摘要：由于建筑装饰工程造价成本十分复杂，不仅包括大量分支项目，而且还同其它领域息息相关，因此，在控制工程造价成本时会存在一定的难度。基于此，文中针对建筑装饰工程造价成本控制方面存在的问题，提出了相应的改进对策。
关键词：建筑装饰；工程造价；成本控制
一． 建筑装饰工程成本管理的现阶段特征
对成本进行管理是每个企业都必须重视的问题，建筑装饰工程同样如此，并且现在的企业不仅要在传统情形下管理企业的成本，还需要适应信息化时代下的成本管理。由于建筑装饰工程各方面的成本较大，对其进行成本管理研究显得格外必要。建筑装饰工程的成本管理具有如下特征：
1.1 建筑装饰工程的成本管理具有一般性特征
这里所说的成本管理的一般性特征是指，对于建筑装饰工程来说，需要消耗大量的材料，导致建筑装饰工程的成本管理不能涉及制造成本以外的其他内容。建筑装饰工程虽然侧重于建筑装饰，但是同样具备建筑企业最普遍的本质和特点，在对建筑装饰工程的成本进行管理时，需要考虑到建筑装饰工程的施工进度、施工方法以及人员费用等成本，这些都是成本管理的一般性特征。
1.2 建筑装饰工程具有成本管理一次性以及成本管理分散性的特点
对于建筑装饰工程来说，在成本管理上还具有管理分散性以及成本管理一次性的特点，具体来说是指在建筑装饰工程中，其成本管理的重点主要是各个项目部门，但是在各个项目部门结束之后，相应的成本管理也随之结束。这对于建筑装饰工程来说，很难将成本集中来解决困难问题。而项目成本管理的一次性也有许多缺点，比如不利于建筑装饰工程收集和整理相应的成本数据，不利于发现当前的成本管理中所存在的问题并及时地进行纠正。
1.3 建筑装饰工程具有非常明显的双重成本管理特征
所谓的双重成本管理是指，建筑装饰工程的成本管理包括成本预算、成本控制以及成本差异，并且建筑装饰工程还需要解决企业的战略成本与全面成本管理之间的矛盾。也就是说建筑装饰工程需要针对不同特点的建筑装饰产品，来设置不同的成本管理方法，并且还需要根据企业整体的战略思路，强化企业的战略思路与成本管理之间的联系，将企业的规模优势充分发挥，让建筑装饰工程能够获得更大的经济效益。这个特征让建筑装饰工程的成本管理的难度进一步加大。
二、建筑装饰工程成本控制中存在的主要问题
2.1 投标环节
在建筑工程项目的投标环节，主要存在着两个方面的问题：一是投标报价的风险增加。在激烈的市场竞争中，建筑装饰企业为了提高自身的中标率，往往压低报价，一些企业所出示的竞标价格甚至会低于预算成本，这种恶性竞争就导致项目效益水平较低。二是对投标费用的控制困难。当前我国的建筑装饰行业的管理方面还不太完善，在投标环节具有随意性，再加上缺乏一定的风险意识，就导致难以控制投标费用。
2.2 评估环节
在建筑装饰项目的评估环节也会对项目成本产生一定的影响，当前我国建筑装饰工程评估中存在的问题主要表现在以下方面：首先，项目成本缺乏统一的评估标准，工程中标后往往出现取费标准的不一致，无法确保评估结果的科学性和准确性。其次，项目评估的思路和方法具有随意性，一般采用的是成本倒排的评估方法，即除去管理费用和利润之外再对成本进行分解，这种方法虽然较为简单，但是准确率较低。
2.3 施工环节
1）有关成本核算的基础工作薄弱。很多建筑装饰企业并没有建立健全成本核算制度，成本核算对象不合理，再加上成本的归集和分配之间不匹配，就造成预算成本核算和实际成本核算存在较大差异，无法满足成本分析与考核的需求。
2）成本控制不严格。一是施工设计方案不够具体，在施工的过程中变更较多，难以对成本进行前期控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是成本的阶段分析工作不够深入，不能及时有效地发现和解决问题，间接地增加了成本支出。
2.4 考核环节
考核环节作为建筑装饰工程成本控制的最后一个环节，具有非常重要的意义。但是当前我国很多企业在项目完工后，不能及时有效地进行竣工决算工作，一旦推迟时间太长就容易造成责任不明、账目不清等，这些遗留问题会对绩效考核工作带来非常多的不便，从而影响项目成本控制，导致项目无法发挥出最大的经济效益。
