关键词：新形势；建筑工程管理；信息化；重要性研究
引言
信息化建筑工程管理模式的应用，对促进部门、单位沟通交流；提升信息的共享性；强化成本核算和信息数据保存有着重要作用。所以，必须强调对信息化工程管理模式的应用，以期为建筑工程的高质量、高效率建设提供保障。
1信息化在建筑工程管理中的重要性
1.1提高建筑工程管理水平
在建筑工程管理工作中运用现代信息技术，避免传统管理模式与方法的高耗低效。通过精简管理环节，既节约了人工又节省了时间，极大地提高了建筑工程的管理效率。工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，从而对建筑工程管理的每一环节都进行不断的优化处理，保障施工的顺利进行，提高建筑工程管理的水平和工作效率。
1.2节约企业生产成本
在建筑工程的施工过程中，大量资金的浪费情况时有发生。通过现代信息技术，工作人员可以在施工之前进行合理的成本预估，可以很好地避免这一问题的发生。使用相关软件，对施工的每一个环节进行精准的成本合理有效的控制和分配，从而在整体上进行对生产成本的宏观调控，节约企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化。
1.3降低建筑工程管理难度
建筑工程管理是一个对施工情况进行宏观把握的过程，随着施工数量和施工难度的逐年增加，建筑工程管理的难度也随之上升。在建筑工程管理中使用现代信息技术，可以使企业的各个部门紧密连结，提高沟通效率，从而显著降低建筑工程管理的难度。
2工程管理信息化应用的现状
2.1对于工程管理信息化认识不全面
由于信息化向各个领域渗透不够完全，正处于刚刚起步的阶段，所以部分企业的管理者对于信息化的理解不够全面和准确，这样就导致信息化向企业的应用出现了阻碍。而且就目前而言引进信息化技术会增加工程建设工程管理的成本，所以部分企业管理人员对于引进信息化技术存在一定的顾虑，进而要想更好地引进信息化技术就要加大企业管理人员的认知水平，让管理人员知道引进信息化技术的必要意义。由于每个区域的经济水平高低不同，所以企业管理人员对于工程管理信息化认识也存在着较大的差异。
2.2工程管理信息化人才匮乏
人才是进行工程管理信息化的基础，工程管理信息化要想进一步发展就要大量地引进高技术型人才。如今国内的工程管理信息化人才严重匮乏，这些人才对于工程管理信息化相关的理论知识和操作不够成熟，无法促进工程管理信息化产业的进程，所以会对工程管理信息化应用起到一定的阻碍作用。
3建筑工程管理信息化的措施分析
3.1施工单位建筑材料的信息管理
在实际采买的过程中可以借助信息化技术加强建筑材料的质量，举例来说，在管理信息系统中针对材料的采买和领用系统，在施工过程中若需要领用建筑材料可以提前发起申请，并在表格内标注领取目的和数量。相关管理人员则需要对申请进行审核并进行回复。这样的方式不仅能够避免建筑材料浪费现象，还能提升管理效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑项目施工阶段，管理人员必须每天勘察系统内的申请信息和回复信息，若存在较大的差异，必须及时查找问题产生的原因，及时采取有效的措施进行修正。管理信息化系统中将建筑材料进货系统与领用系统联系在一起，当库存不足时，及时发出警示，提醒管理人员及时补足建筑材料，保障建筑单位管理信息化的科学化和管理。
3.2注重对系统软件的开发和升级
建筑工程建设要想进一步提升信息化管理模式的应用效果，需注重对计算机系统、软件的深入开发和利用。因为在时代变迁的背景下，建筑工程建设势必会变得愈发复杂化、精密化，如若不对信息化工程管理进行优化和升级，会对其实际管理效果产生严重的影响。基于此，在实际工程管理过程中，需对质量安全、进度计划、人员配置、成本费用、物资设备、材料供应等管理要素进行统一化管理，结合实际情况在管理系统中输入上述管理要素的信息数据，以此构建完善的信息数据库，再将建筑工程建设过程中存在的设计变更录入到数据库之中，进而实现对建筑工程的流程化管理。通过对软件系统的不断升级和开发，可以有效消除软件系统中存在的漏洞和弊端，打破现阶段管理人员信息化管理工作的局限，以期建筑工程建设效果的提升。
3.3建立健全建筑工程管理的信息化平台
在实际的建筑工程管理活动中，相关管理人员需要根据实际的建筑工程项目需求，来进行建筑工程的工期、施工成本、施工安全、质量管控及材料设备的管理工作，工作内容较多且较为繁杂。在实际的建筑工程管理中，难免会有一些疏漏，导致后续的质量以及安全问题产生。为了有效避免类似问题的出现，需要致力于建立一个良好的建筑工程管理的信息化平台，将建筑工程管理的相关工作进行有序的整合，并且实现各管理部门间整体的信息互通。信息化的管理平台整合建筑工程所有环节及部门之间的信息，方面相关工程管理人员进行信息的沟通，提升了建筑工程管理的效率和准确性，同时还可以及时发现管理中所存在的问题，责任划分清晰。
3.4建立专业管理人才队伍
建筑企业应增加信息化管理资金投入，与当下计算机网络技术、信息化管理系统等相结合，推动建筑行业与信息化管理相融合。为了促进信息化管理科学开展，建筑企业可以采用内外统筹法，建立一支专业的高质量复合型人才管理团队，并对这部分人群进行科学培训，通过加强和优秀企业间的合作加强建筑内部管理，通过开展企业合作提升建筑企业信息化管理水平，让建筑企业朝着科学化、多元化、系统化的方向不断前行。工作期间建筑企业还应对信息化管理投入和产出进行重点关注，并对其进行全面评估，利用定性和定量结合法，合理控制信息化建设系统成本投入，确保其能不断提升建筑企业信息化建设整体效益。建筑工程中信息化技术的应用可以转变传统的建筑企业管理方式，同时帮助建筑企业及时更新建筑工程管理思想与工作方法。在应用信息化管理期间，建筑企业需要做好上下协同，确保员工思想与观念相一致，在思想上引领员工不断向前，从而为信息化管理工作落实奠定良好基础。另外，企业还应对信息化管理进行全面认识，通过提升信息化管理应用效率，提高信息化管理质量，确保建筑企业综合实力不断提升。
3.5健全信息化管理机制
在建设项目管理中，信息管理机制的不断完善，要求采用最新的管理模式，突出软件管理在信息管理中的作用，不断完善信息管理机制，从而进一步提高人事工作的质量和效率。此外，要完善信息管理机制，及时解决管理问题，提高实际管理质量。
结束语
工程管理信息化是跟随着时代的发展，也给企业的进步发展奠定了基础。在工程管理的各个环节中充分地利用信息化给工程管理带来了诸多的好处。但是实现工程管理信息化不是一蹴而就的，需要政府和社会的支持和理解，进而才能够促进工程管理信息化的应用。
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论文作者:贾明来
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年6期
论文发表时间:2020/5/9