工程返工率，进而增加了工程造价，导致工程核算及成本控制难度增加。
3工程核算和成本控制应对策略
3.1提升工程会计人员的素质
工程的成本核算与控制过程中需要做到以下几点：第一，建筑工程企业要适当提高工程会计上岗要求，以组建高专业素质的工程会计工作人员；第二，要对在职的工程会计人员进行定期性的专业化及综合化培养教育，培养教育的内容包括现行的会计准则及施工过程中成本控制要点，同时可以邀请内外部专业施工人员讲解工程施工过程中成本控制经验，提高会计人员的成本控制能力；第三，制定相应的奖罚制度，对参与工程核算及成本控制的工作人员给予经济奖励，对消极甚至出现不良工程核算及成本控制的工作人员给予批评教育及处罚，如通过增加成本和降低利润来减少税费的上缴等不良会计行为。
3.2工程核算和成本控制管理的策略
树立全新的成本控制理念。财务人员工作重心应从简单的成本核算上升到财务管理。成立专门的财务成本控制小组，当项目中标之后，开始成本测算工作和会计核算工作，有效的控制企业的成本核算，合理的利用企业资金。成本核算的基础工作需要做到有效的处理，制定出财务核算和管理的制度，并且由各个部门严格的执行，例如建立收发和转移以及清查各种财产物资，和成本核算有关的原始记录统计制度，建立人工、材料机械等各种内部定额制度。对于已经发生的成本和费用进行及时的核算，掌握工程的刷卡机进度。财务人员和预算人员要渗入到项目当汇总，对于发生的材料、机械台班费等及时入账，将动态的累积成本进行统计。另外，应实时与公司的生产、计划、安全、质量等部门进行定期沟通，定期到施工现场调研，掌握成本动态状况，进而与实际发生成本进行对比分析，以便加强成本管控。
3.3科学的管理财务资金
建筑企业的大部分施工周期较长且施工难度大、施工技术要求高、施工过程复杂，所以需要大量的资金来做支撑，这就意味着在建设过程中必须对资金进行合理规划和控制，尽可能减少资金的浪费。具体措施如下：第一，工程会计人员要积极采用现时代较为先进的风险排查方法，以及时发现和排除资金管理中存在的资金风险；第二，要积极对资金进行合理管理及配置，以实现对资金的合理及高效利用，这就要求工程会计人员根据实际的财务资金及工程建设需求，制定具有针对性的资金管理方案，以降低工程成本的同时，提高工程的质量。
3.4提高材料费的控制水平
材料成本在工程建设当中占据很大的比重，一般占施工总成本的60%左右，因此，材料费的节约，可以有效的降低施工成本。工程施工准备时，应根据材料的市场价格状况进行预测，在价格低点进行备料或在施工过程中逐步进料，可以大幅降低成本。对于已经形成的工程项目成本，需要有效的监控消耗的材料，对于出现的偏差，要及时进行纠正和预防，同时应避免材料出现超期存储的情况，形成资金占用。施工结束后，及时对材料进行清点封存，防止丢失，造成损失。
结语
施工企业的成本核算的好坏，关系到企业在行业竞争中的优劣，发展能力的高低，力争从各方面加强成本控制，降低消耗，从而降低工程成本是施工企业的核心管理工作。因此，施工企业应该重视会计核算及成本控制工作，提高财务管理水平，真是反应项目的成本状况，为领导者提供决策，降低施工成本，增加企业效益。
参考文献
[1]陈建：论工程会计在工程核算与成本控制中的运用[J].财经界（学术版），2015，16：178-179.
[2]李晓梅：工程会计如何做好工程核算和成本控制[J].经营管理者，2015，29：323.
[3]王自咏：浅议工程会计在工程核算与成本控制中的运用[J].新经济，2016，20：73.
论文作者:厉贵吉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/25
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