1广州市花都区九湾潭水库工程管理处；2广州市花都区芙蓉嶂水库工程管理处 广东广州 510897
摘要：本文主要针对水库除险加固工程的施工管理展开了探讨，通过结合具体的工程实例，对施工的总体布置作了详细的阐述，并对施工的各方面管理作了系统的分析，以期能为有关方面的需要提供参考和借鉴。
关键词：水库；除险加固；施工管理
水库作为重要的水利设施，若出现质量问题将严重影响着人们的日常生活。因此，我们需要对水库进行除险加固的施工，并在实际工程中，采取有效的措施做好施工的管理，以确保水库除险加固的质量。基于此，本文就水库除险加固工程的施工管理进行了探讨，相信对有关方面的需要能起到一定的帮助作用。
1 施工总体布置
1.1 总体布置的基本思路
施工总体布置方案应贯彻执行珍惜和合理利用土地的方针，遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、易于管理、安全可靠、注重环保、减少水土流失、充分体现人与自然和谐相处以及经济合理的原则，综合分析主体工程规模、特点、施工条件和工程所在地区社会、自然条件等因素，妥善处理好环境保护和水土保持与施工场地布置的关系，合理规划工程施工的各种临时设施。
由于本标段工程施工工作面较多且场地不大，考虑到施工要求及施工现场交通条件，机械设备停放场、民工工棚、钢筋加工厂、木材加工厂集中布置在大坝左岸回车转盘上游空地上；水泥仓库、综合用品仓库及特殊材料仓库、供气设备厂房布置在左岸回车转盘下游空地上；施工单位生活用房以管理处房屋和附近民房租用为主，以厂区工棚搭建为辅，其中管理处房屋共计12间约400m2，项目部办公用房集中布置在管理处。
1.2 施工交通
（1）对外交通。路面宽度仅有5m，在实际施工中项目部对原有进库公路局部加宽，以确保道路满足施工所需建筑材料及机械设备的运输要求。
（2）场内交通。水库库区内已有基本的交通道路通往大坝坝顶及左岸施工现场，但由于工程需要对坝体进行防渗加固处理，为满足坝体加固期间左岸施工交通需要，对场内部分支路进行局部修整。在坝体防渗墙及坝基、坝肩基础帷幕灌浆施工过程中利用坝顶开挖料及原上游马道修建一条通向左岸的临时施工道路，以满足其他施工单位交通运输及本标段材料设备运输的需要。施工过程中又修建左岸竖井至出口段、左岸进水口处临时道路2条，临时道路采用碎石路面，保证晴雨两通。
1.3 风水电供应系统
工程拟在大坝左岸布置2台10m3/min的电动空压机以满足左岸隧洞开挖需要，同时配备4台3m3/min的移动式柴油空压机以满足右岸施工及其他需用风工作面供风要求。
施工用电主要通过大坝左岸的620kV·A变压器低压端接线至各个工作面，以满足防渗墙工程、大坝坝肩及坝基帷幕灌浆、石方开挖、混凝土浇筑和钢筋、木材加工设备等施工需要；生活用电接入管理处居民电网并配备电表。
供水系统分为生产施工用水和职工生活用水，生产施工用水直接抽取库内水源以满足防渗墙浆液拌制、帷幕灌浆、固结灌浆、回填灌浆、空压机冷却、混凝土仓位冲洗、已浇混凝土面养护等需要，由专人负责供水系统的运行、管理、维修，以保证施工生产顺利进行；职工生活用水接水库管理处生活用水网。
2 施工进度控制
施工项目进度控制是施工过程中的动态控制，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制的循环过程。在遵循基本建设程序的前提下，施工总进度应根据施工组织管理水平和施工机械化程度以及业主对施工总工期的要求，合理安排施工期。均衡分配建设施工资源，保证施工程序前后兼顾、衔接合理、减少干扰，以确保进度总目标的实现。
2.1 控制计划
本工程计划于2011年10月1日开工，2012年10月31日完工，总工期为396日历天（13个月），实际开工日期为2011年10月1日，主体工程实际完工日期为2012年11月。
各单项工程施工进度控制如下：2011年11月10日，左岸输水洞出口工程开始施工，至2012年11月14日，左岸输水洞出口工程、交通桥及地质缺陷处理工程、金属结构设备及安装工程完工，整个输水工程全部完成，历经370天；2011年12月8日，主坝混凝土防渗墙工程开始施工，至2012年11月14日，主坝下游坝坡加固工程、主坝坝基帷幕灌浆工程及坝顶改造工程完工，挡水单位工程全线竣工，历时343天。
2.2 控制成果
自中标开始，水库除险加固工程技术部便结合业主对工期的要求、现阶段施工水平、施工机械条件开始编制各分项工程的详细施工进度计划，并着手进行前期准备，包括场地条件、机械条件、技术条件等，以保证施工进度计划的落实；另外，为应对突发紧急情况，也制定了施工进度计划紧急情况实施方案，以应对进度计划之外的特殊情况。
本次工程施工过程中，由于开工后因变压器未安装到位，给各工作面工作的展开造成了一定的困难，延迟了施工进度，但水库除险加固工程技术部及时调整施工进度计划，启用紧急情况应对方案，各参建单位通力合作，施工单位精心组织，赶抢工期，各分部工程均如期完成。
3 施工质量管理
质量管理是工程管理的关键和核心，建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。采用ISO9001质量管理体系，建立了对人、设备、材料、施工方法以及环境因素的质量管理体系，实现了对建筑工程全面、动态的质量控制。
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3.1 质量管理措施
3.1.1 组织管理措施
