（江西中天园林开发有限公司，江西，南昌，330000）
【摘 要】随着城市化进程的不断加快，园林工程的发展也不断加快，园林工程的建设对城市文明建设具有重要的贡献和作用。本文通过对园林工程的管理和成本控制的要点进行探讨，提高工程的社会和经济效益。
【关键词】园林工程；管理；成本控制
随着我国经济的快速发展，城市化进程的逐渐加快，园林工程作为城市建设重要组成部分，不仅美化城市人文换环境，而且还优化城市的生态环境，促进城市生态文明建设。园林工程管理涉及多个方面的内容，如果成本控制不到位就会造成超出工程预算，对工程的进度造成很大的影响，因此需要加强园林工程的管理和成本控制，将成本控制贯穿到施工的各个环节中，进一步提高园林工程的社会和经济效益。
一、工程概况
南昌市朝阳大桥工程为“十横十纵”干线性道路九洲大道快速路(暂定名)跨越赣江的交通联系通道，位于现有跨江大桥南昌大桥、生米大桥之间(距南昌大桥约2.1公里，距生米大桥约3.3公里)，连接南昌市朝阳新城和红角洲地区，东与朝阳新城的九洲大道相接，西与红角洲地区的前湖大道相接。本工程施工范围为南昌朝阳大桥红线范围内的室外景观。
二、工程难点分析
根据施工图纸内容并结合现场踏勘情况、招标文件等进行分析，本工程存在如下难点：
1、现场不具备一次性提供所有施工作业面的条件，同一作业区域内施工队伍多，阶段性施工工期短，交叉作业面大，成品保护困难；
2、如果作业面提供不及时，但可能导致施工进展缓慢，甚至延期。
三、园林工程管理
（一）施工组织
园林工程的工序十分复杂，各个工序之间有很大的相关性，在施工的过程中需要各个工序之间的相互配合，共同协调才能够保障工程的顺利实施。因此在施工组织阶段，要充分考虑好各个施工工序的顺序，并制定出合理的安排工序和技术，保障园林工程的顺利开工。首先，在施工前需要对园林工程的施工现场进行勘察，详细分析园林工程施工现场的土质、土壤成分等因素，并且植物栽种提供可参考的依据。其次，对施工的材料、人员、机械设备等安排制定详细的计划，从整体上评估整个工程的造价和成本，保障在成本最低的情况下工程能够顺利的施工，合理安排人员和机械设备的施工顺序，安排详细的施工流程，加强对施工各个阶段人员的监管，从而提高工程的经济效益，达到节约成本的目的。园林工程施工与建筑工程施工具有很大的不同，特殊之处在于植被的养护，提高植被的成活率。
（二）施工现场管理
园林工程开工后，需要按照严格的施工标准组织人员进行施工，并且对人员的责任进行细化和分工，并设置专门的组织监督施工的进程，及时发展设计图纸与施工过程不相符合的地方，及早做出修改和完善。严格管理现场的设备，保障机械设备按照相关的标准使用，施工达到技术的要求，并请相关的技术人员监督检查。
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（三）质量管理
园林工程不仅需要具备实用性，更要注重其美化的价值和功能，保障植被的成活率和艺术生命力。因此园林工程的质量是比较重要的环境，施工的质量必须达到设计的要求和相关的技术要求，并符合整体的美观度。在园林工程中建立质量监督与管理小组，并形成逐级控制和管理系统，在保障园林工程施工效率的同时，使整个工程达到整体的美观性。建立质量管理中心，应用新型的园林工程施工和栽种技术，并对工程质量进行监督和分析，提升园林工程的质量。
四、园林工程成本控制
（一）做好预算编制，全面落实成本控制
园林工程的成本控制应当从设计阶段抓起，在设计工程时，应当对工程的预算同时编制出来，做出成本控制计划，大致上计算出工程整体的费用，并且作为工程的成本预算。在施工的过程中，会受到各种因素的影响而增加成本，这样可以在预算的基础上适当的增加成本，从而确保工程成本控制的有效性。
（二）制定成本管理制度，避免成本控制脱节
为了避免园林工程施工过程中忽视成本控制，可以制定出相应的管理制度，将工程的成本控制贯穿在工程施工的各个环节中，并要求各个工程施工阶段人员都要遵守管理制度，加强各部门之间的深度配合，避免成本控制脱节。在实际的成本管理中，应当结合工程的竣工核算和阶段性核算两个部分，制定奖惩机制，加强各个部门之间的相互协调和配合，确保成本控制有效落实。另外还要加强园林工程项目管理人员的素质，提高管理人员应对工程突发状况的能力，减少工程管理过程中的失误，提高工作的效率，从而达到有效控制成本的目的。
（三）加强施工管理，提高施工进度
施工速度的快慢对成本起着很大的影响，如果园林工程施工人员的施工速度较慢，就会影响整个工程的施工成本，造成工程质量和材料的损耗等。因此需要加强施工人员的监督，阶段性反应施工材料成本、施工成本等费用的支出，激发施工人员的积极性，减少工程成本的浪费，提高工程的施工进度。
（四）完善成本控制制度，合理安排工作
园林工程需要根据工程施工的具体情况合理安排各项施工工作，制定有关的成本控制制度，完善各个岗位的职责，细致分工，严格按照惯例制度进行成本控制。在成本控制中做好成本分析和预算，提高管理的力度，协调管理人员共同制定科学的成本控制办法，奖罚分明，提高人员的积极性，提高成本控制的有效性。在园林工程施工的过程中对于各种机械设备要做好相关的保养，按照一定的操作技术进行，提高施工效率，从而保障园林工程在预算内顺利完工。
总结：园林工程项目要想提高社会和经济效益，就必须加强工程的管理和成本控制，完善科学的管理和成本控制体制，减少人员等元素对工程成本的影响，在项目的各个阶段都要注重管理和成本控制，保障园林工程整体美观性和实用性，从而为城市文明建设作出重要的贡献。
参考文献：
[1]卜国华,廖秋林,梁维,陈锋. 浅析园林工程成本控制的精细化管理[J]. 江西建材,2015,(13):255-256.
[2]李蓉枝. 园林工程的成本控制和管理要点分析[J]. 行政事业资产与财务,2014,(24): 162-163.
作者简介：
钟健奇，性别：男，出生年月：1987.4.11，民族：汉，单位：江西中天园林开发有限公司，学历：大专，职称：助理工程师，研究方向：工程管理
论文作者:钟健奇
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年2月供稿
论文发表时间:2016/5/27
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