关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
我国建筑工程行业的竞争越加剧烈，想要不断增强建筑工程管理工作的水平，建筑企业必须注重建筑工程管理创新模式的应用，而建筑工程管理创新模式，其实就是对建筑工程施工的各个方面进行管理方面的创新，而开展建筑工程管理创新工作要求建筑企业的高层领导者和相关方面的管理人员必须具备创新的理念。
1建筑工程管理创新模式的概述
建筑工程管理方法创新，可以对所有的施工环节进行精细处理，以此更好的顺应现代化建筑市场的发展需求。利用建筑工程管理创新模式，能够在很大程度上提升精细化管理效率，减少工程造价成本，确保建筑工程的整体施工质量以及施工安全。通常，该模式必须要重视施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高每个施工人员的综合能力，而且需要密切关注施工质量以及施工安全问题，确保建筑工程在施工中与有关标准要求相符合。就选择建筑工程所需要的施工材料来讲，需要强化管理，确保选择的施工材料和有关建筑标准相符合。借助创新思维可以将传统工程管理中的问题有效解决，使建筑工程管理效率得到提升。
2建筑工程管理应用创新模式的重要意义
2.1有利于资源的合理配置
建筑工程在施工建设之中，需要大量的人力、物力、财力资源，因此，实现资源的合理配置是提高工程质量的关键，更能有效降低投资成本。建筑企业如果实现了资源的合理配置，不仅能够有效推动工程进度，而且能大大提高企业的经济效益。所以，建筑企业必须要将创新模式主动应用于管理中去。在应用了创新模式之后，可以对工作人员进行合理调配，依据工作的不同强度来有所侧重。建筑工程需要用到大量的原材料，管理工作应用创新模式之后，可以根据工程设计图纸来确定所用原材料数量，避免之后出现资源浪费的不良现象。
2.2有利于为建筑企业增加竞争优势
我国经济和科学技术的高速发展，为众多行业带来了良好发展机遇，但是也伴随着不小的挑战，在同一行业内众多企业瞄准了发展势头，竞相参与集中，造成竞争形势激烈，建筑工程行业同样如此。所以，为了能够在行业竞争中处于优势地位，就必须顺应时代潮流对有关工作做出相应改变，建筑工程管理中应用创新模式就是最好的例证。建筑企业首先要创新发展理念、创新管理理念，继而创新管理手段，应用全新的管理方法，营造一个良好的创新氛围，提高企业竞争力指日可待。
3建筑工程管理应用创新模式存在的问题
3.1施工质量控制力度不够
现阶段，很多建筑企业在建筑工程质量管理方面都缺乏创新意识。忽视质量管理思想的创新，建筑企业没有改变传统的思想，没有结合工程设计实际需求对施工设计方案进行优化，也没有利用规范化的方法来强化建筑工程质量管理。在施工中往往会出现施工工序较为混乱、存储不合理以及设备维护缺乏时效性等问题。很多建筑企业都忽视优秀质量管理人才的引进，现有施工人员的专业素质不高，无法熟练掌握建筑工程各项施工技术。施工单位也尚未构建完善的施工人员培训教育体系，不能根据工程操作示范以及工程技术较低，使基层施工人员的专业水平得到提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现如今，一些建筑企业并没有针对施工人员制定合理化的管理模式，没有从根本上实现科学评估施工人员，也没有借鉴欧美发达国家的成功技术经验，无法组建一支高素质的建筑工程施工团队，施工人员的施工素质是普遍较低的，所以对将来建筑企业的健康发展容易造成不利影响。
3.2专业人才严重匮乏
建筑工程管理创新依赖最新的高素质技术人员，一些建筑企业严重缺乏专业人才，现有的技术热源与建筑工程管理的实际需求是不相符的。技术人员不了解最新的建筑工程施工管理技术无法采用新的方式来全面管理工程，所以对建筑工程施工创新的实效性产生影响。施工单位没有针对施工人员开展定期的培训工作，造成施工人员无法运用先进的施工技术，施工人员的专业素质也不能提升。施工人员缺乏自主学习意识，施工单位也没有建立良好的创新管理环境，不能激发施工管理者的工作热情，所以对施工人员提升该工作效率会产生不利影响，降低建筑工程管理有效性。
4建筑工程管理创新模式的应用
4.1企业文化的创新
企业文化也是影响建筑工程管理模式的重要因素，企业文化能够增强企业凝聚力和向心力，使企业员工热爱企业，积极工作，共同推进管理模式创新和应用的全面发展，所以建筑工程管理工作也必须注重企业文化的创新。建筑工程管理企业文化的创新要从企业价值观方面入手，不断健全和完善企业文化机制、激励奖励机制，有效结合企业管理理念和企业自身发展特点，对各方面资源进行全面整合，并有效利用，形成良好的企业发展文化，不断促进管理创新模式的发展和应用。
4.2组织结构的创新
就实际管理来讲，要想有效解决现在的各种问题，需要对模式进行不断创新。如果想要创新模式，需要创新组织结构。对于而企业而言，组织结构是不可或缺的根基，组织结构制度是否完善，对持续化发展会产生重要的影响。管理创新，简单来说，是利用将各种类型的有必要的因素引入到管理体系中，形成一套完善的管理体系，从而更加有效的应用，确保从根本上实现组织目标。建立和健全管理机制，可以对员工进行约束以及激励，提升解决问题能力。作为建筑企业，必须要结合自身的组织目标，成立相应的管理工作机构，确保机构具有一定的独立性，认真做好所有岗位管理者的培训教育，加强其创新意识，提高管理者的专业素质，从而确保所有管理工作顺利开展。
4.3创新管理方式，引入信息化管理方式
随着现代化科学技术的不断发展，建筑工程企业应该充分考虑到科技的优势，随着科学化智能化的不断深入，引用信息化技术对建筑工程进行管理，可以有效促进建筑企业的内部控制，加强与外部工程的联系，有利于建筑企业控制内部信息的具体情况，建筑管理人员可以利用信息化系统对建筑工程建设中所需要的具体数据进行有效分析；在进行建筑工程的施工前，做出适合的施工方案，明确建筑工程项目的施工方向，并且严格按照施工方向发展，按照信息化技术达成建筑工程的目的，确保建筑工程的质量；同时信息化技术的应用可以加强建筑工程项目管理的科学性与系统性，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，并且采用对应的科学规范的方式，与传统的建筑工程项目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程项目整体的健康发展，同时也加强了每个分项工程的管理，有利于促进我国建筑行业的长远发展，形成独特的国家竞争力。
结语
我国建筑行业已经成为国民经济的重要组成部分，对于越来越激烈的市场竞争，建筑行业为了可以始终保持健康的发展态势，建筑工程企业应当创新建筑工程管理理念、建筑工程企业组织结构以及项目进度规划等，相信通过这一系列的创新工作，可以促进建筑工程管理中创新模式的应用，从而推动建筑工程的稳定发展，并且提升建筑工程管理水平，为建筑工程企业的长期稳定发展奠定良好的基础，实现企业的经济效益与社会效益。提高国家的综合实力。
参考文献：
[1]吴右清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2019(24):18.
[2]辛欣.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2019(23):1.
论文作者:尚清洪
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 模式论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 管理创新论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;