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摘要：在现如今，工民建工程已经在建筑行业起着越来越重要的作用，是新生建筑力量中的中坚力量，为各地的建筑发展和经济发展做出了重要贡献。但是，由于种种原因，工民建工程给排水施工管理中还是存在着许多问题，本文就此展开探讨。
关键词：工民建工程；施工管理；给排水
工民建，即工业及民用建设，指的是土木工程专业开设的专业课程，有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑施工测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习这些内容，以及重点加强测量放线、CAD制图以及各工种的基础技能训练。在现如今，工民建工程已经在建筑行业起着越来越重要的作用，是新生建筑力量中的中坚力量，为各地的建筑发展和经济发展做出了重要贡献。然而，工民建工程由于涉猎范围广，操作复杂，在施工管理中还存在着许多问题。
施工管理中存在的问题
1安全问题
安全问题不管在哪个领域中都十分重要，因为它关乎着人的生命安全，在建筑行业中尤其是这样，因此安全问题是工民建工程给排水施工管理中最重要的问题。在施工管理中，存在着许多安全威胁，例如不符合要求的操作，高处坠落还有人为疏忽，都能造成重大安全隐患。要明白，生命安全重于泰山，但是有很多部门的管理层人员竟然心存侥幸，不以为然，安全意识较为淡薄，在工作中疏于管理。而且，还有很多施工人员也未能充分认识到安全问题的重要性，在工作时不带安全帽，不做防护措施。要知道，施工现场存在着大量的安全隐患，必须得做好安全防护工作，保障自身的安全，而这种行为是对自身的不负责，对家人的不负责。安全问题必须要引起全社会的关注。
2、资料管理问题
施工管理是工民建工程不可或缺的一步，它是外部施工与内部管理的枢纽。然后，在如今，很多工程的施工资料存档却存在着一定的滞后，许多施工单位都是只注重外部施工，而忽略管理资料，不愿意花时间去整理，都是在工程即将结束之时才补齐施工期间的资料或者是在上级部门来检查时临时应付。还有的单位是施工资料格式不规范，填写内容不完整，无法真实有效的反应施工情况，而且也没有规范的分类，查找起来不方便。这些问题，势必会阻碍施工的有序进行，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。由于资料的管理疏忽，一旦出现问题，很难解决。
3、管理方法不当
我们知道一般的建筑施工现场的人员众多、且工艺复杂、工种繁多，属于劳动密集型工业，而且工作范围广，因此组织协调和管理难度比较大，但是如果不能进行有效的管理将会造成施工现场出现混乱等局面，甚至引发严重的安全事故。而目前很多的工程在施工之时都存在着一定的管理问题，如人员管理，档案管理，设备管理，材料管理等，有的单位都不知道管理的所有内容。施工人员过多，不易管理；施工人员过少，会造成工程滞后；材料的分类摆放也需要一定的方法，不可混合放置，这些都是管理部门做好自身工作。
工民建给排水施工管理中的问题我们要引起重视，同时，也要采取适当的合理的应对措施
1.提高安全意思，做好安全保障
在给排水施工管理中，一定要提高安全意识，做好安全保障工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要提高管理人员和施工人员的安全意识，就必须加强安全教育的培训和宣传，让所有人从心理上意识到安全的重要性。对于安全意识低的管理人员，一定要严加引导，加强自身学习，树立安全观念；许多施工人员的文化程度普遍较低，可以给他们上安全教育课。在施工过程中，一定要以“安全第一”为首要，管理阶层不可强求施工进度的速度，防止发生意外，争取将安全事故的发生率降低到最小值，减少施工人员的伤亡。其次，要建立相应的安全制度，并落实到实处。而且，也要提供外物，保障工作人员的安全，要求所有的施工人员都必须佩戴安全帽，在施工现场树立安全警示语。安全工作，以预防为主，争取做到零事故。
2.做好资管理
要重视给排水施工管理中对工程资料的管理问题，规范施工档案资料的管理，保障给排水施工管理的全面性。为了加强资料管理，要建立健全的管理机构和管理制度。机构内部，要分工明确，对每个人员的工作范围进行划分，也要有专人定期检查核对资料。在施工的过程中，施工的档案管理是工民建给排水施工管理必不可少的一部分，其是工程竣工验收、评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度，认定工程质量等级的必需条件。因此，对于施工过程的资料一定要特别完善，做好档案的收集和积累工作。在填写相关资料时，要求施工资料真实、准确、完整，要能够真实的反映工程建设的实际状况。施工资料是施工管理的宝贵资产，单位一定要做好管理工作，确保资料的有效性，真实性。
3.提高人员素质
现如今，各施工单位多得是低素质的施工人员，少的是高层次的技术人才。因此，企业要提高人员素质。提高人员素质，是一项长期任务，要分层分人的展开培训，对于不同层次的人员我们要求不同的职业素质和职业能力。单位可以选择有能力的人定期对施工人员展开培训，帮助他们提高。同时，也要建立完整的考核制度，优奖差批，督促人员的学习。施工单位要学会恰当的应用人才，应用到位，会为企业带来极大的效益。而且，可以开展丰富多彩的教育活动，加大活动力度，激起人员学习的热情。总而言之，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有拥有一支高素质的企业团队，才能保证工民建企业长期稳定快速的发展，才能保证施工管理的顺利进行。
4.完善施工管理制度，管理责任到人
“没有规矩，不成方圆 ”，因此企业单位要建立完善的管理制度。管理制度为所有人提供的依循依据和工作要求标准。现行的施工管理制度明确了建设以及施工单位的职责、权利和义务，使得全体工程建设人员有“规”可依。可是在具体的施工过程中，为了有效控制着工程质量，我们需要更多手段去完善它，每一个环节都要走向正规化，对施工操作进行明确的规范。建立一个高效的管理部门，加强管理意识。在管理部门的人员配置上，要结合工程的性质与规模，注意素质培养和提高，把管理教育作为对人的“资源开发”，这是一项战略任务。在施工过程中，通过这个管理部门的统筹指挥下，细分职能，确保每 一项进程管理到位，责任到人，让工程的各项目标一一实现。
5.对管理方式进行创新
随着社会的发展，我们逐渐进入了高科技社会，企业单位要学会创新，结合实际管理经验，采用新型的管理方式，改进传统的方式。可是向国外学习，学习他们先进的管理方式，研究分析，加以创新，然后根据自身的特点研发出适合企业自身更好发展的管理方式。
对于建筑行业来说，质量的好坏决定着一切。工民建工程如今在建筑行业中独领风骚，更是要对质量严格把关。工民建工程的涉猎范围广，管理复杂，加强工民建工程的施工管理就要求企业单位领导者和施工人员以及社会的共同配合。
参考文献：
[1]丁岚；如何加强工民建工程给排水施工管理【J】；《科技创业家》；2013年08期
[2]刘春亮；建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施【J】；《科技创新与应用》2013年14期
[3]陈兴武；浅谈如何加强工民建工程给排水施工管理【J】；《价值工程》；2010年18期
论文作者:黄泽印
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：施工管理论文; 工程论文; 工民建论文; 给排水论文; 资料论文; 施工人员论文; 人员论文; 《基层建设》2015年26期供稿论文;