刘莉
山东荣盛富翔地产开发有限公司 山东 临沂 276000
摘要： 项目管理是一种为了实现目标，而制定各种计划，并组织行动实施，最终顺利完成任务的处理方式。这正符合建筑工程管理的需求，在建筑工程管理中施行项目管理，有利于项目管理者根据工程当前存在的问题，找出最好的解决方式，优化工程管理方式，使建筑工程管理更加科学、规范。鉴于此，本文对加强建筑香满园功臣给管理的有效措施进行了分析探讨，啦仅供参考。
关键词：建筑项目；工程管理；有效措施
一、项目管理的概述
通俗一点说，项目管理的含义就是指项目管理者在资源有限的情况下，通过切实有效的管理，实现任务目标。在此过程中，管理者会运用系统的观点以及方法、理论，对涉及项目的所有内容和环节，都进行有效的管理，为实现项目目标制定各种计划，做好各种组织工作，指挥各个部门去完成，做好各个部门的协调工作等等，以出色的完成任务目标。由此可见，对于工程量庞大且复杂的工程管理来说，这是一种十分有效的管理方式。
二、工程管理在项目施工中存在的问题
1、建筑工程施工技术过于落后
虽然科学技术得到了进一步发展和普遍应用， 但是建筑工程施工技术却没有得到相应的发展。这导致建筑工程施工过程中存在着很大的困难。因此， 项目施工对于工程管理提出了更高的要求。由于建筑工程施工技术无法达到当前施工的要求， 这使得施工企业虽然在施工当中投入了大量的人力、物力和财力， 但是却达不到应有的效果， 从而阻碍了建筑工程的进一步发展， 使得建筑工程管理存在着许多的问题。
2、缺乏足够的重视
随着我国经济社会的发展，建筑项目管理的水平取得了长足的进步和发展，对于建筑工程管理的重视程度也在逐渐增加。但是在这个过程中我们同样需要看到，仍然有一部分工程项目的管理人员和施工人员对于管理工作缺乏足够的重视。一方面受制于自身的专业认识和专业素养，并没有正确认识到管理工作在整个项目开展过程中的重要程度，忽视了建筑管理工作的落实到位，从而导致一系列的漏洞和疏忽，影响了建筑工程质量的进一步提升；另一方面管理人员并没有更新自己滞后的管理观念，用老观念来对待新问题，对于建筑工程项目中产生的新问题和新要求，并没有及时正确对待，放之任之，造成了建筑工程质量和水平始终难以提升的问题，同时这种忽视为更大程度上的工程质量的缺失留下了隐患。
3、工程管理太过重视工期
在工程项目数量不断增多的情况下， 施工企业更重视的是施工的产值以及工程的进度， 却忽视了建筑工程施工各个环节的施工方法以及工艺的重要性。这导致施工企业的施工质量无法达到一些高、难、尖等科学技术含量较高的工程的要求。这主要是由于施工企业在施工过程中并沒有应用到科学技术以及有效的施工方法。在工程项目施工的过程当中， 施工企业不仅要重视建筑工程施工的周期， 更应当加强对于建筑工程的质量管理。但是从当前施工企业的管理中可以看出， 施工企业所采用的施工方法并不能给达到建筑工程对于质量的要求。这在很大程度上阻碍了质量管理的进一步发展。
三、加强建筑项目工程管理的有效措施
1、加强协调管理工作
建筑工程的项目管理是对多个部门、多种专业进行综合管理的工作，不仅涉及到施工过程的各个生产管理环节，还包括了质量、材料、技术、计划、合同及安全等相关的管理内容。施工单位要根据工程项目的工程量、分项工程数量、难易程度等因素组建各个项目部门，并挑选合适的项目经理，建立完善的项目管理制度，解决各个项目部门之间的配合问题。项目经理应该是理论知识丰富、实践能力出众、综合素质较高的复合型管理人才，也需要具备较高的组织、协调能力和足够的管理经验，这会成为项目管理规划成功实施的关键因素之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，要加强项目部门之间的沟通和交流，组织有针对性的技术培训和学习，不断提高技术管理的质量和水平。还要制定协调会议的相关制度，定期组织各种协调会议，及时解决施工过程中的协调和组织问题，进一步明确建筑工程的施工责任和管理规划工作。
