摘要：近年来，随着国家经济的快速发展，建筑行业的发展速度也随着加快，并且随着我国城市化进程的不断发展，建筑行业的发展越来越受到国家的重视。在建筑施工的过程中，为了保证施工的质量和效率，对现场施工进行的管理是十分重要的，现场施工管理对建筑工程的质量发挥着至关重要的作用。本文以路桥工程管理为对象，首先对我国路桥工程管理的现状展开分析，然后针对现场施工管理在路桥工程管理中的应用展开了具体的论述。
关键词：现场施工管理；路桥工程；管理；应用分析
前言：
如今，随着我国交通事业的不断发展，路桥工程的数量也随之增多，路桥工程在促进我国交通事业的发展中起到了决定性的作用。在路桥工程建设中，为了保证工程建设的质量和效率，做好现场施工管理是非常必要的，现场施工管理对于路桥工程的质量有决定性的作用。就现阶段我国路桥工程管理现状分析，在管理的过程中还存在一些显著的问题，这都在不同的层面上影响了路桥工程管理的效率，因此提高施工现场管理的措施是解决管理问题和发挥管理作用的重要措施。
1现场施工管理对于路桥工程管理的重要性
现场施工对于路桥工程管理具有重要的作用，在路桥工程施工的过程中，工程质量是施工管理中最重要的内容，而现场施工管理就是以工程质量为中心展开的管理模式。我国的路桥工程通常规模都比较大，资金投入也比较多，工程施工的难度大、任务重，参与施工建设的单位也比较多，因此我国路桥施工管理十分复杂。因此想要发挥现场施工管理的作用，就要对路桥工程施工展开全面了解。其次，为了强化文明施工的理念，做好现场管理也是十分重要的，对此，施工单位一定要建立完善的管理考核体系，对施工的期限、施工安全、施工成本控制、施工质量以及工程验收作为管理的标准，从而对施工现场的质量控制进行有效的反馈，做好施工现场信息网的梳理工作[1]。另外，加强施工现场的管理，也可以对资源浪费的现象有效的杜绝，对施工现场进行管理就是对人力、材料、机械等进行的管理，这也是建筑单位成本构成的主要因素，因此做好了现场施工的管理，对成本控制也会起到显著的作用，合理对人力、物力以及材料进行安排也是做好成本控制的重要措施。
2路桥工程管理现状
2.1存在安全隐患
存在安全隐患是当前路桥工程施工中的重要问题，施工安全是建筑企业发展的命脉，如果企业注重安全生产作业，就会出现一系列的安全事故，安全事故不仅会导致企业蒙受经济损失，对施工人员的生命安全也会造成威胁，从而使企业的社会效益受到影响，因此安全对于建筑企业来说，是发展的第一要素，没有安全，何谈发展。在当前的路桥施工现场，还有很多施工人员因安全意识的缺乏，对安全责任并不明晰，也是由于很多施工企业只单纯的注重经济效益，对安全生产意识比较淡漠，常常通过压缩建筑工程的质量来获得经济效益的提升，同时也缺乏对安全教育的普及工作，因此导致安全隐患较大[2]。
2.2管理制度不完善
就目前路桥工程管理的现状来看，管理制度混乱是比较显著的缺点，由于没有完善的管理机制，导致路桥工程在施工的过程中现场施工的顺序不明晰，很多施工过程并没有按照科学的顺序进行施工，没有严谨的顺序，就会导致管理程序也比较换乱。其次施工现场的分工也不明确，这就导致工程施工效率较低，因为没有明确的分工，施工人员在施工进行的过程中目的性不够明确，责任制度建立的也不够完善，这对工程质量的影响都是十分严重的。另外，管理制度的不完善，不仅会造成管理秩序的混乱，还会造成施工工期的拖延。
2.3施工人员专业素质偏低
在路桥工程的施工中，道路施工和桥梁施工通常情况下都是同时进行的，因此路桥工程的工程量较大，施工的难度也较大，而在当前的路桥施工中，施工人员经常出现不够用的情况，为了在规定的工期内竣工，很多建筑单位都会采用一些专业素质不达标或经验不足的施工人员进行施工。由于施工人员的素质偏低，对工程的图纸设计不是理解能力不够，就是在实际施工中难以按照要求完成，从而导致图纸设计与实际施工状况常常差异较大，这对工程施工质量的影响也是十分严重的。
2.4建设团队缺乏沟通
在施工进行之前，建设团队的交流沟通是十分重要的，因为在路桥工程的施工中，由于施工量较大，工程任务也比较艰巨，因此工程常常是由不同的施工单位、施工部门共同构成的，各个单位的管理标准和施工标准若是不一致，很容易对施工进度、施工质量产生影响，因此在施工之前的沟通交流就发挥了重要的作用。而在当前的路桥工程施工管理中，建设团队缺乏沟通是最突出的问题，因为缺乏沟通，融洽的工作关系建立就很难，施工队伍的凝聚力和团体协作能力就比较缺乏，也无法有效发挥出现场管理的作用。因此，在路桥工程施工中，做好各建筑单位、各部门之间的沟通是十分重要的，这对提升工程施工效率、发挥团队价值来说都有积极的意义。
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2.5设计图纸与实际施工差异较大
