摘要：当前，正处于我国电力企业改革的关键时期，为了确保电力企业改革顺利进行，电力企业相关领导部门除了对电力企业的政工部门的工作模式进行创新之外，还要做好政工干部的绩效考核，通过完善绩效考核指标和优化绩效考核模式等方式不断提高电力企业政工干部的管理能力和业务水平。基于此，本文以电力企业政工干部绩效考核中存在的问题为切入点，探讨提高政工干部绩效考核水平的有效策略。
关键词：电力企业；政工干部；效绩考核工作
引言：当前，重绩效、轻思想建设等问题在电力企业发展过程中尤为突出，很多电力企业的领导都没有认识到政工工作对企业转型和发展的重要性。由于缺乏对思想政治工作重要性的深刻认识和理性认知，进而也没有建立一套符合当前电力企业政工工作的绩效考核模式，为企业发展埋下了不安定隐患。基于此，电力企业一定要结合自身的实际情况，对原有的政工干部绩效考核模式进行优化和创新，有针对性的解决政工干部绩效考核中存在的问题。
一、绩效考核的概念细分
何为绩效考核？绩效考核源于我国宋代时期的文官管理制度，后来又被应用于英国的文官考核之中。当前，绩效考核制度被广泛应用于各大企业和事业单位中，高效的绩效考核模式不仅可以大幅提高员工的工作效率，同时也可以检验员工的工作质量和工作水平。企业可以结合绩效考核结果判断员工对企业的贡献程度，进而整体提高企业的人力资源利用效率。而电力企业政工绩效工作一直是电力企业考核管理中被忽略的地方，由此引发了许多问题。
二、电力企业政工干部进行绩效考核中的重要性
（一）可以促使政工干部工作更加系统化
传统的电力企业政工运作模式过于松散，对企业政工工作的有效开展带来的影响，基于此，一定要建立完善的绩效考核模式，通过绩效考核促使政工干部的工作更加系统化和完整化。比如部分电力企业可以对企业政工工作开展过程中存在的问题进行摸排，然后根据存在的问题给出相应的政工工作发展方向：首先，完善的绩效考核制度可以约束部分政工干部的行为；其次，完善的绩效考核指标可以帮助政工干部有效分析工作中的突出矛盾，进而结合工作分析合理评估自己的工作水平和工作能力；最后，绩效考核制度可以明确各个岗位的职责，保证员工的合法权益。
（二）有助于落实岗位职责制度
由于部分电力企业没有结合本单位实际情况制定相应的岗位职责制度，基于此，完善的绩效考核制度可以帮助企业政工领导明确下属部门员工的职责，最大限度的降低绩效考核结果不公平、绩效考核内容不完备等现象的发生，进而促进电力企业快速发展。
（三）有助于完善绩效考核标准
针对部分电力企业政工部门存在的绩效考核标准有失偏颇等问题，建立完善的绩效考核制度一方面可以保障绩效考核结果的公正客观性，另一方面可以为企业今后的绩效考核制度创建模板。除此之外，电力企业应该结合自身实际的发展情况有针对性的制定绩效考核标准，以此来保障绩效考核工作的有效性。
三、提高电力企业政工干部绩效考核能力的有效策略
（一）结合企业的实际情况，明确绩效考核原则
为了提高电力企业政工干部的绩效考核能力，电力企业一定要结合实际情况制定绩效考核原则。
例如电力企业可以借鉴和模仿一些大型企业的绩效考核原则，建立质量相结合原则，在重视政工干部的工作量同时也要严格把控政工干部的工作质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如在电力企业思想政治宣传教育中，除了要重视宣传内容之外，还要重视宣传宣传范围。以职业道德宣传为例，政工部门可以借助网络覆盖面广、传播速度快、传播方式多样等特点进行宣传，通过制作H5、职业道德电子海报等方式加强员工的思政教育。除此之外，还要秉承创新和传统相结合的宣传方式，借助当前流行的自媒体平台做好电力企业政工宣传工作，提升政工部门影响力的同时大幅提高宣传效果。
（二）采用科学合理的工作分析模式
电力企业不仅是技术密集型企业，同时也是劳动力密集型企业。但是企业内部的政工人员多半是一些技术能力好专业能力不强的文职人员，鉴于此，电力企业应该针对政工部门员工的技能水平制定科学合理的工作分析模式，不能将技术人员和普通员工的技术考核指标用于政工人员考核之中。
例如电力企业可以制定一套专门针对政工部门人员的绩效考核指标，并根据政工部门员工的工作态度、日常表现、工作能力进行绩效考核，按照4：6的比例对员工进行考核。将政工部门领导月度、季度、年度的工作分析报告以及日常的考核分数有机融合起来，按照打分排名制度有效考察政工部门员工的工作效率。除此之外，还要结合电力企业政工部门的发展情况选择合适的绩效考核方式以及明确考核目标。比如电力企业可以建立一套公开、公正的绩效竞争机制，借鉴大型企业“能者居上”的绩效考核原则，引导政工部门的领导和员工主动参与到日常的竞争之中。同时，还可以将政工部门领导的日常培训和岗位技能考核成绩纳入绩效考核指标之中，激励政工部门的领导主动参与到单位组织的技能培训工作中。除此之外，还可将政工领导的薪酬待遇和绩效考核分数相挂钩，让政工部门的相关领导认识到绩效考核和自身利益息息相关，进而主动参与到企业的绩效考核工作中。
（三）选择合适的绩效考核执行者，明确考核结果应用
为了有效提高电力企业政工部门的工作效率，电力企业一定要选择合适的考核执行人员，进而保障绩效考核结果的公平性和客观性。
例如针对同级别政工领导进行考核时，应该秉承员工评价和领导评价相结合的原则。员工评价和领导评价比例各占50%。在进行绩效考核时，为了公平起见，应该从员工中随机抽选3~5名与被考核者没有直属上下级关系的部门员工，通过打分的形式进行初步考核。然后再由直属领导通过问询、调查、答辩等方式客观地评价政工部门领导的德、能、勤、政、绩这五方面的成绩。同时，电力企业选拔的考核人员一定要具备优秀的道德品质和丰富的理论知识，只有这样，才能避免在考核过程中掺杂个人情感因素，进而影响绩效考核结果。除此之外，为了有效提高政工单位的绩效考核能力，考核者应该同被考核人员进行积极有效的沟通。高效的沟通不仅可以消弭彼此之间的误会，同时也可以增加考核人员和被考核人员之间的信任度和配合度，进而为后期绩效考核工作的开展奠定有利基础。如果被考核人员对企业制定的考核方案和考核指标存在异议，可以及时向主管领导提出申请，并向主管零担阐述自己的观点和意见，而主管领导也应该虚心接纳被考核者提出的意见，及时完善考核制度。最后，当绩效考核工作完成后，被考核者和考核人员之间要进行沟通，通过日常的闲聊或者书面报表等方式，及时总结自己在日常工作中的得与失，并针对电力企业政工考核中存在的问题提出个人的一些见解。
总结：综上所述，电力企业政工部门中的绩效考核不仅可以促进电力企业转型升级，同时对企业发展有着至关重要的作用。基于此，电力企业相关领导应该认真分析当前政工单位绩效考核过程中存在的问题，并结合问题提出明确考核原则、采用合理的工作分析模式以及选择合适的考核考核执行者，明确考核结果应用等措施，进而整体提高政工单位领导的工作能力和工作积极性，让电力企业的政工工作建设更上一层楼。
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论文作者:张建朝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
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