怒江金沙建筑工程有限责任公司 云南省怒江州泸水市 673100
摘要：当今的建筑的施工安全局面还是非常的严峻，建筑的安全事故不断的发生，并且还有逐年上升的趋势，这就给新时期建筑安全的管理工作带来了非常大的挑战。下文就建筑工程施工安全管理的相关问题进行了简要的分析。
关键词：建筑工程；施工；安全；管理；措施
1 当前我国建筑施工安全管理存在的问题
1.1 缺乏建筑安全管理意识
安全生产意识不够强是施工企业普遍存在的问题，具体表现为：第一，施工安全教育培训投入不够大，培训机会少，没有注重安全培训对安全施工的作用，从而导致员工的安全意识浅薄；第二，不注重对安全隐患的定期排查，有些安全隐患是可以消除的，但因为施工企业没有定期排查的制度约束，使得安全隐患发生率不断攀升；第王，对造成安全隐患的处罚力度不够强，甚至没有明确制度规定安全隐患的惩罚机制，严重挫伤了员工注意安全隐患的积极性。
1.2 建筑安全生产模式落后
我国安全管理模式一直以上级管理下级为主，上级下达安全教育的命令，下级就根据指示安排安全培训及相关活动。此外我国传统的安全管理模式是事后处理的模式，这种被动型的安全管理模式往往是在安全事故己经发生后才引起企业管理人员的重视，这种模式虽然能够起到一定的监督作用，但是缺乏事前、事中控制，很多重大安全事故就是由于前期防御王作不到位而产生的。
1.3 建筑安全管理机制运行不高效
集团公司有完备的安全生产责任制及安全生产体系，但落地不足，部门部分人员配置不足，现集团公司安技部共配置 5 人，机构太小，与现有规模不能匹配，大多分公司没有设立独立的安全部室，大多由项目管理部兼管，全集团在岗在职具有专职安全员 98名人员与现有规模不能相匹配。专职安全员的设置往往是为应付上级或建设行政监督单位的检查，是逼迫的，不是主动的，有一个施工员挂几个项目现象的，有的专为岗位而量身定制上岗证的，集团公司自上而下的安全意识有麻木的倾向，只要不死人，出了安全事故下级能瞒报的就瞒报，能隐瞒的就隐瞒，处罚也不及时，教训也不够深刻，不能引起足够重视。集团公司、公司的季度、月度检查也是由于人员配置不足到现场也只能走马观花式的视察，提出一些面上的共性的存在的问题，即使发现重大隐患也只是通报，不能真真做到跟踪整改反馈，导致安全管理体系不能高效运行。
1.4 安全防护设施投入不足
由于近年来建筑市场的相对萎靡以及建筑行业工程价格信息的日益透明化，使得建筑施工的利润空间逐渐被压缩。有的项目部为了提高经济效益，节约成本，在采购安全防护用品采用假冒伪劣产品；电缆线、配电柜、塔吊、施工电梯、木工机械、钢筋机械、电焊机械、灭火器材等经常采用非正规厂家的三无产品；钢管、扣减、型钢、脚手架板等设施料采用非标产品，其壁厚、材质、重量根本达不到规范要求。还经常把一些老化、陈旧及淘汰的施工机械和安全防护设施在工地上使用，这些行为都大大的加大了工地的安全隐患。
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2 提高建筑工程安全管理的策略
2.1 加强建筑安全管理人员的安全技术培训
施工现场的每个操作面都是受控于项目管理者团队的，管理者的每一道指令，都对安全生产息息相关。员工在项目现场的行为是否合规合矩与管理人员和技术人员的综合素质关联密切。针对公司现状，在后续的发展过程中对安全管理人才的资源调配整合方面应当从以下两方面着手：首先，应对基层项目人才结构进行了优化，在人才引进方面，不再单纯吸收项目施工过程中的技术人员，而是转向引进项目前期策划、布置类的专业性人才。转变了安全管理的结构性调整，由以前在项目安全管理时依赖技术管理人员的过程中检查控制，转变为依靠安全策划类人才在项目策划布置时的前期预防。通过策划及改进等手段，对施工的工况环境、安全设施、施工机械等设置多道防范措施，避免因操作失误和机械故障而引起的安全事故。其次，应多渠道培养及吸纳建筑安全管理专业人才，一是从高校招收大学生培养、二是从老员工中选用转岗、三是直接从社会上招聘。但关键是要提高建筑安全管理岗位的待遇，使其从业人员有积极性，岗位有吸引力，吸引优秀的人才从事到此项工作中来，造成良性互动效应。再次，集团公司应对参与集团公司经营生产战略布局的高层到参与施工管理的所有管理人员进行定期安全方面的培训。安全管理的执行者、实施者建筑安全法律法规与专业知识的培训基本均衡，另外职业道德、个人整体素质修养的培养也是必不可少的培养环节，坚决杜绝个人素质修养低下、不爱岗敬业的人员进入专职安全管理的岗位。
2.2 强化领导层安全思想意识
在思想上必须要将安全工作上升到与经济效益、创优夺杯、品牌建设同等或是更高的高度来重视安全生产工作。其奖罚比例也要提升到同等的高度，摒弃先前在安全目标完成情况奖罚时呈现出的“象征性”的走过场思想。在认识上高度重视，使企业安全文化的导向功能得到充分的发挥，只有上层领导从源头上重视安全工作了，才会指导企业员工的价值观与安全文化理念同公司保持高度的一致。
2.3 建立安全生产预警机制
为了应对不断出现的新情况，公司和项目必须构建起适时的安全生产预警机制。通过对项目施工安全生产活动和安全生产管理进行监测和评价，起到警示建筑安全生产活动所面临的危害程度的作用。公司在建立安全生产预警机制时，应当本着“居安思危”的出发点，按照预警机制建立的四个要求来进行构建，突出其全面性和落实引导性。在预警的过程中应当着重从外部环境和内部管理两个方面对建筑施工活动加以预警。
结束语
综上所述，施工企业安全生产管理是一个系统的动态管理过程，是对生产中的人、物、环境的状态管理和控制，要做到“四位一体”，消除人的不安全行为和物的不安全状态，安全生产，警钟长鸣。以构建和谐社会为己任，使施工安全管理走上制度化、规范化、科学化的发展轨道。
参考文献
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论文作者:阚赵文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：安全管理论文; 建筑论文; 安全生产论文; 项目论文; 建筑工程论文; 安全隐患论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;