摘要：本文针对建筑工程管理中创新模式的具体应用，结合理论实践，先分析了建筑工程管理创新模式，接着阐述了创新模式的意义，最后提出创新模式存在的问题及相关应用。
关键词：创新模式；管理；目标体系
前言
创新建筑工程管理模式，是目前我国建筑事业发展的主要内容，众所周知，建筑工程普遍具有施工成本高、范围广、工序复杂等特性。传统粗放式的管理模式已经难以满足实际需求，急需创新管理模式，并精细化的处理每个环节，才能更好的适应现代化建筑市场发展需求。国内外大量管理经验和成功的案例表明，通过合理应用创新模式，可大幅度提升精细化管理效果，在保证建筑工程施工质量和安全性的基础上，降低施工成本。
1建筑工程管理创新模式的意义
1.1符合建筑行业发展的要求
作为我国经济发展的支柱企业之一，建筑行业的稳步发展对我国社会经济来说有着重大的意义，与此同时，市场的激烈竞争也给建筑行业带来了很大的冲击。要想从市场中脱颖而出，提高企业的核心竞争力，实现企业利益的最大化，建筑企业必须在工程管理水平上与时俱进，进行管理模式的创新，注重提高相关管理人员的综合素质，实现工程管理的科学有序。另外，随时关注建筑市场和相关技术的发展动态，及时更新相关的软件和硬件设施，在保障工程的安全和质量的同时降低施工成本，提高该企业在同行业的竞争力。
1.2实现建筑工程的科学管理
建筑企业工程管理的理论基础来源于科学管理理论，企业的工程管理人员应当充分了解相关理论，创新建筑工程的管理模式，有效提高企业的生产力。与社会经济发展相对应，人们的物质和精神生活水平也在不断提高，对建筑的要求也发生了改变，除建筑本身的居住效用外，人们越来越看中建筑的附加价值。鉴于此，建筑企业应当格外注意提升其工程管理水平，同时根据企业的实际情况和建筑工程的项目要求进行管理模式的创新。
1.3优化施工资源的配置
工程管理模式的创新可以有效帮助企业科学的分配施工人员，制定更加完善有效的人力资源方案，实现企业内部人力资源的效用最大化，提高企业的施工效率。科学合理的管理方案也能激发员工的工作积极性，营造良好的工作氛围。另外，建筑工程管理创新模式可以明确员工的权责关系，促进工程管理工作科学有序地进行。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理人员的综合素质不高
建筑业属于劳动密集型的产业，需要工程管理人员具有较高的综合素质才能保障工程建设顺利进行。但是在现实的建筑企业工程管理当中，管理人员的综合素质并不高，不能很好地满足企业工程管理的要求。在实际管理工作开展时，工程管理人员过于注重制定和完成一些硬性的指标，也没有从长远发展的眼光来考虑企业的利益。
2.2管理方法和理念落后
现阶段不少建筑企业仍然在沿用较为传统的管理理念和方法，没能及时引入先进的理论和方法，导致管理水平适应不了当前管理工作的发展，也无法满足建筑工程相关活动的要求。管理理论和方法更新不及时会给建筑工程的工期和质量造成不良影响。
2.3监督力度不足
实现对建筑工程的有效管理离不开强效监督的支持，在当前，企业工程管理的工作过程中，对于许多重要的工作环节的监督并没有到位。而监督的力度不足直接导致了很多细节的问题没有被及时发现和解决，严重影响建筑工程的顺利进行。
3建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理中创新模式的应用主要包括以下四个方面：创新管理理念、创新管理方法、创新管理体制和创新企业文化，如图1所示。
图2建筑工程管理目标体系
3.2创新工程管理方法
在科技飞速发展的形势下，计算机信息技术已经逐渐深入社会生产的每个行业中，并且发挥着重大且无法替代的作用。在企业的工程管理工作中，计算机信息技术的应用程度决定了工作的效率，因此创新建筑工程管理模式应当要对工程技术进行创新，利用信息技术对施工过程中产生的庞大的数据资料进行科学有效的处理，大幅度提高建筑工程管理的总效益。当然除了科学技术还离不开对管理人员的培养，建筑工程的工作不再像以往一样单一，而是综合了管理、经济、建筑和心理多门学科。因此建筑企业要注重培养技术管理的人才，提高他们的专业素养，进而提高工作效益。
3.3创新工程管理体制
一套科学且健全的管理制度对于建筑企业来说，是其工程管理工作顺利进行的保障。传统的工程管理模式比较单一，无法满足现阶段建筑企业的管理需求，也无法适应我国经济环境的发展。因此，创新建筑工程管理模式需要对企业的管理体制进行创新，优化建筑企业内部的人力配置，促进建筑企业的正常运转。首先，对于企业内的日常管理，要建立相应的监督部门对企业内的施工监督和工程招标等进行合理监督，设立有效可行的赏罚制度激发员工的工作积极性。其次，在具体的施工过程中，要脚踏实地，坚持质量第一，效率第二的施工原则。最后，管理人员对于具体的施工过程不能过多的干涉，应该更多的咨询和采纳工程设计和施工团队的专业意见，确保管理活动更加有实效。
3.4创新企业文化
企业文化在一定程度上决定了一个企业的对外形象和员工对企业的忠诚度。好的企业文化氛围对员工而言是一个很好的发展平台，可以更好地展示自己，为员工的实际工作提供动力。鉴于此，，创新企业文化也是不可忽视的一个模块，其中主要包括两个方面：第一，创新企业的价值观，主要是指摒弃和转变一些以往的错误观念，比如在建筑施工中重视施工效率，而轻视施工质量的错误观念，培养员工正确认识建筑施工。第二，创新企业的文化机制，包括员工的激励机制、文化的传播机制和企业的目标机制三个方面，以此来确定建筑企业的发展目标，同时对员工的工作态度进行规范，进而提高企业整体的实力。
4结语
综上所述，本文主要对建筑工程管理中创新模式的具体应用进行了分析。在建筑工程管理中的过程中，需要紧跟时代发展的步伐，不断创新管理体制、管理理念、管理技术、企业文化等，才能更好的满足社会发展需求，促使建筑事业向着更加先进的方向不断发展。
参考文献
[1]周恒.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018(20)：197.
[2]王默成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2018(28)：129-130.
论文作者:谭君诚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/30
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