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摘要：建设工程项目管理是一项综合系统工程，其中施工管理的好坏对于建筑工程质量起到非常关键的作用。通过加强建设工程项目协调与配合管理措施，可以有效的减少建筑施工过程中的失误，大大提高建筑工程效率，保证工程质量与施工工期。文章主要对加强建设工程项目管理中的协调和配合管理措施进行了论述，可供同行交流。
关键词：建设工程；项目管理；施工；协调；配合
一、引言
在现代建筑工程项目中，随着新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理措施也在不断变化。现代建筑工程施工项目管理是全方位、系统化的综合管理，需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，这样才能确保施工项目顺利、有序的开展。因此，工程监理工程师在工程项目建设过程中应掌握工程施工质量的影响因素，采用各种科学合理、经济可行的质量控制措施进行管理，及时发现不足并解决不足，确保工程施工做到质量优、效益佳、成本低，工期短，提高建设单位和相关方面的满意度。
二、现代建设工程项目施工中出现问题的影响因素分析
建设工程项目出现问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面。
技术质量方面的因素。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
管理方面的因素。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。其次，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
现代建设工程项目的管理方面仍然存在着各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。因此，监理工程师在现代建设工程项目施工全过程监理过程中，应依据工程质量的特点，做到主动控制。依据监理规划，在专业监理细则的编制过程中，应具体明确质量控制工作的事前、事中、事后控制要点；使各项工作有条不紊地顺利开展，以确保建设工程质量。
三、加强建设工程项目施工协调和配合管理措施分析
（1）建筑工程管理人员要充分认识做好协调配合工作的重要性。
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
（2）加强对建筑施工项目的管理，建立科学的管理模式。
加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有建立起了科学的管理模式，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
（3）加强协调配合管理的对策。
1）加强技术协调配合
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2）加强管理协调配合
协调配合工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
①建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。
②建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
③建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3）组织协调配合
建立专门的协调配合会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
（4）提高建筑专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。因此从业人员的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。
四、结语
总之，加强现代建设工程项目的管理不仅对工程项目、对建筑企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。一项优质的建筑工程项目是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工，各专业交叉的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高管理水平，保证工程建设质量，确保建设工程项目的顺利完工。
参考文献：
[1]刘伊生.注册监理工程师继续教育培训教材[M].北京：知识产权出版社，2014.
[2]曾明刚.建筑施工项目管理存在的问题及其对策[J].科海故事博览：科技探索，2015，（12）.
论文作者:杨文兰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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