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摘要：现如今的工程行业，已经进入到了非常重要的阶段，继续按照固定的思维和局限性的方法来操作，不仅无法取得良好的效果，还会直接导致未来工作的部署，出现较多的漏洞，这对于将来的工作实施，将会产生很不好的影响。为此，我们对建筑工程现场管理及安全控制，必须保持高度的关注，坚持在各项措施、方法上，进行不断的完善，努力的创造出更高的价值。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：建设单位；建筑工程；现场管理；安全控制
从客观的角度来分析，建筑工程现场管理及安全控制的过程中，无论是内部因素还是外部因素，都要通过正确的路线、标准来处置，不能总是按照单一的理念来完成。我国正不断的加强新规范、新标准的实施，有很多的条文，都表现为强制性的特点。因此，建筑工程现场管理及安全控制的落实，既要符合国家的规范，又要在新的模式上良好的落实，这样才能对地方的建设进步，做出卓越的贡献。
一、建筑工程现场管理及安全控制的问题
（一）管控方案不健全
现阶段的国家发展、建设过程中，建筑工程现场管理及安全控制占有非常重要的位置，同时能够产生的影响力较高，继续按照固定的路线和标准来完成，并不能取得突出的成绩，还会导致未来工作的开展，陷入到较大的困境。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管控方案不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，建筑工程现场管理及安全控制的初期阶段，并没有加强周边的考察、调研，大部分情况下，继续按照经验作业模式来完成，不仅没有得到预期效果，还影响到了工程的长远发展，而且在管控的说服力方面，并没有良好的提升，这种现象的发生，直接影响到了建筑工程现场管理及安全控制的正常进步，产生的系列阻碍和损失，根本无法在短期内良好的弥补。第二，管控方案不健全的情况下，建筑工程现场管理及安全控制的说服力，并没有大幅度的提升，而且在系列问题的综合解决上，无法达到根源解决的效果。
（二）组织管理不足
从客观的角度来分析，建筑工程现场管理及安全控制的很多问题，都是长久积累的结果，想要在今后的发展上，不断的取得更好的成绩，必须在组织管理上良好的转变，否则很容易影响到建筑工程现场管理及安全控制的全局进步。组织管理不足，对于建筑工程现场管理及安全控制而言，是比较核心的问题。第一，组织管理的初期阶段，并没有结合工程自身的需求来完成，部分项目在实践的过程中，完全是按照固定的路线和标准来操作，大部分情况下，严重影响了建筑工程现场管理及安全控制的正常进步，而且在系列问题的处置上，并没有从正确的路线来出发，强制性的镇压手段，很容易导致建筑工程现场管理及安全控制，出现严重的缺失和疏漏现象，而且造成的恶劣影响，无法在短期内良好的弥补。第二，组织管理不足的情况下，建筑工程现场管理及安全控制，并没有符合国家的法令、条文，造成的违规现象非常严重，必须在日后妥善的解决。
（三）安全防护问题
从长远的角度来看，建筑工程现场管理及安全控制，安全防护的问题，已经在社会上引起了高度的关注，如果没有按照预期设想来完成，将很容易导致未来工作的实施，出现较多的负面影响。首先，建筑工程现场管理及安全控制的过程中，针对各类安全风险，并没有良好的定义和分析，在风险的防护和具体应对措施上，继续按照传统的理念和标准来完成，表面上能够按部就班的实施，实践工作的开展，很容易由此展现出较多的缺失和漏洞，而且造成的突发安全事故非常严重，根本无法在短期得到妥善的解决。其次，建筑工程现场管理及安全控制，防护体系并不健全，在相关的薄弱环节，或者是重要的岗位，并没有加强监督、管理，这种现象的发生，直接导致建筑工程现场管理及安全控制，陷入到较大的困境，无法在短期内妥善的解决，对于今后工作的落实，会由此产生非常多的恶劣影响。因此，我们在建筑工程现场管理及安全控制方面，必须做出良好的优化。
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二、建筑工程现场管理及安全控制的对策
（一）加强管理方案
从目前所掌握的情况来看，建筑工程现场管理及安全控制，对于很多地方的发展、进步，都会产生特别大的影响，各方面的工作落实，应坚持从长远的角度来拓展，不能总是按照固定的路线和标准来实施，这样很容易影响到后续工作的正常进步。管理方案的强化，能够在很大程度上，确保建筑工程现场管理及安全控制水平，得到阶段性的提升，在问题的综合解决上，不会造成新的疏漏。管理人员也需要在定期开展检查工作，对于一些易发生安全事故的区域作为重点检查对象，从而使安全问题在施工过程中的发生几率得到有效降低。建筑企业也需对施工人员的安全施工培训工作予以加强，并使所有施工人员在上岗前都通过严格的安全素质审核，方可上岗进行工程施工。在施工现场也需开展有效的巡查工作，巡查对象为现场施工中所有的活动，使其在严格的监督下，施工人员可以严格按照施工规范及施工方案进行施工操作，机械材料也符合相应的标准，从而使施工环境及施工人员在施工现场得到最大的安全保障。
（二）提高组织管理
与既往的工作有所不同，建筑工程现场管理及安全控制的现代化发展，必须不断的朝着更高的目标来进步，即便是出现了很小的不足，都容易导致未来工作，出现严峻的挑战。组织管理的实施，是一项较为敏感的内容，应坚持在管理的可靠性、可行性方面大幅度的提升，从而在系列问题的综合解决上，不断的取得更好的效果。在建筑施工现场，应提高集体管理的有效性，在各项工作开展过程中要将目标明确，并有计划的开展活动，从而使集体凝聚力得到大幅度提升。集体风气的好坏，也有助于施工人员养成良好的思想道德品质，同时也可以使其主动提升自身专业技术。因此，管理人员在建筑工程施工过程中，要对各个施工班组的具体情况充分掌握，同时也要了解施工人员的基本情况。
（三）加强安全防护
通过对上述几项措施良好的应用，建筑工程现场管理及安全控制，能够取得较好的效果，整体上的发展空间较大。日后，应继续在安全防护力度上做出不断的加强，这样才能促使不同的工作内容，按照正确的理念和标准来操作。第一，建筑工程现场管理及安全控制，要加强安全风险的调查、研究。例如，夏季和冬季的施工过程中，自然灾害的爆发概率较高，必须提前关注天气转变和地质情况，做出有效的框架防护，减少现场安全隐患，最大限度的确保财产安全、人身安全，得到良好的提升。第二，安全防护的过程中，针对特殊情况和突发问题，要提前的演练分析。例如，BIM技术的应用，能够做出良好的模拟效果，坚持在防护的细节上，做出良好的改善，从而确保建筑工程现场管理及安全控制，能够朝着正确的方向来进步，不断的创造出更高的价值。
总结：
我国在建筑工程现场管理及安全控制方面，能够选用正确的理念、标准来完成，自身的工作体系持续健全，安全事故发生概率不断降低，整体上的工作成绩较为显著。日后，应继续对建筑工程现场管理及安全控制的创新力度，做出大幅度的提升，确保各项工作的安排，可以不断的取得更好的发展成绩，推动国家向前进步。
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论文作者:张小勇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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