摘要：近年来，随着计算机技术的不断发展与信息技术的提高，各行各业都面临着全面转型，尤其是在建筑工程管理之中，一些传统的管理模式已经不再适用于现在的发展，传统的观念，只会对建筑行业的发展起到阻碍的作用，一般都会存在命令式的管理，严重阻碍了项目工程创新能力的发挥，传统的方式使得建筑行业的管理质量逐渐下降，在激烈的竞争中传统模式已经不满足经济的发展需求，随着市场竞争的加剧，应该要推出新的体制，原来的工程管理模式不足以保证工程的质量，甚至造成浪费，这样的现象对我国的建筑行业必然是起到消极的作用，所以说要提出创新的管理方法，推动整个工程朝着更健康的方面发展。我国建筑行业在整个市场经济体系中占着重要的地位，可以带来巨大的经济利益，对整个社会的整体发展具有重要的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
1创新的建筑管理模式的意义
1.1提高企业的竞争能力
在中国特色社会主义的全面的建设下和推进中，社会主义市场经济不断的发展，当前企业如果要利于不败之地的话，就要全面提高自身的核心力量，在建筑的工程管理之中，创新模式的发展与运用，才是建筑企业提高核心竞争力的关键所在。面对复杂多变的市场环境，传统的企业的管理模式受到了挑战，所以说，企业要进行管理模式的创新，要全面运用信息化、科学化以及自动化的管理模式来增强企业的竞争力，在新型的管理模式支撑下，全面提高工程管理的能力与水平，从根本上提高企业的经济效益，这样才能够取得很好的成绩，在面临困难的时候才能够立于不败之地。
1.2为企业的科学化管理提供理论依据
随着时代与社会的不断进步，现代企业在知识的引导之下，不断的进行创新与发展，创新的力度不断持续增强，直接导致一个企业的管理水平不断上升，如果想要实现科学化的管理的话，最重要的就是要提高理论依据。一方面，企业管理理论研究与发展离不开管理模式的创新，这样会为企业的发展指明方向。另一方面的话，知识的管理才能够使得建筑企业高度重视学习，有了理论化的知识的话，才能够使得实践与知识相结合，才能提高企业的生产效益和生产的质量，所以说，如果企业要进一步发展的话，离不开创新的管理模式，企业的技术进步必须要依靠优秀的管理模式，才能够实现。新的管理模式理论，为企业的发展中提供了理论依据，这样才不会导致没有依据可言，才能够把项目落到实处，让项目跟理论相结合，才能够提高建筑工程的质量。
1.3创新模式提高资源的优化配置
创新新的管理模式，必须要涵盖建筑工程的生产管理以及各个环节，只有建筑工程运用创新的模式的运用的话，才可以全面提高生产的质量，更加有效的实现了资源的优化配置，防止资源的浪费，在管理中运用创新模式的话，必须要与人力资源结合，科学的管理才能够保障劳动的成果，提高劳动人民的积极性。建筑工程管理中创新模式的运用，必须要进一步明确企业的权利与义务的所在，这才是利益分配的重要方式，总之，创新的模式运用不仅要在工程管理中体现能力与水平的表现，这也是实现建筑资源优化配置的重要路径。
2建筑工程施工管理策略
2.1设备的规范化应用
在建筑工程建设过程中，要将机械设备准备到位，并在施工现场进行规范化管理。对于技术管理系统建设和工作人员综合素养，结合相关制度进行管理。对于技术人员来说，需具备专业资质，并定期对施工机械设备做好维护与保养工作。此外，还要结合现场实际，对其进行有效的控制，使施工符合设计要求，从而充分发挥出机械设备的实际价值。
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2.2技术管理
在建筑工程进行施工过程中，要对全过程进行有效控制，施工单位需采取先进的技术手段，并为企业发展提供可靠条件。当前，管理人员对技术管理优势进行展现，并通过反复的实践，促进实践能力的有效提升，从而提高企业影响力。
2.3提升工作人员的安全意识
在建筑工程建设过程中，通过宣传与教育的形式，提升工作人员的安全意识。定期对工作人员进行培训，使工作人员通过讲座和宣传片的形式，了解施工过程中需注意的问题。在现场进行施工的过程中，管理人员还要做好监督工作，引导施工人员树立安全意识，并将安全的重要性体现在整个施工过程中。如果施工人员出现违规操作现象，管理人员及时指出，并督促其改正，还要结合安全制度，通过全面的管理，增员工作人员的责任意识，提升建筑企业的发展。
3创新建筑工程管理的方法
3.1加强建筑工程管理体系创新
在完善、创新建筑工程管理体系的过程中，首先要制定一定的监督制度和措施，要求工作人员严格按照建筑标准进行工作，保证建筑工程管理的有效性。其次，监督部门和工作人员要重视先进技术的引进，创新管理监管办法，打造互联网监管平台，通过引进业绩评价系统、手机APP软件、实名审批的形式不断提高加强工作人员的职业素养、综合素质能力以及整个安全管理工作的质量。最后，必须制定完善的追责机制，实施量化考核制度和终端评价机制，对工作人员定期进行评价考核，对一些违法违规、影响安全性的行为要制定惩罚措施，适当加大惩处力度，以此提升建筑工程的质量。
3.2重视建筑工程管理模式创新
建筑企业要通过创新管理制度和规范体系建设来提高自己的核心竞争力，加强对信息化技术的重视，积极引进先进的科学技术建立互联网平台，实现对建筑工程施工的风险预测和防控制。首先，建筑企业必须要树立与时俱进的理念，不断更新思想，在管理、创新、考核方面有所创新，变被动为主动，利用丰富的经营经验积极探索新管理理念和新模式，以此增强施工队伍的责任感和使命感，提高其工作积极性。其次，深入挖掘建筑企业的潜力，不断改进管理体制，完善现有的管理结构，实现资源的最优配置以及中心权力结构的重组，进一步提高建筑企业发展能力，提升建筑工程项目的科学管理。
3.3创新人力资源管理
在我国当前建筑工程管理中，缺少专业的管理人才，普遍存在施工人员安全意识薄弱、综合素质较低等问题。管理人员和施工队伍的素质水平高低会直接影响建筑工程的施工效率和质量，因此建筑企业必须在具体的工作当中不断提升施工人员的工作能力，提高其技术水平，并且应紧紧围绕科技创新，培养建筑工程管理人才。首先，要重视并不断强化施工人员的责任感，制定完善的竞聘上岗制度，落实施工人员的具体职责，充分发挥施工人员的积极能动性。
4结论
国家的经济发展已经迎来了一个新的增长点，人们生活水平和质量在不断提高。不管是大型、中型还是小型的城市，在建筑建设规模方面都出现了急剧扩建的现象，建筑行业已经成为国家经济发展各行业中速度最快的行业之一。但是，在建筑工程管理中还存在一些问题，如：施工人员流动快、工作环境条件差、劳动强度大等，这些问题的存在使得安全事故频发，造成了巨大的经济损失且严重阻碍了建筑行业的发展，因此加强建筑工程管理成为目前相关部门和企业需要关注的重中之重。
参考文献：
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[4]赵丽军.房屋建筑工程施工安全模块化管理研究[D].浙江大学,2018.
论文作者:范亚利
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/3
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