杨吕学
中交一公局厦门工程有限公司 361021
【摘 要】随着我国经济的迅速发展，我国建筑业也是日益剧变，而土木工程作为建筑工程中必不可缺一部分，也在不断发展进步，因为其施工过程相当复杂，需耗费大量的人力物力，所以想要提高整个施工的质量，必须要对其进行严格的管理。
【关键词】土木工程施工；项目管理；管理对策
前言：我国的城市化进程在快速增加，工程建筑行业在推进我国城市化进程上更是至关重要，而土木工程又是工程建筑项目中非常重要的组成部分，对其质量等方面的要求自然也越来越高。在土木工程施工过程中，其施工质量将直接影响群众的生命财产安全！使用时间和建筑外观的主要因素。为了进一步提高土木工程的施工质量，需要不断的提高其项目管理的水平，从质量控制、进度控制以及成本控制这几方面入手，解决施工管理中存在的各种问题，从而提高施工单位的经济效益，推动建筑工程的发展进步。
一、土木工程施工项目管理
对土木工程的施工项目进行管理，主要是对施工企业的资源进行合理的安排，和提高其施工质量。通过科学的管理方式，可以保证工期按时完成，或者提前完工，从而提高施工单位的经济效益，同时也为社会创造更多的效益。在对土木工程施工项目进行管理时，施工单位是管理的主体，它的重要作业就是要对施工的资源进行合理的调度，科学的安排人、财、物，使其发挥应有的价值。而具体的管理工作是一个比较复杂的过程，包括对水、电、材料等方面的管理，同时还会涉及到经济管理的活动。
土木工程施工质量控制结果，土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。
实施土木工程项目管理要从项目的整体目标出发，要考虑到各方面的影响因素，包括技术、经济、法律等，综合的进行调控，保证各因素之间的和谐。土木工程项目是一个复杂的过程，包括项目的立项、可行性研究、方案的设计、招投标等，在管理的时候，要统筹兼顾各个环节，实现各环节资源的最优配置。
二、土木工程施工项目管理中所存问题
1、土木工程施工项目的质量较低，缺乏系统的管理规范。受到多方面因素的影响，我国目前的土木工程施工项目的质量较低，在施工时，存在各种安全隐患，偶尔还会发生危险事故，这严重的影响了施工人员的生命安全，同时延误了正常的工期。其因，主要受到施工环境、建筑材料的质量以及施工人员的素质这几方面的影响。另外，在施工项目的管理方面，也缺乏一个明确的严格的规范，在签订合同时，也不符合相关的法律规定，有的施工单位只考虑自己的利益，这样就会直接影响施工项目的质量。
2、对土木工程施工项目的监管力度不够。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国监理单位对土木工程施工项目的监管只局限在施工的阶段，而没有对整个项目实施科学的管理，在项目的立项以及可行性研究方面，缺乏相应的监管，或者监管力度不够，这严重影响了施工项目的整体质量。
三、土木工程施工项目管理措施
1、实施质量控制。对土木工程施工项目进行管理，首要任务就是要控制施工的质量，施工质量的高低直接影响整个项目的施工水平。在对其质量进行控制时，一般情况下，要从以下三方面考虑；
（1）施工准备阶段，在施工的准备阶段，首先要对参与施工的各个工程主体的资质进行考核，保证其施工质量的合格。其次，要根据相关的原则和标准，对工程质量计划进行审核。再次，要事先考虑工程施工项目中可能存在的问题，并对其进行预案，这样一旦出现任何差错，就能及时采取措施。
（2）施工过程阶段，在施工的过程中，要对施工的每一道工序都进行严格的质量控制，保证上一道工序不会影响下一道工序的正常进行，从而提高施工过程中的质量。
（3）竣工验收阶段，在竣工验收阶段，更要控制好验收的质量，对整个施工项目的质量进行验收，确保项目整体的安全性与可靠性。
除了对以上三个阶段进行质量控制外，施工管理部门还要建立一个完善的质量控制体系，对施工单位的技术情况、设备的使用情况等进行严格的控制，从而提高整个施工项目的施工水平以及质量。
2、实施进度控制。在施工项目管理中，要重视对进度的控制。进度控制要达到的目的主要是保证项目按时完工，科学合理的利用各项资源，同时也能为施工单位节约成本。作者根据多年工作经验得出以下几点提供参考；
（1）在进度控制中要遵循动态控制的原理。进度控制本身就处于一个动态的阶段，它是不断更新、不断循环的。在实施控制的时候，要考察实际的施工进度是否与计划进度吻合，如果不吻合时，就要及时查找产生误差的原因，并进行相应的调整，使其重新回到计划进度上。
（2）遵循信息反馈的原理。在进行进度控制时，要不断的将信息反馈给施工基层单位负责进度控制的人员，并且将信息逐级反馈给上级，控制进度的主管人员要及时进行分析，并做出决策，通过对进度计划进行调整，使其达到进度计划的要求。
（3）遵循弹性原理。由于影响施工项目进度的因素有很多，包括一些我们已经掌握的因素，还有一些未知的因素。所以，在编制进度计划时，要遵循弹性原理，留有余地。实施进度控制时，可以根据弹性原理，使实际的进度满足计划的要求。
3、实施成本控制。对施工项目进行成本控制主要是在保证项目的质量与进度的基础上，能够尽可能的节约成本。这样就能有效的提高施工单位的利润，促进其发展。在进行控制时，主要考虑以下几个方面；
（1）对施工成本进行预算。土木工程的施工是一个很复杂的过程，包含很多不确定的因素，因此，在对其成本进行预算时，不能够特别精准。在进行实际的预算时，可以参考之前相似的施工单位，采用合理的方法，对成本进行预算。另外，一个合理的成本预算也是决策者进行成本决策与计划的基本依据。
（2）制定施工的成本计划。制定施工的成本计划有助于帮助施工单位节约成本。在实际的施工中，如果发现成本超出计划，就要对其超支的原因进行具体的分析，并及时的采取措施，降低成本。施工成本计划对施工单位起着至关重要的作用，它能够帮助企业进行成本考核，因此，需要重视成本计划的制定。
（3）对施工过程中的成本进行控制。施工过程相对比较复杂，影响其成本的因素也比较多，必须要严密观察施工过程中的各个环节，保证施工的成本在预算内。施工项目的成本控制对整个施工项目的影响都很大，直接关系到企业的盈利状况，因此，也应该给予足够的重视。
（4）对施工的成本进行核算。在对施工成本进行核算时，要根据相关的规定，对整个施工过程中的各项费用进行收集，根据收集的信息计算出实际发生的费用，然后依据成本核算的具体方法，计算出整个项目的施工成本。只有采用科学合理的方法，保证核算的结果精准，才能使成本核算真正有效。
结语
土木工程施工极其复杂的过程，土木工程施工质量的问题却是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，其质量的控制好坏将直接影响到整个工程的可靠性、安全性，所以提高施工项目管理是重中之重。唯有将质量、进度、成本以及目标控制有机的结合起来，才能提高管理的水平，使施工单位获取更多的利润。
参考文献：
[1]刘磊.土木工程施工项目管理分析[J].中小企业管理与科技，2014，（7）
[2]曹瑞.对如何加强土木工程施工中质量的控制探讨[J].门窗，2012，（12）
论文作者:杨吕学
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第13期
论文发表时间:2016/8/17
标签：质量论文; 土木工程论文; 进度论文; 土木论文; 成本论文; 施工项目论文; 工序论文; 《低碳地产》2015年第13期论文;