(四川蜀能电力有限公司)
摘要：企业的管理水平直接体现出企业自身的市场竞争力，企业管理对企业的经营以及发展是非常重要的。对于企业而言，企业的物资管理工作是非常重要的，也是管理工作的重点，企业的管理层必须要对其引起足够的重视。企业的物资管理工作对于企业自身的经济效益方面的影响也是非常大的。本文对企业物资管理工作中存在的一些问题做出了深入地分析，对企业的管理制度以及物资管理中存在的一些问题做出了进一步的优化，以达到全面提升企业物资管理工作的质量，推动企业发展的目的。
关键词：企业管理；物资管理；优化建议
随着市场经济的不断发展，企业间的竞争也变得越来越激烈，想要提高企业自身的竞争力，就必须要在企业的经营中做好全面的管理工作，要想保证一个企业能做到稳步的发展，必须要进行合理的成本控制工作。对于企业的成本控制而言，生产材料的消耗占企业成本经营成本的一半以上，由此可见企业的物资管理工作是非常重要的。本文在对现代企业物资管理工作中存在的一些问题进行深入分析的基础上，就起解决策略提出了一些建议，以供参考。
1企业物资管理现状分析
对于企业管理而言，最为基础的就是物资管理工作，这是保证企业生产经营所需要的原材料的基础，同时也是保证企业能够稳定运行，确保物资管理工作能够顺利进行的基础。若是想要为企业带了更大的经济效益，就必须要全面加强企业物资管理工作的质量，同时也必须要进一步为企业的物资管理工作做出进一步的优化，达到全面提升企业物资管理工作的质量的目的。
1.1 缺乏完善的物资管理系统
在企业管理中，要最大程度的保证企业物资管理工作就不能将管理范围仅局限于物资管理部门，必须要做到尽可能的全面，才能进一步的保证企业能够稳步的发展。许多企业的物资管理工作还是存在着一些问题，通常是没有相对完善的物资管理系统，或是专业的物资管理部门，这就对企业自身的生产经营情况造成了非常大的影响，企业物资管理部门相关工作人员的专业素质对于企业自身的物资管理工作影响也是非常大的。
1.2 职责不清
现阶段，一部分企业明显存在着职责不清的问题，这主要是因为部门设置的相对混乱，进而导致企业想要进行物资管理工作就变得越来越复杂。同时由于物资管理的工作相对较为繁重，这也就造成了企业员工没有时间去提升自身的专业技术水平，这同时也会造成员工在一些相关理论知识以及专业技能方面的欠缺。
1.3 缺乏完善的管理制度
由于许多企业在进行物资管理工作的过程中，由于没有完善的管理制度，也就造成了在进行管理工作的过程中存在着较大的漏洞，同时也因为公司的管理层对于企业自身的管理工作没有引起足够的重视，没有对企业的管理人员进行相关的职业技术的培训，进而也就从根本上造成了企业自身的员工无法提升自身的专业技术水平。在进行物资管理的过程中，许多管理工作人员对于自身的职责做不到足够的明确，同时也存在着对待工作做不到足够的严谨，这也就导致了企业在生产的过程中出现经济损失。
1.4 采购环节问题频出
在企业进行物资采购的过程中，采购物资的质量对于企业今后的发展影响是非常大的，企业进行采购的质量直接影响着企业自身的运营状态，同时也会对企业自身的经济效益造成直接的影响。现阶段，在企业进行物资管理时，经常会出现由于材料报表的提交不及时，进而致使采购计划严重被拖迟的现象。另外，由于企业对市场的价格趋势做不到足够的了解，导致采购的价格不合理，也会很大程度的增加企业的采购成本，进而使得企业生产经营的物资储备非常紧张的情况出现。
2企业物资管理工作优化建议
2.1 建立科学合理的物资管理体系