2、项目进度
在工程管理的过程中，项目管理发挥非常重要的作用。大多数企业不重视怎样更好的划分项目范围，就导致施工后期的成本超过预期的计算，使得工期遭到拖延。在项目初审阶段，就应该将项目规划确定好，这样方便以后项目需要改动的时候，不会遭到大面积的修改，很多企业不重视初期审核，觉得策划是应付上级的检查，对策划方案的制作也是华而不实，当项目确定以后，方案任然存在较多的问题，这样不仅会让方案进行大面积的改动，还会延误工期。所以，在初期策划的过程中，要将技术设备和工程预算相结合，要兼顾大局，做统筹分析，由此来保障策划方案的质量。初次之外，还可以使用甘特图、网络图、时标网络图等对工程进行时间上的把控等，从而实现项目管理方法的多元化。
3、提高全面管理意识
在工程施工过程中， 要提前做好施工进度的编制工作， 同时还要协调好各个部门之间的关系， 营造一个良好的施工氛围。在施工开始之后， 管理部门要根据工程的合同编制来进行总体施工计划的进度编制工作， 再根据施工的总体进度， 制作出年进度技术、季进度计划、月进度计划以及短期内的施工进度和计划编制。以此同时， 在工程总体的施工进度完成之后， 要将施工计划编制交给项目经理进行审核， 再将其交给各个施工区域的负责人以及相关部门进行通报， 使各部门按照施工计划进行施工。同时还要做好各个部门之间的关系协调工作， 确保施工进度的顺利完成。为了确保施工进度的顺利完成， 还要开展进度协调会， 对每个阶段的施工进度进行动态控制， 防止延误施工周期。另外， 为了确保工程能够如期完工， 还在定时召开工程进度调整会议， 对施工中可能出现的影响施工进度的问题即使就行纠正。如果施工工期得到延误， 为了确保如期完工， 就要对后面的工期进行调整， 保证工程如期完工。在进行工程施工进度管理的时候， 可以积极采用互联网技术和计算机技术， 使管理实现动态化和智能化， 更加准确的对施工工期进行控制。
4、加强对全过程的管理
建筑工程一般是多个内容的集合体，这也就产生了整体与各部分之间的统一以及各部分之间协调。而管理人员需要在对整个过程进行管理的同时对各部分的细节进行仔细监督检查。而其中的环节主要有资金投入、工程质量以及工程进度三方面。对于资金投入方面，管理者需要做好对资金的合理分配，并且掌控资金的去向，通过对建筑工程的投资回报效益进行分析，实现有限资源创造更多效益。对于工程质量方面，施工人员需要尽力提高建筑质量，而管理人员则需要加强对施工的监督检查，严格根据设计来进行施工，极大的保证工程建筑质量，提高经济效益。对于工程进度方面，在严格保证工程质量的前提下，降低施工成本，缩减工程期，从而提高经济效益。但不得过分苛求加快进度，缩短工程周期，管理人员需要对于进度进行严格把控。
结束语
建筑工程的项目管理规划对整个建筑工程的项目设计和具体的施工进程都会起到至关重要的作用，也会对工程的不断发展起到积极的推动作用。项目管理规划是一项系统的、复杂的工作，需要施工单位和相关部门高度重视，明确各级部门和相关负责任的职责，通过动态的调控方法不断细化管理规划工作，不断加强协调管理能力和水平，从而提高建筑工程的社会效益和经济效益，为建筑业的发展提供不竭的动力。
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论文作者:刘莉
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 进度论文; 《中国住宅设施》2018年3月下论文;