上海石化城市建设综合开发公司
摘要：随着我国建筑工程技术的不断进步，在建筑行业取得了巨大成就，工程建筑质量得到很大提高。改革开放的几十年中，我国经济步伐不断加快，建筑行业要想取得快速发展就要进行相关改造，加大对工程技术管理的重视程度。工程建筑质量的提高就需要我们利用先进的科学手段和专业的技术管理，所以我们要加快技术管理水平建设。本文主要写的是工程技术管理的相关问题，并对此给出相应的解决方案，对我国建筑行业发展能起到借鉴作用。
关键词：建筑工程技术管理；发展；优化措施；工程建设
引言
采用科学的手段进行工程建设能确保施工的质量，加快施工的进度。就我国当下的发展状态来看，强化技术管理的水平才能提高建筑质量，让建筑行业快速发展。在过去的施工过程中，在技术管理上问题较多，存在着许多隐患，这就需要我们在进行技术管理时从实际的情况出发，严格的按照规章制度去进行管理，加快技术管理的水平建设，给我国建筑行业的发展创造良好的条件。
1.建筑工程技术管理的好处和影响
1.1技术管理化的好处
随着我国科学技术的发展，高科技运用范围不断扩大，给我过建筑行业也带来好的发展机遇，在技术水平提高之后，再加上管理者的科学管理，让我国建筑行业得到迅猛发展。所以我们就要实现技术的管理化，按照国家的相关的规范，对技术管理进行标准化，理论化。要想在行业中占据主导地位，就要提高技术的管理水平，依照社会发展的规律进行工程建设。通过以上的做法，再进行工程建设可以明显提高建筑的质量，还能处理许多复杂的问题，预防许多不可控的因素，促进工程建设的发展。
建筑工程技术管理水平的提升，体现了企业管理的专业化，能够预防在施工中出现的质量问题，减小了成本的投入，让企业获得最大的经济效益。提高技术管理水平，有利于提高企业的实力，更加顺应市场经济的运行规律还可以扩大自己的知名度，提高建筑工程的整体建设。
1．2技术管理的影响
对建筑工程的技术管理进行优化有着许多影响。技术管理是整个工程管理的重要环节，对工程建设有着推进作用，对建筑行业的发展也起着至关重要的影响。所以对工程的技术管理力度要加大，目前来看，建筑工程技术管理的要求比较多，这就要求我们在进行技术管理时要考虑周全，重视工程建设的每一个方面，真正的实现“高质量高水平”的目标，为工人的施工环境创造良好的条件，保证施工进度。此外，高效的技术管理手段也能增强企业的自身实力，提高自己在行业中的地位，提高影响力，实现利润最大化。总的来说进行高效的技术管理能够促进企业的整体实力，给企业的长期发展带来保障。
2.建筑工程技术管理的要求及存在的问题
2.1具体要求
我国现现阶段技术管理要求比较多，这就需要我们从内部和外部两种角度出发。从外部，我们要加强与其他企业的联系，做到经验上的交流以及新技术的引进。从内部，主要涉及到的就是工程的日常推进以及在施工过程中的具体要求和规章制度，定期对施工人员进行考核。在工程进行的时候，核心技术管理是企业整个管理工作的最重要内容，其难度也是最大，其中在进行绘制工程计划图以及制定相关的规章制度是重要组成部分，这些工作对员工的专业素养以及实践操作经验要求非常严格，如果忽视了其中的某一个方面，那么对整个工程建设的进度就会造成影响。
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2.2存在的问题
在工程技术管理的实施过程中，有着多方面条件的制约，在管理中存在的问题非常多，需要企业尽快解决，提高建筑工程的总体质量，健全工程管理的制度。改革开放之后新经济模式出现，企业的数量也在增多，所以在行业中企业的实力参差不齐，工程技术管理水平差距较大，做不到资源的有效配置，相关的制度不够完善，施工标准不够明确。在建筑行业中最常用的是总承包制度，在这一模式中，每个企业的实行标准都不一样，这就不利于技术管理工作的顺利进行，因为技术管理本身就有着许多的要求，所以在管理组织的体系选择上要根据企业的实际情况以及现有条件进行选择，让技术管理以及组织体系都能对工程的建设起到促进作用，提高工程质量。
在工程管理工作进行过程中，还要完善监督制度。要想真正的提高工程质量，在技术管理工作进行中要加强监督，提高管理效率，避免管理工作出现失误，阻碍工程的进度，增加额外成本。在大多数企业中，都没有设立监督职位，所以对技术管理的监督不到位，长期下去，不利于工程的质量提高和管理水平的提升，直接减小了技术管理的积极作用。
在施工过程中也会遇到各种各样的困难，尤其是在技术方面，如果不及时解决，其产生的不利影响就会越来越大。建筑施工面临的问题比较复杂，工作人员数量非常多，受地理条件以及环境因素影响较大，所以这就要求我们在施工中要采用先进的技术。因为工作人员数量多，在人员的管理上就会出现疏忽，有的工作人员就会按照自己的想法去进行作业，不按照规章进度走，考虑不到工程的整体性，在日后工作中很有可能会出现重复施工情况，不利于企业效益的提高。
技术管理工作规章制度不完善。在我国技术管理工作还处于初级阶段，相关的制度不是很全面，对技术管理工作的进行有着负面影响。越来越多企业只在乎施工的进度，对工程的技术管理工作重视程度不够，在该有的制度上，没有完全建立，这对整个工程的质量和技术的整体管理上会产生消极作用。
3.如何进行有效的技术管理
3.1完善技术管理体系
要想进行高效的技术管理就要对技术体系进行完善。这就要求企业与国家要对此做出具体要求，明确技术管理工作的意义，在工程实施的各个方面进行深入研究，对不同阶段进行细致划分，让制度更加完善。在管理工作进行时，也要加大监督力度，发挥监督部门的作用，减少工程中的失误，降低风险，此外还与管理者多交流，发现工程建设中的问题并及时给出解决方案，保证施工的进度。
3.2设置安全标准
在现在的工程建设中安全问题引起了人们更多的重视，对此研究发现，有很多问题是由于技术管理不到位引起的，为了工人的安全以及工程质量的提高，就需要企业不断提高技术水平，在施工中设置安全标准，并且严格执行。
3.3企业间交流
我国工程建设发展不够成熟，建筑工程技术管理缺乏经验，这就要企业之间要加强彼此的沟通，实现优势互补。在工程建设的相关问题上展开讨论，对先进的管理经验进行总结和分享。在技术方面，进行相关科研合作，展开技术创新，将创新的建筑工程技术投入到工程建设中，实现工程质量的提高，扩大企业的经济效益。
3.4人才建设
优秀的人才是企业发展的动力，能提高企业在行业中的地位，人才队伍的建设，已经成为企业发展目标的一部分。培养高新技术人才，并投入到企业工作中，能够让企业实现效益最大化，对工程建设的开展有着非常大的积极意义
结束语：
总结来说，建筑工程的技术管理是非常有难度而且需要长期进行的一个工作，在其中如何运用以及如何管理对于整个工程来说意义重大。通过对工程技术管理工作进行深入分析，找出了其中的不足，这对我国工程建设工作有着非常重要的指导作用，对我国建筑行业发展有着促进作用。
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[4]黄鹏，吴汉桥. 分析建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 建材与装饰，2018（13）.
论文作者:梁伟麟
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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