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摘要：在建筑工程造价过程中，工程造价的预算结果对于项目投资来说是一个非常重要的参考数据，对建筑工程的造价预算进行控制有利于降低业主的投资，对建筑施工中的管理水平和业主的资金利用率来说是都是一种提高。本文在建筑施工中的设计阶段、施工阶段以及合同管理等方面对工程造价的预算进行控制，并采取一定的措施，尽量降低建筑施工成本，以确保建筑工程造价的预算在合理的范围之内。
关键词：建筑工程；工程造价；预算控制
在建筑工程项目开始之前，业主和建筑企业会对整体的工程造价进行一定的估算与预算，在施工过程中也会进行成本的计算，并在施工结束后进行工程造价结算。在实际情况中，大多数企业在建筑工程的建筑过程中会出现概算和结算超过预算的现象，导致投资方投资失去控制。为避免这种现象，业主应对建筑施工的投资进行控制，以提高管理水平。在建筑施工的设计阶段和施工阶段中，对于工程造价的预算控制是不同的，同样也会造成不同的影响。本文从设计阶段和施工阶段的工程造价进行预算的控制，并对合同管理方面进行预算控制。
1.在设计阶段对工程造价的预算进行控制
1.1对招标、投标制度进行完善
招标投标制度的建立对于优化设计阶段的设计方案是有一定促进作用的，尤其是在提高设计人员的风险意识方面，具有非常明显的提高作用，这一制度的建立还间接提高了设计人员的设计水平。在这一制度的完善方面，对于建筑方案的各种设计，例如施工图、方案、技术等的设计，应将其加入招投标的竞争机制当中，以提高设计人员对工程造价的重视程度，进而尽量避免因设计问题导致后期的修改或预算投资失控等问题。在招投标过程中选择设计最优、成本低、收益高的投标单位。
1.2对标准设计进行推广
如果业主方提出的功能标准相对较高，设计单位自然会提高其设计标准及费用，以获得最大的权益，具体的操作方法就是通过扩大其设计的规模或增加其建筑用料等方式提高其设计费。因此，为避免不必要的设计，推广标准设计还是具有一定的成效的，能够有效降低设计时间、提高设计效率、缩短设计工期，同时对于降低工程造价的预算有一定的促进作用。尤其是在电力建设方面，对于标准设计的推广成效更大，有利于提高其劳动生产率，降低构件或配件方面的成本。
1.3加强设计管理
图纸的设计深度不够，将直接导致在施工阶段中出现大量的设计变更，从而导致投资增加。对于业主而言，为了让设计单位提高设计深度和完善设计图纸，一是在设计合同中明确，由于设计单位原因造成设计变更而产生的投资失控，设计单位应承担的责任及罚款；二是建立激励机制，对因设计合理节约投资按节约部分予以提成。三是提高业主概预算人员的技术水平，加强设计方案和图纸的审核力度，及时提出意见和建议。
2. 加强建筑工程造价的合同管理
2.1合同类型的正确选择
甲乙双方在进行合同类型的选择时，必须依据工程规模、技术难度、施工周期、市场动态、材料价格及外界环境等因素进行全局考虑、仔细研究、反复讨论及权衡利弊之后再对符合双方要求类型的合同进行选择，以确保工程竣工时严格遵照双方签订的合同条款进行结算。
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2.2设计变更的定价
设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减，原则上以合同单价为计价依据，这样能保持合同履行的严肃性，有效地发挥通过招标而产生的合同价格的作用。当变更引起的工程量变化较大或工作性质有重大改变使得继续沿用原有合同单价计价会损害公平原则或出现显失公平的现象时，原有的合同单价应进行变更，但必须在合同中注明出现类似情况时如何进行定价和取费。
2.3合同会签制度
加强业主内部的合同管理，首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关，并对合同实行会签制度、评议制度，不断补充和完善合同条款，避免在合同中出现漏洞。
3.在建筑工程实施阶段进行工程造价预算控制
加强施工阶段的建设管理工作对投资的控制非常重要，仅仅靠控制工程进度款的支付是远远不够的，应该从组织、技术、采购、管理等诸多方面采取措施，控制好项目投资。
3.1调查设备和材料价格
建设项目中的设备和材料所需的费用占整个项目总投资比例约为70%，控制好这部分费用对控制整个项目投资起着举足轻重的作用。通过招标方式来选择所需的设备和材料是控制造价、发挥投资效益的重要环节，但业主每年要及时对物资招投标供应商库进行评价和更新，或重新进行资信调查等方面工作，以此达到保证物资质量和控制价格的目的。
3.2严格控制签证
严格控制现场签证，尽量减少预算合同外签证是监控工程项目投资的重要环节，尤其对于采用工程量清单计价的工程更要加强施工管理和监理。首先，主业技木人员应做好现场工程量及隐蔽工程的确认；其次，审核变更或签证内容是否清楚完整、手续是否齐全；最后，由于变更或签证是工程量清单工程造价中未包括的内容，但在施工过程中费用已经发生，技术人员应及时地编制变更及签证后的变动价格，以便为做好下一步工作提供分析数据。
3.3制订科学的施工组织
施工组织设计是由施工单位编制的，用以指导施工准备和组织施工的技术经挤文件，是施工企业管理现场施工的内部法规。业主应通过科学的方法，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，对施工方案不足之处，积极主动提出整改意见，派出技术人员督促检查施工进度，尽量减少因施工方案不合理及无法正常施工带来的工程造价的增加。
4.结束语
总而言之，在建筑施工的工程造价预算控制方面，其根本目的就是以最少的资金投入获取最大的经济效益，同时还要保障工程质量不出问题。这就要求在建筑施工管理中，促进节约理念的推广与落实，从建筑施工的各个阶段进行预算的严格控制，在建筑施工过程中加强对新技术的推广与使用，尽量避免预算失控现象的发生，并通过合同管理中预算的严格控制来保障业主权益少受损失。
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论文作者:王天举
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/1
标签：工程造价论文; 预算论文; 合同论文; 建筑论文; 阶段论文; 业主论文; 建筑施工论文; 《防护工程》2017年第28期论文;