摘要：人力资源管理中对员工的培训和开发是企业运营过程中的重要内容，也是提高人力资源管理效率的关键。当今时代，社会经济在飞速发展，企业要想顺应社会经济发展的步伐就必须注重员工的培训，通过提高员工培训力度来培养员工综合素养，以此来推动企业的稳定发展。本文针对人力资源管理中员工的培训和开发展开分析，就企业人力资源管理中存在的问题进行研究。
关键词：企业；人力资源管理；员工；培训；开发
近年来，我国社会经济的发展步伐越来越快，这就使得企业之间的竞争力逐渐加大。因此，企业要想提高自身竞争力水平就必须注重培养企业创新能力，加强对员工的培训力度，培训出高素质的员工。这样才符合当今时代发展的需求，使得企业在社会中的竞争地位不断提高。当今时代是人才紧缺的时代，企业在人才培养方面必须要加强员工对企业文化的熟知程度，让员工具备高素质和高绩效，只有这样才符合社会对人才的需求。中国有句广为流传的谚语“千里之堤毁于蚁穴”，这句老话也可以理解为企业发展的好与坏是由企业中的每个环节及细节决定的，因此，企业人力资源管理过程中必须注重对员工的培训和开发，以此来推动企业稳定发展，使企业具备较强的竞争基础。
一、企业员工的开发
就多数企业来讲，在招收员工方面可以从多个渠道来完成。利用多个渠道来招聘员工能够招收到各个方面的人才，但是这种做法存在很大的弊端，可能会影响到整个企业的发展。笔者认为，在企业招收员工方面主要有两种形式，一种是外收，另一种就是内养。以下是针对这两种招收员工形式的具体阐述。
1.“外收”对于所有企业来讲都是很重要的吸纳员工的方式
目前，我国各大企业在招收员工方面采取很多的招收方式。例如，在各所学校举办大中小型招聘会、学校和企业联合举办合作活动，学校在学生毕业后直接介绍给企业人力资源管理部门。实行以上方式要求企业要事先做好全方位的准备和安排，企业人力资源管理部门要能够掌握企业中各个岗位员工的情况，对招收人员目标和数量要有准确的了解，并且在人员的选择上要非常的严谨，宁可选不到也不能录用各方面条件不符合要求的人员，也就是说在保证员工招收数量的同时还要注重员工资历以及素质的审查。这种招收形式仅管能够保证每名录用的人员都具备较好的学历和知识素养，但是这些员工往往只擅长理论知识，缺乏实践经验，在实际工作过程中难以迅速投入工作中。再加上还存在部分招收人员的学历不符合当前职位的需求，这也将严重影响到企业的发展。
2.“内养”应成为各企业员工开发的有效渠道
“内养”这种企业员工开发的主要方式是对企业内部已有的员工进行各方面人才培养，这种方式与招聘员工存在很大的差异，相对于招聘员工来讲具有较大的益处。例如，这种方式不需要投入大量的资金、规模不大，在企业内部就能完成、能够保证每名员工都符合岗位需求。中国的古语“先识人后用人，知人方能善任”就是这内养的一个很好的诠释，这句话可以理解为能否客观准确识人知人，是对一个领导者品行修养与领导能力的检验，直接关系到其事业的兴衰成败。在企业工作的员工已经融入到这个企业的文化中，并且对职位的认识更加全面，这样有助于企业各部门的运营。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上，员工在企业工作过程中，人力资源管理部门能够对员工进行时刻的监督和审查，在此过程中能够挖掘出员工的各项优势，能够让员工发挥出其最大的优势，而避免其劣势，这样不仅能够提高员工工作效率，还能够为企业带来很大的效益。
二、企业员工的培训
在进行员工培训时，我们必须要结合前文的阐述来制定相应的培训计划。在前文中已经明确提出外收方式招聘员工的弊端，通过这种方式招聘的员工普遍存在重理论轻实践。对于这部分员工的培训，我们首先要做的就是让这些员工先对企业文化进行了解，让员工尽快融入到企业文化背景中，只有这样员工才能迅速成长起来并尽快适应自己所应聘的岗位，在工作过程中提高工作效率。同时，对员工的培训还要注意以下几点：
1.专业知识培训
刚被录取的员工，其理论知识较强，但是在工作过程中实际工作能力不是很高，不能很好的适应当前岗位。因此，企业人力资源部门在进行这部分员工培训时要注重结合岗位特征来传授岗位知识，这样才能够让员工尽早适应岗位工作。同时，可以将企业文化引入到培训内容中，以企业文化背景为培训基础，向员工介绍企业经营政策和规章制度等，让新员工能够详细了解企业，尽早融入到企业文化背景中。
2.岗前技能培训
岗前技能培训与专业培训有很大的差别，岗前技能培训主要是对员工岗位技能进行传授和指导。新员工在上岗之前要先对应聘岗位的需求和技能进行全面的了解和认识，然后带着上岗证办理入职手续。同时，在培训过程中还要注重员工工作意识的培养，培养员工团结协作的精神，构建出和谐、文明、热情的工作平台。
3.岗后工作培训
当今时代发展步伐在逐渐加快，企业要想提高竞争力就必须顺应时代的发展，不断进行自我完善，所以在进行员工培训时必须具备完整的培训计划，要对员工进行岗后培训。岗后培训的内容主要是对员工传授新政策、新知识、新理念和新技术，做到文化技术不落人后，经济效益持续增加。同时，企业要制定奖惩制度，对于表现优异的员工要及时对其进行奖励，对于工作效率低、不认真工作的员工要对其进行相应的惩罚。这样才能够有效激发员工的工作热情，从而推动企业的稳定发展，提高企业经济效益。
三、总结
员工的开发与培训在企业人力资源管理中占据重要位置，人力资源部门必须结合企业文化背景来完成对员工的开发和培训工作，在此过程中要注重员工专业知识培训、岗前技能培训、岗后工作培训，全方位的培养新员工的工作能力，让员工能够在岗位工作过程中不断的进行学习、不断完善自我，在工作中不断进步，不断提高自身素养，为企业发展贡献一份力量。
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论文作者:李莉,徐含雅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 过程中论文; 岗位论文; 岗前论文; 《基层建设》2018年第1期论文;