企业唯有加强对于物资管理工作的力度，才能有效保证企业稳步发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行企业的物资采购的过程中，必须要对采购的每一个环节都做到精细化的管理，以有效的对物资采购成本进行合理的控制，只有做好成本的控制，才能使企业获得最大限度的经济效益。此外，对于材料市场价格趋势的判断必须要足够的准确，同时也要根据价格的趋势走向做出适当的物资存储，尽可能的减少企业价格变动对于相关的成本支出所带来的影响。对于价格的预测虽然存在一定的风险，但是在面对风险的同时也面临着巨大的经济效益，所以若是想要尽可能的规避风险，就必须要对企业物资管理的各个环节都要进行有效的控制，才能有效地保证企业能够稳步发展。
2.2 明确责任
企业要设立专业的管理部门，全面加强企业自身的物资管理力度，对于企业员工自身的职能必须要做到足够的明确，才能保证企业的管理工作能够顺利的进行。此外，企业也必须要充分的保证企业的物资管理人员能够完成自身的管理任务，对于进行物资管理的各个环节都能做到全面的管理工作，同时也要顺应市场经济的变化，对企业的管理制度等方面进行全方位的优化改革，要不定期的对企业的员工进行全面的培训，才能保证企业的发展能够顺应市场经济的变化。
2.3 建立科学的管理制度
在进行企业的物资管理的工作时，要全面注重企业自身制度的机制的建立，积极的树立合理的物资管理的观念，同时也要制定相对合理的管理制度，并且要在管理的过程中不断的进行完善，这也是从根本上保证企业管理规范的重要措施。此外，科学的管理制度还做到对各方面消耗的有效控制，并能够很大程度的调动员工的积极性，全面保证企业管理工作能够顺利有序进行。
2.4 加强采购环节的监管
对于企业采购方面必须要做到全面的监控，采购的质量直接影响到企业自身的生产水平，对于采购的管理工作必须要加强，全面引起重视，才能有效地控制市场价格浮动所造成的成本方面的变化。企业必须要对市场材料的价格趋势做到足够的了解，适当的增加原材料的储备，才能有效的节约企业生产的成本。
2.5 加强对员工的专业素质的培养
企业必须要建立相关的奖罚措施，充分调动员工的积极性，全面规范员工的行为，才能加强企业自身的管理水平。同时要全面培养企业管理人员的管理水平，对于企业员工专业素质的培养工作也必须要引起足够的重视，要保证员工都能积极的投入到物资管理的工作中，才能为企业带来更大的经济效益。
2.6 推行精细化管理
要推进企业精细化管理的发展理念，对于物资采购的方面能够做到全面的控制，建立自身的责任制度，对于相关的工作人员必须要充分的做好相关的法律法规等方面的培训工作，积极的树立合理的管理理念，才能全面推进物资管理工作的顺利进行。要尽可能的减少企业生产过程中的资源浪费，做到节能减排工作的管理，同时对于企业不必要的成本支出也要进一步的控制，才能尽最大限度的减少企业生产过程中资源的浪费问题。
3. 结束语
总而言之，企业物资管理是企业管理工作中最为主要的部分，企业物资管理水平的提升能够有效的加强企业自身的市场竞争力。随着市场经济的不断发展，企业间的竞争也变得越来越激烈，因此必须要全面加强企业自身的管理水平，才能有效的保证企业自身能够稳步快速的发展。对于企业各个方面的管理工作，必须要建立相关的管理制度，才能有效地保证管理工作能够顺利地进行，同时也能保证企业自身的经济效益。
参考文献:
[1]任小军.浅析如何有效的进行企业物资管理[J].现代经济信息.2015(03)
[2]朱雪松.浅析实现企业物资管理现代化的途径[J].科技致富向导.2010(05)
[3]熊瑞.对企业物资管理水平提升的几点思考[J].东方企业文化.2015(23)
[4]陈秀琴.电力企业物资管理过程中的几点思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2016(05)
论文作者:刘智
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/22
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