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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，因此为保障建筑市场的健康发展，必须加强管理。房建工程施工管理的好坏关乎着整个房建工程的施工效果。做好房建工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工进度和确保施工质量，从而提高企业的市场竞争力和为房建施工企业带来更大的经济效益和社会效益。所以加强房建工程的施工管理，提高施工管理水平，保证房建工程的质量和效益。
关键词：房建施工；管理；措施
一、加强房建工程施工的安全意识
首先作为房建施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强房建工程施工的安全监管工作。
二、加强房建工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是房建工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是房建工程不可缺少的重要部分，也是影响房建工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对房建工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建筑工程项目施工质量的管理，对保证建筑施工企业的健康发展是非常重要的。
三、加强房建工程施工现场技术管理
1、规范房建工程现场施工技术管理的制度
房建工程现场施工技术管理以材料、安全、生产、进度、质量的方面组成。因此，完善规范房建工程现场施工技术管理的制度是非常必要的，现场施工材料、设备质量与房建工程施工质量有着密不可分的作用，建立健全材料检查制度，合理配备专业性检验人员，有利于对进场的材料和设备的质量检查，确保材料和设备质量、类型、规格等符合房建工程施工的规范和要求。设计施工图纸是结合房建工程现场、施工的特点有针对性展开的，围绕施工现场采取相应的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，保证现场施工顺利运行，为施工安全提供保障。要建立现场施工技术档案资料管理制度，现场施工技术管理的技术来源是技术档案资料，整理和保存技术资料真实有效反映房建工程施工技术，是组织科学生产的重要依据。同时为以后房建工程的后续工作，提供重要依据，因此，技术资料在房建工程技术管理中也发挥着不可忽视的作用，房建工程现场施工技术方案的制定，要符合现场施工的技术管理条件。建立施工企业参与制定施工技术方案的制度，能够增加施工技术方案的可行性。做好现场施工技术管理工作的前提，必须明确相关管理人员的职责，对人力资源合理的配置和管理。由此可见，建立相关的责任制，完善现场施工技术管理的责任制十分重要。
2、更新房建工程现场施工技术管理的制度
房建工程现场施工技术管理中，要结合现场的需要及时调整现场施工技术管理的制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆落实施工现场的技术管理责任，由于我国的房建工程现场施工技术管理比较传统，跟不上现代管理的步伐，管理的方式落后。要适应新时期房建施工技术的发展，就应不断地强化工程技术管理，充分发挥施工、技术人员施工技术人员才智，提高现场管理人员的管理水平，严格按照国家的相关施工规范和标准来更新现场施工技术管理制度，科学合理的管理制度，是开展工程技术管理的可靠保证。
四、加强房建施工进度管理
施工进度是指工程施工项目在施工过程中各个工序和环节的具体安排以及时间顺序，也包含各个工序的进度，是施工建设各个环节的时间标准。由于房建工程施工进度受到来自外界因素（环境、天气、地质、机械设备等）和自我内在因素（技术、管理制度等）双向干扰，因此在制定施工进度管理时必须综合考虑这两个方面的因素，制定有指导性、预见性、可行性的施工进度管理计划。此外工作人员的专业技术、工作态度对施工进度产生重要的影响，因此必须加强工作人员的专业素质和专业技能的培训，引进先进的机械设备和技术。
五、加强房建工程的成本管理
房建工程在施工的过程中，涉及到大量的人力、物力以及财力，投入的成本较高，而且，由于房建工程的复杂性，使得房建工程经常存在成本远超于实际的成本现象，经常出现大量的资源浪费现象。而房建工程的成本管理主要是对房建工程施工过程中涉及到的成本进行控制，如，人力、物力、财力的消耗等，将其控制到最小，从而保证房建企业的经济效益。另外，房建工程的成本管理，能够通过准确的成本数据来分析工程的盈亏情况，更有利于对工程开展正确的指导，此外，工程的成本管理不仅局限在施工过程中，在工程招标以及中标等环节就要做好成本的预算控制，这样才更有利于整个工程成本控制的有效进行。
六、加强房建施工资料进行管理
施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少的，竣工资料包括材料的合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等。这些资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应。这些材料要分类整理，最后档案馆将把竣工资料作为工程整体竣工的一部分，做长年保存。现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理，使得这块内容更加强化了。
七、加强房建施工现场的监管
首先，要确保各个过程监管人员和技术人员以及施工人员都各就各位，一旦发现有工作人员并未到其应负责的职位上立即严肃处理，并予以严厉批评警告。另外，要检查各个项目工程的施工机械设备是否完好，各个系统是否能进行正常的工作。其次，要严格按照国家规定的“三检”进行施工检查，不可投机取巧。再次，在进行监管的过程中，一旦发现施工建筑中某部分存在安全隐患，一定要及时反映情况，并进行讨论，科学合理的处理，不可延误时机，以免造成无法挽回的后果。
结束语
总之，工程施工管理在众多的施工过程中起着先导和引导的作用，只有加强了施工的质量管理、认真做好工程施工安全事故的防范工作，加强安全管理、认真落实工程进度管理、充分利用信息技术，使得建筑工程施工管理更加的科学化，才能使得建筑工程实现更好的经济效益和良好的社会效益。
参考文献：
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[2]温浩.浅析建筑工程施工管理[J].现代物业（上旬刊），2011，（7）.
[3]郝泽峰.关于建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].山西建筑，2013，（14）.
论文作者:王丹, 李岩
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：建工论文; 技术管理论文; 现场论文; 工程论文; 质量论文; 过程中论文; 施工管理论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;