广东乐昌市 512200
摘要：目前，我国建筑企业越来越多，竞标更加激烈。少部分企业为了夺得项目在竞标时没有进行准确预算，实际上的工程成本超过了预算。为了解决这一问题，本文将浅析现阶段建筑施工企业成本管理现状和控制对策，以供相关人士参考与交流。
关键词：建筑企业；成本管理；控制策略；
引言：
现阶段我国的建筑产业发展已达到高峰时期，建筑企业之间的竞争越来越激烈。一所建筑企业，它的管理团队所重视的是如何在激烈的竞标中获得更多的利润，而且管理团队认为利润的来源是控制工程成本。
一、目前建筑企业成本管理现状
（一）缺乏成本意识
因为计划经济体制的实行绝大多数建筑企业只追求工程实施的结果，却疏忽了对工程实施的监管。在中标成功后忽视了工程预算，施工成本的预算走走形式，项目的施工工序和工程成本预算严重不符。施工过程中，劳动力安排不合理，工人出现了偷懒的现象。在进行工程预算时没有把运输成本和材料的成本算到位，此外，工程需要用到的设备没有明确的操作方案，对这些设备也没有做好保养工作，没有仔细做好项目支出记录大大减少了企业获利的空间[1]。
（二）分工不具体
建筑企业在进行施工时，涉及到的施工成本管理体系不健全。企业的施工成本管理工作不仅需要项目经理部门负责，还需要其他几个相关部门负责即各个管理部门、与成本管理工作有关的财会部门，建筑施工企业中的各个部门太过独立，职责分工单一，导致难以管理[2]。
（三）管理体系不完善
建筑施工企业中施工成本管理体系不完善主要表现为管理意识薄弱，企业成本管理对象单一。目前，建筑施工企业成本管理的主体是项目计划部门和财务部门，其他工作人员把这项成本管理工作视为其他人的工作管理意识薄弱。另外，工作人员在对成本进行管理的时候只进行了一些表面可以看到的成本管理，而忽视了一些隐藏的成本。比如，运输成本、劳动生产效率等等。
二、加强工程实施成本的控制
（一）项目招标前进行准确的成本评估
建筑施工企业必须在和其他公司竞标前对各方面的情况有一个详细的了解。企业要在有效讨论的前提下，运用准确的成本评估分析项目的各项实行指标，要对项目施工人员、建筑材料、场地情形和也许会发生的突发情况进行合理的研究，完成一份工程实施成本评估方案。以保证项目花费在工作人员作出的成本评估范围内，并且要在企业项目工程成本评估的前提下做出利润成本和目标成本，要准确评估利润成本，以保证企业招标成本评估的有效性。
（二）成本评估环节
建筑施工企业在项目开始之前，要遵循具有法律效力的合同中的相关规定，对项目实行合理准确的工程成本评估。在整个建筑施工企业中，相关部门进行成本管理时，进行成本预算是整个项目的基础，企业项目部负责人要实时记录施工工人、建筑材料、机械设备的各类成本支出，要保证这些成本支出在企业评估范围内，如果超出预算需要将这些支出上报给企业高管[3]。
（三）工程成本控制方式
要想在建筑施工过程中控制成本就需要在它施工阶段控制。成本管理部门需要对企业项目工程成本的各种因素进行有效控制，并且要及时做出相应解决方案。企业在施工阶段时，成本管理部门需要时刻对成本预算和实际花费做对比，检验种种成本支出是否与预算一致，并且要时时做好记录，针对出现的支出与预算差异问题进行研究并解决。
（四）工程结束后计算成本并分析
企业的项目结束后要对工程总成本进行计算，审核实际开支，把成本评估和实际开支做对比，检查是否有出入，保证企业工程信息无误。
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三、提升工程成本管理成效的措施
（一）加强工程的组织规划工作
企业项目工程规划是为了拟订一个准确合理且有效的施工计划，以保证工程质量，且可以减少工程总成本支出，更加注重工程的经济性。工程计划决定了项目进度，影响着建筑工程支出成本。项目负责人必须考虑工程的各种因素：设备器械成本、施工现场成本、建筑材料成本、水电管线反复使用情况等等。工作人员在进行工程组织规划时，要为以后企业建筑工程造价条件和完工结算保留一定的空间[4]。