三．加强建筑装饰工程造价成本控制的相关措施
3.1 设计阶段的造价成本控制措施
基于建筑装饰工程设计阶段的造价成本控制，可采取的控制措施有：①建筑装饰设计不但要有详细的装修效果图，更应该有丰富的设计内容和节点做法，做到各施工工序实施中都有相应的设计资料，为具体的操作提供参考依据。同时，在完善建筑装饰工程设计方案的过程中，需要考虑其成本经济性、方案可行性等，使该工程在设计阶段的造价成本可得到科学控制；②设计阶段对建筑装饰工程造价成本进行控制时，需要重视行业信誉度良好、实践经验丰富的设计单位及人员选用，且在行业技术规范的指导下，针对性地开展建筑装饰工程的设计工作，控制好其中的设计成本费用，确保该工程在设计阶段的成本控制有效性。
3.2 稳定人才队伍，提拔骨干人员
装饰工程项目管理的环境复杂、多变、充满不确认性。对于项目经理等骨干员工，以能力来评估和任免人才显然已经不够。评价标准已由体力、智力、经验和能力，转变为潜力。即具有成长为复合型人才、适应复杂多变环境的能力。无论是日常管理或项目陷入危机时，从他们身上高度责任感、使命感和自觉性，能带动一个由各种不同资历、能力和想法的员工组成的团队向积极正确的方向前进。识别、培养潜力人才至关重要，找到、任用高潜力人才、发挥他们的潜力。防止核心员工流失，留住有潜力的员工。毕竟，竞争对手也在争夺市场上的人才，一个大型开发项目有好几家装饰公司同时施工，很有可能挖走我们的人。成立优秀项目团队和留住团队核心成员，是任何项目领导者获得成功的关键。所有员工，特别是高潜力员工，都期望回报与努力、贡献成正比，以便和从事类似工作的其他人区分开。工程公司正常发展，离不开引进如一级建造师、工程师、商务人员，需要增加取得成本、保持成本。
3.3 施工阶段成本控制措施
建筑装饰工程的施工周期一般比较短，所以对于装饰企业来说要以分项工程为基准，并综合考虑项目性质、工期、规模、人员、材料、设备、运输等各个方面，合理编制施工组织计划，确保工序作业的连续性，以及各班组之间的协调有序作业，尽可能减少人力、物力、以及财力浪费的情况下，保证建筑装饰工程施工能够在规定的工期内高质量高水平地完成。具体来说就是要做到以下几点：首先，成本控制要涵盖装饰工程的各个方面，防止出现成本控制真空；其次，要建立健全成本控制责任制，将具体的责任落实到个人，提高相关人员的成本控制意识；此外，要完善内部控制制度，建立资产安全管理、现场施工管理、工作业绩考核、以及合同管理等制度。
3.4 竣工阶段成本控制措施
在建筑装饰工程竣工后，要及时开展竣工审计工作，以目标合同中所确定的各项指标为参考和依据，逐项进行核实，并在审计评价的过程中坚持客观性原则，确保审计结果的准确性。同时，还要对项目遗留问题派专人进行追踪处理，实现竣工、清理、考核、以及奖惩工作的四位一体化，将损失降到最低，实现经济效益的最大化，进而提高企业的自身实力和市场竞争力，获得更加长远的发展和进步。
四.结束语
加强建筑装饰工程造价成本控制研究，可将该工程建设中的成本费用控制在合理的范围内，保持建筑装饰工程良好的效益状况，并提升造价成本控制工作的潜在应用价值。因此，在建筑装饰工程实践中，需要对其造价成本控制進行更多的考虑，运用有效的控制措施予以应对，避免对该工程的经济效益造成不利的影响。同时，应重视建筑装饰工程造价成本控制工作的高效开展，从而实现对造价成本的科学控制。综上所述，以上内容就是对建筑装饰工程造价成本控制的论述。
参考文献：
[1]杨艺.建筑装饰施工项目成本控制探析[J].中外企业家，2018
[2]张文革.建筑装饰企业项目施工过程的成本控制研究[J].居舍，2018
论文作者:梁壮玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
标签：装饰工程论文; 建筑论文; 成本控制论文; 成本论文; 成本管理论文; 建筑装饰论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第18期论文;