在路桥工程施工的过程中，设计图纸与实际施工出现较大的差异是比较常见的现象，当出现施工实际与图纸设计不符的情况时，就需要对图纸设计的内容进行修改，而对施工图纸进行修改是一个十分复杂的流程，需要施工单位先提出修改的申请，然后再由设计单位进行审批、探讨，最后给出结论，整个修改的过程需要花费大量的时间，不仅会拖延工期，对工程成本也会造成浪费。而有些施工单位利己主义严重，在遇到设计图纸与工程施工不符的情况时，也不向设计单位提出申请，就私自对设计方案进行调整，从而造成了工程建设与设计图纸的出入较大，从而使工程施工的质量也受到威胁。
3现场施工管理在路桥工程管理中的应用
3.1加强对工程质量的控制
加强对工程质量的控制体现在多个方面，首先是对建筑材料质量的控制，建筑材料是工程质量的灵魂，只有对质量严格把关，才是保证施工质量的前提。对建筑材料进行严格把关包括原料的采购和管理制度的制定，施工单位必须要保证施工原料的安全合格，另外要按照设计规范的要求，对建筑施工人员的安全责任意识不断进行强化，加大对材料出厂到进入到建筑场地的管理，才能够最大程度的保证施工材料的质量。其次在施工进行的过程中，为了使施工与设计图纸相一致，建筑单位要在施工进行的各个环节加大管理力度，做好各个施工环节的监督，一旦发现实际施工与图纸设计出现不一致的现象，就要立即采取有效的措施将其解决，从而保证施工在标准合规的范围内进行，进而确保工程的质量。
3.2完善施工管理体系
缺乏完善的施工管理体系建设是工程施工秩序混乱的直接原因，秩序换乱不仅会使施工人员的工作效率低下，对工程质量的影响更也是十分严重的，因此建筑单位要加大力度完善施工管理体系，完善了管理体系的建设才能使施工管理发挥出有效的作用。在施工管理体系的完善上，建筑单位要加大指执法的力度，要对施工现场的管理制度不断进行完善和创新，针对施工现场的实际需求制定具有针对性的管理策略，对管理中存在的不足做出及时的调整[3]。
3.3提高施工人员综合素质
施工人员的专业素质对于工程质量的保证有重要的意义，只有提高施工人员的专业素质，才能够最大程度的保证现场施工与图纸设计的要求保持一致，从而确保工程施工有目的性、符合规格的进行。在提高人员素质中，施工单位要做到在不断丰富施工人员专业知识的同时提高施工人员的工作责任感，加强施工人员对现场施工管理重要性的认识，只有提高施工人员的责任意识，才能够促进施工人员做好自己份内的工作，充分将岗位工作的作用发挥好。同时建立施工人员的责任意识对提高建筑企业的凝聚力也有重要的作用。
3.4提高安全施工意识
安全是建筑企业发展的命脉，只有最大限度的降低施工现场的安全隐患，才能够确保施工进行的高效和平稳，对促进建筑企业的安全发展来说也具有重要的意义。因此施工单位要提高对施工人员的安全责任意识的教育，加大教育力度，将安全生产深化在每一个施工人员的头脑中[4]。另外，为了强化安全管理的作用，建筑单位还要将施工现场的安全管理与施工人员的绩效考核联系在一起，对施工人员的安全知识进行统一的考核，只有通过考核之后才能允许上岗。同时在上岗之前，要对施工人员的安全知识进行确认和强化，从而使其在充足的准备下开始建筑施工。
3.5科学调度施工现场
在对施工现场进行管理的过程中，建筑单位要科学的对施工现场进行调度，这是施工现场管理的重要体现方式。发挥现场调度的有效作用是极其必要的，施工单位要有组织、有计划的进行开展调度工作，要针对整个工程的开展，结合实际施工开展的全面要求，对现场的水电、施工人员、材料进厂、使用以及交通运输各个方面的内容发挥科学的调度作用。因为我国的路桥施工是一项十分复杂的工程，在路桥施工的过程中涉及的专业、范围比较广泛，因此做好现场的调度工作才能够提高施工现场的效率，确保工程施工在规定的工期内竣工[5]。
结语：
总之，在我国当前的路桥管理中，还存在一些问题，这些问题的出现直接导致了施工管理效率的低下，这对路桥工程的发展产生了重要的影响。因此工程建设单位要加大对施工现场的管理，通过对管理现状的分析，提出一些有效的改进措施，从加强对工程质量的控制、完善施工管理体系、提高施工人员的综合素质、提高安全施工意识以及科学调度施工现场等措施，从而提高现场施工管理的效率，保证我国路桥工程的施工质量，从而更好的带动国家经济效益的增长。
参考文献：
[1]周建华.市政路桥现场施工管理难点及解决方法研究[J].居舍,2019(17):163.
[2]赵锦忠.市政路桥现场施工管理问题分析并制定合理解决方案[J].居舍,2019(17):165.
[3]任景冰.路桥工程施工管理中的质量问题及管控策略[J].黑龙江科学,2019,10(10):144-145.
[4]王勇明.路桥工程现场施工的管理重难点及应对措施[J].四川建材,2019,45(04):258-259.
[5]汪平.路桥工程中的机械化施工与管理的探讨[J].四川水泥,2019(03):170.
论文作者:黄心鹏,,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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