摘要：随着经济飞速发展与制度愈发完善，我国现今规模经济市场现象得到全面实现。在以金融创新理念作为主流思想的今天，文化建设工作作为企业行政管理能力的体现不仅能赋予企业资源结构更加优化的选择，还能使得企业进一步在市场中占据更大份额，从而提高企业经济效益。
关键词：企业行政管理；企业文化建设；重要性
1.企业行政管理的概念
企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。从企业行政管理的使命上看，企业行政管理的使命是依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。从企业行政管理的目的上看，企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，其目的是通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，为企业生存发展目标顺利实现提供重要保障。
2.文化建设与企业行政管理的相互影响
2.1文化建设对行政管理具有导向作用
企业文化不仅体现了企业的发展理念和经营模式，还是一种行为准则，对员工的工作行为起到约束作用。在行政管理中，通过建立共享型的企业文化可以激发员工的集体意识，提高员工思想觉悟，调动员工的工作积极性，让员工能够从内心认同企业的发展目标，更加深入理解企业宗旨，从而产生归属感和成就感。企业员工能在对企业文化的认同中树立正确的价值观，达到培养积极工作态度的目的。员工一旦认同了企业的文化理念，更容易对企业发展保持长久的热情，企业的文化理念对员工能够起到引导作用和激励作用，一方面可以引导员工的价值观，将员工凝聚在一起发挥更大的价值；另一方面企业文化反映出企业推崇和提倡的精神信息，员工从企业文化中获得认可和期望，能够积极主动的开发自己的潜能，和企业共同成长进步，促使员工最大限度的为企业做贡献。
2.2企业行政管理为企业文化建设的基础
通过企业与市场之间循环机制的反哺，被企业文化优化的产品能给企业行政管理带来更大的创新优势从而为企业文化本身牢固建立基础。在科技日新月异的今天，企业不仅要做大更要做久，坚决贯彻可持续的长久经营理念，而企业优秀的行政管理制度确保了企业文化的基础可以随着市场经济环境的更新变动而不受到损害。
在我国经济领域中，诸多学者认可：没有一成不变的市场，没有一成不变的企业，自然也没有一成不变的企业文化。企业的文化需要不断随着环境的改变而完善，企业文化本身把控企业行政管理对于市场环境的敏感变化，从而顺应市场经济时代作出一定调整，以此保证企业长久的核心竞争力与可持续的经济效益。
2.3企业文化是实现企业经营战略的前提条件
我们都知道企业是由一个个员工组成，但是企业员工不是缺少一个就不能运行的，人往往会受到行为思想的误导做出一些错误性选择，所以企业文化的建设就会对员工在工作中的行为思想起到一定地约束作用，企业文化的存在在企业建立之初就会深扎于员工的心里，这会使员工在价值观上有一种信念，将会成为员工在日常生活中的行为准则，既能激发出员工对工作的积极性，也能更好地起到约束作用，这样员工在企业发展中才能自觉履行各项规章制度，贯彻企业经营战略，所以说企业文化的存在时实现企业经营战略的前提条件。
2.4文化建设在行政管理中对员工的激励作用
工作环境对企业员工有重要的影响作用，行政管理在体现企业工作环境中处于重要地位。员工对企业文化的适应性反映了员工的社会化程度，每个员工都要加强自身的价值观、工作理念和人际处理方式与企业文化相适应，能接受企业文化的指导，在企业内部建立良好的人际关系。企业员工的社会化程度很大程度上受企业文化的影响，企业成员的社会化也是企业文化的延续，在浓厚的企业文化氛围的影响下，员工能够团结一致共同努力，在发挥自身价值的同时实现企业发展目标，推动企业和谐发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业文化具有整合作用，让所有员工以企业发展目标为共同目标，维护企业的利益，优秀的企业文化作为员工思想准则，能够对员工的工作行为和价值观念起到积极的导向作用，引导员工把实现企业目标作为自己的责任，在企业内形成和谐、团结的工作关系。具有相同思想观念的企业员工在工作上有更高的默契度，能够和其他员工积极合作，有利于企业信息传播，员工之间相互吸引相互配合，既能满足自身的价值需求和社会心理需求，又能对企业发展做出积极的贡献。提高企业的文化影响力需要增加管理者的号召力和员工的参与度，一方面需要行政管理者用自己的言行号召员工，让员工能够和企业共同发展，另一方面要提高员工对企业工作的参与度，重视“以人为本”的工作理念。
3.企业行政管理提质增效的路径
3.1智能化、信息化办公
在相对开放、追求效率的互联网时代，智能化、信息化办公是企业行政管理提质增效的路径之一。在互联网时代里，新的技术也带来了新的管理思维模式，智能化、信息化办公是现代企业行政管理的必经之路，创新管理模式，利用技术手段，改造企业行政管理的方式方法，规则和制度相对来说更灵活，对企业行政管理提质增效可谓是事半功倍。对企业行政管理而言，应重视信息技术的运用，拥抱智能化、信息化，使行政体系运转更为灵活和便捷，用有力的数据辅助企业决策，以适应形势发展的需要。
3.2企业文化创新与营销文化创新相结合
企业文化的建立和创新是在员工价值观、行为准则上的提升，这只是企业内部的文化，那么企业作为社会的个体，其宗旨也是服务于社会，那么在建立企业文化的同时也要学会将企业文化对外宣传，将企业文化传播给社会上的其他企业，这样不仅在企业产品文化和包装上做好了宣传广告工作，也使社会各界对企业形象得到更好的认识，所以说企业文化和营销文化创新的结合对于企业发展至关重要。
3.3企业落实文化建设的优化策略
①学以致用，实现国际接轨
企业通过国际接轨将战略视野扩大至海外，避免出现由于国内市场环境的生存空间限制企业行政管理的现象，导致企业文化在推行过程中受到阻碍。如果企业发展能力不足，可以通过自身行政管理的特殊制度，进行其他方面的潜力挖掘。
由于企业的文化建设会受到某一特定时期与特定环境的影响，因此在企业推行相关制度时，应该做好企业内部的员工满意率与市场占有率等相关调查。企业不能由于数值而盲目乐观，数值只代表一个预期的计算。在有着各类风险的市场环境中，企业只有谨慎地推行行政管理制度才能有建设企业文化的基础。
②创新变革，推行文化建设
在我国行政管理发展的过程中，由于互联网电子技术的普及引起了企业行政管理制度新的推行模式与新的传播形式。企业通过迅速准确地把握了市场变化的动向，从而提出了新的经营理念完善企业文化，并将电子信息技术的应用转化为对企业行政管理成本的节约。
没有一成不变的理念，随着不同需求与不同环境，企业文化需要作出相对的调整与完善。企业应该正视企业文化中含有的不足，勇于执行变革，敢于果决行动，营造积极正面的企业文化，使得员工认知到企业经营内涵，从而激发员工斗志提高工作效率。
结语
优秀的企业文化能使得企业行政管理在推行中不断完善，也能间接使得企业经济效益得到提高。在现今技术换代迭新的时代，企业文化具有在企业中进行传承的优势，不仅能增加员工主观的积极意识，还能使得企业的精神风貌得到市场的认可。
参考文献
[1]张姝.企业文化建设在企业行政管理中的重要性[J].企业改革与管理,2016(12).
[2]林定康.企业文化建设在行政管理中的重要性探讨[J].现代经济信息,2015(10).
论文作者:刘堃,任立国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：企业论文; 企业文化论文; 员工论文; 行政管理论文; 工作论文; 作用论文; 文化建设论文; 《基层建设》2019年第17期论文;