摘要：社会经济的不断发展，建筑行业取得了巨大的进步，建筑工程管理日趋成熟。建筑工程项目管理水平高低对建筑施工企业的核心竞争力有直接影响，为提升企业核心竞争力、经济效益及社会效益，就必须加强对建筑工程项目管理的创新。随着我国市场经济体制的发展和城市化进程的加快，建筑项目逐渐增多，给施工企业带来了很多机会，但另一方面也使建筑施工企业间的竞争日益激烈，从而造成建筑工程项目管理所处的环境逐渐变得复杂。基于此,如何加强对建筑工程项目管理的创新是目前亟待研究和解决的问题,文章加以阐述,以供参考。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
1、建筑工程管理模式创新的意义
传统的管理模式不断受到先进科学技术的冲击，逐渐跟不上社会的需要，在激烈的市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。为了在竞争中抢占先机，建筑工程管理模式就必须有所创新。只有与时俱进，才能在残酷的竞争中生存下来并有所发展。
1.1管理更加合理
建筑工程管理模式的创新，可以弥补现有管理方式的不足，让管理更加合理。现今国际上所使用的先进科学管理理念和理论都可以被国内建筑行业借鉴，以此在建筑工程管理工作中得以实践，或者实行按创新模式的发展，且从理论方面转变到实际，以此对建筑企业生产力提高起到一定作用。而随着现今经济一体化的发展，使建筑行业在发展过程中更加注重科学管理，从而在先进的科学管理手段的前提下实现生产力和技术上的转变，并积极地进行创新。这对建筑企业长久发展具有重要保障。
1.2可以有效推动国内经济的发展
近年来，科学技术不断更新，社会经济结构改变巨大，而对于建筑行业来说，其过去对工程管理的方法以及手段已经不能适应现今社会经济的需要。建筑行业作为我国国民经济增长的支柱性产业，其在工程管理理念和手段上的不足，对建筑行业的长远发展，以及国内经济水平的提高都会产生重要影响。尤其对于国内建筑行业来说，如果其想要在市场竞争中占据一席之地，以此在经济效益上得以提高，那么就要在建筑工程管理工作上进行创新，不单单在技术方面进行创新，更要在管理工作上进行创新，以此确保其能够在技术和管理方面适应现今社会的经济发展需要。这对建筑行业经济效益的提高、建筑工程施工成本，以及国内经济增长需求都有积极作用。
2、目前建筑工程管理模式问题分析
建筑工程管理模式在整个建筑行业的发展中起着非常重要的作用，一个好的建筑工程管理模式不仅要保证工程质量，还要能降低工程成本，达到增加建筑企业的经济效益和提高建筑企业的市场竞争力。然而，我国目前的建筑工程管理模式存在许多不足之处，主要体现：
2.1建筑施工人员素质有待提高
目前我国的建筑施工人员大都是农村流动劳动力，没有经过专业的培训、缺乏理论知识等原因造成其施工技术远远不够。这类劳动力没有掌握先进施工机械的使用知识，造成施工进程慢、施工质量差等问题。此外，由于缺乏专业知识，导致原材料的混合比例出现问题，造成资源浪费等问题。另外，农村流动劳动力的综合素质不高，缺乏责任心等问题都会造成其对工作的不负责或者懈怠工作任务，这些问题都会进一步给施工质量与进程带来极大的麻烦。
2.2法律法规不够健全、咨询机构欠缺
目前我国有关建筑工程管理方面的法律法规还不够健全，缺少相关的咨询机构。建筑工程管理咨询业在服务于社会主义建设、维护正常的经济秩序、促进政府职能转变方面发挥积极作用。我国的建筑工程管理经历了从无到有的过程，正处于发展阶段，受到社会和业内人士的广泛关注。作为一个新起的行业，它不可避免的存在着许多缺陷，相关法律、咨询机构的不健全就是其中之一。尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，这些法律、法规全党全国不够健全，在实践贯彻中存在着许多问题，发展还不稳定。
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3、管理模式创新的应用
在科技不断更新的今天，建筑行业的管理工作也需要不断的更新，以跟上时代的步伐。然而许多建筑企业更新新技术的同时，没有重视管理工作的更新，使原有的建筑工程管理工作不适用与现有的建筑公司的规模，在这种形势下，建筑管理工作不能对建筑工作进行合理的管理，会降低建筑工程的进度，还会硬性建筑产品的质量，并且会造成不必要的浪费，影响建筑行业的发展，还会影响社会经济的发展。因此必须要根据企业自身的具体情况，根据市场变化的需求，及时的对建筑工程管理方式进行创新。
3.1人才管理创新
在建筑工程建设中，要注意人才培养，建筑施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，其一是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。建筑施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少建筑工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使建筑工程技术行业可持续发展，建筑工程管理不断提高、不断完善。
3.2管理技术行创新
管理技术创新涉及到对新技术的开发、现有技术的升级等方面，管理技术创新既可从建筑企业内部进行创新，也可以直接借鉴国内外先进管理技术进行应用。如现今建筑工程项目规模的扩大，使得之前传统人工管理方式对建筑工程进行管理则不够现实，不但所应用的人工较多，且在管理上也更加复杂。所以这时就可以使用计算机或者网络等代替人工方式进行管理工作，以此来满足建筑工程实际管理需要。
3.3管理理念上创新
在管理理念上给予重视，才能够在管理手段上进行创新。所以，从建筑企业管理者层面来说，要从管理理念上进行重视和创新，改变之前传统的工程管理理念，通过培养和引进高素质管理人才的方式来改善企业管理手段。只有在管理理念上进行创新，在管理方法以及管理流程等方面才可能进行相应的创新。这对创新模式在工程管理中的应用起到良好的支持作用。但是，在创新模式应用上一定要根据建筑工程实际情况进行使用，切不可盲目进行创新模式的应用，否则反而会导致反面作用。
3.4组织结构行创新
建筑工程管理组织结构上进行创新主要是基于以下三方面：（1）要建立工程管理质量考核制度，对管理工作人员建筑工程管理的效果、质量等进行评定，在一定程度上提高管理工作人员的积极性。（2）对工程管理人员方面应建立相应的责任制，做到权责分明，使其该履行的责任尽职尽责地完成。（3）要在建筑企业中建立专门的管理机构，并确保该管理机构在工程管理中的权威性和独立性。管理机构中的人员必须具备相当的专业素质和知识结构，以此才能提高管理水平工作。
结束语
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业为了生存和发展，必须要进行管理模式创新，提高管理能力，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献
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[3]杨劲.建筑工程管理的影响因素及策略探讨[J].四川水泥，2016（12）：21.
作者简介：卢军；（1974）男.四川达州人，网络教育专升本学历：工作单位：中建庆达建工集团有限公司，研究方向：建筑工程项目施工管理。
论文作者:卢军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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