（1）项目经理部成立质量监督小组，执行按ISO9001：2008标准编制的《质量手册》、《程序文件》及项目经理部全面质量管理体系编写的工程质量控制手册，结合工程设计及技术要求，制定技术交底制度、开、竣工报告制度、测量三级复核责任制度及资料文件档案管理制度。
（2）通过召开质量问题现场教育会、公示质量问题等多种形式，提高全体人员的质量意识和责任心，对出现的重大质量问题，剖析质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，认真吸取教训，并落实整改措施，确保质量目标的实现。
3.1.2 技术保证措施
（1）项目部技术负责人召集技术人员、施工班组长、各施工队负责人认真学习图纸和技术要求。定期召开设计交底和图纸会审会议。对施工图纸中的问题及时办理工程事项联系单，及时送达相关施工部位的施工负责人，以防出现质量事故。
（2）各工作面工程施工前进行技术交底，向施工技术人员讲解质量标准及施工注意要点，杜绝盲目施工，无标准施工的情况出现。
（3）质量检查标准以设计图要求、投标技术规范书规定、质量检验评定标准和其他有关规范为准。
（4）各单元工程完工后，立即进行质量评定。会同专职质检员进行检查和核定，填写单元工程及分部工程质量评定表，然后请监理工程师验收、复查并签字认可。
（5）隐蔽工程除自检外，需经现场监理工程师检验、签字。配合监理工程师做好旁站监理记录。每完成一项工程，检查验收资料，做到工程竣工，资料齐全。
3.1.3 物资、设备质量保证措施
（1）严格执行单位采购纪律，自觉遵守有关章程制度，按照采购计划，做好采购工作，改为：严格执行质量标准进行采购，保证采购产品符合技术产品质量技术标准，对采购产品质量直接负责。
（2）严把进场材料质量关，对进场材料进行登记、清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续。
（3）所采购的物资配合质检人员及仓库保管员交接，做好进货验证和入库工作。
（4）工程所需材料在采购中必须材质证明、生产许可证、出厂报告齐全。（5）物资设备根据设计要求采购合格产品，安全运到施工现场，经业主、施工、监理方三方检查。
3.2 质量管理成果
在建设单位、施工单位、监理单位的共同努力下，本工程主体工程的两个单位工程，共计15个分部工程，775个单元工程，全部合格，合格率100%。优良个数为168，优良率为21.7%。
4 成本管理
工程成本管理是指单位去掉根据工程项目的具体要求，为保证工程项目实际发生成本在预算范围内所进行的成本估算、计划、控制、核算和考核等方面的管理活动，是在保证工期和质量要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理是工程项目经济效益的综合反映，体现了工程管理的综合水平，成为了评价工程项目管理水平高低的核心指标。
4.1 成本管理措施
水库除险加固工程技术部自中标开始，便组织专人对施工项目的具体情况进行考查，结合成本信息进行施工成本预测，编制具体的施工成本计划，拟定施工成本控制措施及考核调整方案。从组织措施、技术措施、经济措施方面对施工成本计划进行细化，实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确职能分工和责任；在满足功能要求的前提下，确定最经济的施工方案；编制资金使用计划，严格控制各项支出，准确记录、收集和整理实际成本。
（1）每月编制资金收支计划，全面安排和调度，对货币资金收支情况进行了分析，预测其变动趋势，并从提高经济效益的角度提出改进工作的具体要求，提高单位的去掉经济管理水平。
（2）实行库存限额控制，按生产计划安排物资采购，既能保证生产经营的物质需要，又能节约资金的情况下编制采购计划，做到以最低的存货占用，维持单位去掉高效和连续生产的需要，提高资金的利用效果。
（3）严格控制材料消耗数量，严格执行仓库保管制度和盘点制度；努力降低材料采购成本，严格控制材料购买价格，去掉加强材料采购费用管理。
（4）制定和实行费用指标，分口分级管理，明确责任单位，严格控制各项费用的日常开支，建立费用开支审批制度。
4.2 成本管理盈亏去掉分析
本工程合同价为1999.58万元，至2010年10月，改为2012年11月，实际完成产值改为工程价值2097.47万元，完成产值去掉占合同报去掉价的104.9%，基本保证盈亏持平去掉。主要原因是：本项目的预算单价采用2002年预算定额，人工费偏低，在实际施工过程中人工费高于预算定额；施工过程中主要材料价格上涨较多，其中以钢材价格上涨最为突出；为保证工期及确保水库安全度汛，左、右岸输水隧洞同时施工，加大了施工投入成本。另一方面，由于项目部拟定了详尽、有效的成本管理调整方案，严格控制施工成本，保障了本次工程施工效益最大化，维持了盈亏工程合同价和完成工程价值基本平衡的状态。
5 结语
综上所述，在对水库除险加固的过程中，我们需要重视施工管理，并采取有效的措施积极做好工程的施工管理工作，以确保水库除险加固的施工质量，从而促进我国水利工程管理的进步和发展。
参考文献：
[1]彭宇.浅谈加强中小型水库除险加固工程施工管理的措施[J].科技视界.2014（20）.
[2]张红亮.浅议水库除险加固工程施工管理[J].科学之友.2011（02）.
论文作者:江秋娴1,邓雁红2
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/28
标签：工程论文; 水库论文; 措施论文; 计划论文; 左岸论文; 材料论文; 采购论文; 《基层建设》2016年10期论文;