华北理工大学（管理学院）
摘要：企业对人力资源的管理为企业的长远发展提供了保障，最大限度的发挥企业人力资源的作用，实现人尽其才，发挥所长，并实现最低的人力成本，所以企业需要进行学习培训，激励机制，建立完善的薪资体系，提高员工的工作能力，充分调动起员工的积极性和创造能力，并最终达到提高企业整体活力的目的。
关键词：人力资源管理；管理不足；对策
在新的时代下，为了企业的良好的发展前景， 对企业的人力资源管理也提出了更高的要求，只有优化企业的人力资源配置，完善人力资源管理体系，最终才会推动企业顺利发展。但在当今复杂多变的市场环境下，企业面临着多方面的竞争，企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争，所以针对企业人力资源管理的存在的不足以及对策进行简单的研究
一．企业人力资源存在的不足
1.人力资源管理思想落后
现代人力资源管理企业与员工已经不是简单地雇主与雇员的关系，但是企业对员工的心理需求，自我价值需求没有给予足够的重视，还只是简单地进行“人事管理”，未能建立起有效的人力资源开发管理。
2.人力资源培训重视不足
企业的员工培训，主要问题的培训学习机制不全面，简单地停留在基础的业务指导，并且企业的有些岗位经常缺乏合适的人选，重要的原因就是没有预先规划，培训不足，对培训投入的资金和时间不够，造成员工的称职度不够。其次培训过程过于简单，员工个人理念与企业发展宗旨契合度不强，从而企业员工的参与度不够。
3.人力资源激励制度效果不强
对员工的激励制度效果不好主要体现在，激励制度的公平性和针对性的不完善。最主要的问题是缺乏公平，奖励分配不当，就会造成内部混乱，而且极大的影响员工的工作积极性。而且没有真正了解员工的内在需求，单一的没有针对性的物质激励，或是流于表面的精神激励可能不仅没有促进作用，还可能形成反效果。
4.人力资源绩效管理不完善
重要原因是缺乏科学合理的绩效评估。通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。没有绩效管理，人员绩效，培训开发以及人员短缺的具体情况都缺乏科学的依据和安排。
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5.企业文化构建不合理
企业最先进的管理思想已经不再是用人、用制度进行管理，而是用文化进行管理，最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争。企业文化不等于领导文化，企业文化也不等于外在的企业形象，企业热衷于通过搞各种社会活动、统一服装、统一标志、创造优美的办公环境等外在的物质活动，来构建员工认同的企业文化，但实际上效果不大。
二．应对企业人力资源管理不足的对策
1.坚持“以人为本”的管理思想
在管理活动中要充分发挥人的主观能动性，把管理的重心转移到调动员工的积极性上来，增强员工的主动精神，要尊重员工个性与发展要求，信任员工理解员工，爱护和关心 员工，创造良好的生活和工作环境，重视员工在精神上尤其市文化上的需求，充分调动管理人员和员工的积极性，以便提高管理和工作的水平，从而最大限度的去实现目标。
2.改进员工培训机制
员工培训是为了提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效培训制度。要贯穿于培训体系的各个环节之中，是员工培训实施过程中有章可循。员工培训要进行人岗匹配，有针对性的培养员工的职业能力。并且要全员性培训，这样提高公司全体员工的综合素质与工作能力。
3.建立科学的激励机制
首先就是公平合理的激励制度，企业在激励员工时，必须做到一视同仁，将分配和决策的过程公开化，增加程序的公平性，但在保证公平合理的同时，也要反对平均主义。其次，要物质激励和精神激励相结合，两者是紧密联系，互为补充，相辅相成的。只有这样才能收到事半功倍的效果。
4.企业绩效机制的完善
要从企业经营目标出发进行评价，绩效评价既要全面又要有一定侧重，使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，促进员工改善绩效，从而有效的开展工作。绩效机制也强调互动式的沟通，上下级之间共同改进并实现绩效目标。
5.构建一致的企业文化
企业文化是企业家的文化更是企业员工的文化，构建全体员工所理解和认同的经营理念和价值取向，并且认同后变成企业员工的自觉行动，这样企业才能形成自己的凝聚力，向心力和核心竞争力。所以，本质上员工才是企业文化建设的主体，只有把企业的目标，信念扎根在员工心中，员工才会自觉的把自身利益，工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力的做好本职工作。
结论：在全球经济一体化的今天，科学有效的人力资源管理是企业保持可持续发展的核心，用现代化的科学方法对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，才能最终达到组织目标，提高企业的核心竞争力，保证企业的持续，健康发展。
参考文献：
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论文作者:付瑶,赵第
论文发表刊物:《科技新时代》2018年5期
论文发表时间:2018/7/19
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 企业文化论文; 绩效论文; 竞争论文; 制度论文; 《科技新时代》2018年5期论文;