（二）建立健全的成本管理体系
部分建筑施工企业在施工时不注重工程成本管理责任，只重视工程的施工质量，偏激的追求施工材料，虽然保证了工程的质量，但是一定程度上提高了建筑成本，不利于企业获取利润。为了处理这种问题，就需要建立健全建筑施工企业的成本管理责任制度，明确建筑工程各阶层人员的成本管理责任，加强团队责任意识，对建筑工程成本实行准确评估，以保证实现建筑项目的预期成本。
（三）全面管理与控制企业工程造价
施工完成需要建筑工程成本管理与控制。所以，建筑施工企业的工程造价管理是一个复杂的环节。要提升企业全体工作人员的工程成本管理认识，建筑工程中的每一个阶段，需要根据工程本身来实行企业工程造价的管理与控制，已获取最大的利润。企业项目经理是施工工程成本的主体，要把明确的目标成本合理分配到每个组，每组需要时刻记录成本状况，定期和分配到的目标成本评估做对比，找出成本支出的差异，明确实际成本开支和目标成本之间的差别，找出支出不同的原因，并且采取一定的策略调节支出差异，解决工程成本不同问题，避免出现成本超支的情况。
（四）健全建材管理体系
工程成本管理的关键部分是管理建筑材料，施工用到的建筑材料成本占总体工程成本的绝大部分。材料的选购要由经验丰富的工作人员进行考察，然后进行就近采购，这样就可以减少运输成本，减少二次搬运的支出。从施工工期出发，科学购买建筑材料，降低材料的存储，减少成本支出。材料购买后要及时登记入库，按建筑材料的性质和使用次序划分，合理存放，以免发生变质、破坏和丢失等情况。在建筑过程中要严格把控材料的使用情况，要实时记录材料的出库，根据使用方式审核建筑材料的使用数量，项目负责人只能在允许的范围中领取，如果超过额度，就需要对此进行分析讨论，采取相对的改正措施。假如出现质检不合格或在运输过程中破损的建筑材料，需要及时和商家协调，防止发生风险。
（五）合理分配项目工期
企业的建筑工程组织负责人员对工程工期进行分配时，一定要准确分析工程成本、工程质量、工程工期之间的关系，以确保工程的平衡性和层次感。实际的项目施工阶段，要科学合理的运用所有资源。在能如期完成工程的前提下，节约施工工程成本花费。分配的项目时间要合适，而且要保证分配时间内，完成有质有量的建筑项目。
（六）项目结束后的成本管理与控制
建筑工程竣工后的控制通常是在项目施工建材验收和项目结算建材的整理和统计上。企业在进行建筑项目结算时，要根据标准严格进行结算，避免发生错误，一些调节和变更过的项目，在进行成本核算时，更需要注重与项目有关合同材料的整理，避免发生纠葛，掌握了索赔工作的依据。加强索赔意识，也是企业项目结束后的成本管理与控制的一部分。
四、结束语
提高企业建筑项目管理效果的最佳方式就是对企业实施建筑工程时严格把控工程成本，建筑施工企业要想保证工程成本评估工作的有效性，就要建立工程成本管控机制，并且加强建筑材料的管理力度，合理分配工程工期，达到严格把控建筑工程成本的目的，为我国建筑行业做出贡献。
参考文献：
[1]卢艳秋.国有建筑施工企业成本管理现状及对策[J].管理观察，2018（18）：168-170.
[2]吴叶品，洪磊.建筑施工企业成本控制的现状与对策[J].绿色环保建材，2018（01）：172-173.
[3]赵聪.营改增对建筑企业施工成本影响及纳税筹划对策研究[D].广西大学，2017.
[4]李健.建筑施工企业成本管理现状及控制对策[J].建筑技术开发，2017，44（05）：93-94.
论文作者:王其君
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/25
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