摘要：电力企业在我国经济发展中的重要地位是可想而知，作为先行官的电力企业如果生产与供应能力不足必定会影响各个行业的生产运作以及人们的生活。要想更好地进行电网标准化建设，就需要建立基建标准化管理体系。对于供电公司来讲，需要结合具体情况，建立基建标准化管理体系，以推动我国电力基建系统标准化建设的发展。
关键词：电力基建；标准化建设；科技创新；管理创新
一、电力基建标准化建设国内外的研究
自从我国进入WTO之后，通过标准化的研究与发展在一定程度上推动了我国技术的进步以及产品的质量、规范了市场秩序等。但是不得不认识到我国的标准化还不健全主要表现在：总体的标准化水平还比较低、高新技术的缺乏、不健全的安全体系、生产过程中不注重环境保护以及资源的浪费、整体基建工程的标准线系统性不强以及国际中竞争力不强等等。十一五期间，我国进一步加大科研投资的力度，实施了“技术标准推进工程”，采用先进的国际先进的技术实现我国重点领域的突破。
在一些发达国家非常注重标准化管理，在美国、欧洲、日本等这些国家中已经建立了适应当地市场需求的标准化体系，并且已经比较完善。在国外特别注重标准化的创新，并且在不同的方面有不同的标准体系，这样为法律法规的制定与执行提供了良好的支撑，也为企业在市场的准入、合格的评定以及产品的检验都提供了良好的依据。在德国的标准化检测中在所有被调查的企业中可以看到75%左右的企业积极响应国家的标准化活动，其中的60%的企业还积极参加国际的标准化活动。
二、电力基建系统的标准化管理
（一）标准化管理模式的基本原则
有序化原则。标准化的管理目的是指在基建项目过程中低每一个流程环节进行相关标准的制定，使得每一个步骤都能延续一种标准化的状态，从而按照预定保证基建工程的建设。至于基建项目标准化是指对于基建项目的每一个步骤都使用统一的、简单的、系统化的方法进行规范，从而形成一套完善的标准化的规范，并且把这种标准化的规范体系运用到相应的互中去，使得整个流程能够有序的进行。标准化的管理模式包括两个方面：标准化的管理机构以及标准化的工作系统，前者是后者的基础与前提。保证标准化的工系统在执行时可以相当于零缺陷，并且不断的进行执行审核以及改进这一流程使得标准的系统不断提高。
（1）最优化原则
总体来说最优化的原则是指使用最少的资源达到最大的回报。标准化管理的最优化是指通过系统整体的优化以及系统结构的优化使得输出功能与效果达到最优。系统整体的优化是从一个宏观的角度来讲，通过一个特定的标准化系统把每一项单独的新标准进行融合，从而增强整个系统的活力。在系统的运行过程中，可以通过自我优化适应不断变化的内外部环境，从而提高自我抗干扰能力保证其稳定性。
（2）协调统一原则
虽然每个系统中都存在着各式各样的矛盾，但是只有保证统一的系统才能保证其稳定有序。协调统一的原则贯穿在整个基建项目标准化之中，通过选择以及审定最终确定一个简化、协调以及统一的流程。协调统一作为一种抽象的方法是从大量的标准化原则中抽象概括出来后并与标准化的实践相结合而形成的。
（二）标准化管理模式的建设
（1）加强基建安全管控
加强基建安全管控可从以下几个方面入手：①健全安全责任体系，建立一个较为完善的基建安全管理体系，使省公司基建部、业主项目部和监理项目部等共同明确安全责任、管理标准和管理流程，并严格落实各级安全责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②积极开展安全问效考评，构建基建安全管理专题会议机制，一般为每季度一次，以便对安全工作成效进行动态分析。结合基建安全管理综合评价方法，对评价指标进行科学量化，并制订评价细则。在对问效考评情况进行通报时，需要综合采用一系列形式，例如文件、基建安全简报等。③强化安全文明施工管理，深入开展现场安全检查及其他一些活动，例如安全流动红旗竞赛活动等。大力排查现场各种安全隐患，同时，严格检查省外工程和施工分包工程的安全情况，充分发挥监理的现场安全控制作用，进而提高施工一线的安全风险控制水平。
（2）强化基建管理标准化建设
强化基建管理标准化建设可从以下几个方面入手：①大力建设业主、施工和监理三个项目部，深入贯彻落实业主项目部管理办法和将要出台的施工、监理项目部管理办法。在工程建设过程中，要落实业主项目部的责任，规范监理项目部和施工项目部的运作流程，重视信息化建设，巩固体系建设成果，进而促进项目管理的标准化运作。②完善基建管理综合评价体系，制订评价指标，以便对管理方向进行引导，对管理行为进行规范，对管理绩效进行科学的评断。③深入开展工程领域专项治理活动。各个单位和部门需要充分认识到标准化建设的重要性，并结合公司的部署，深入开展专项治理活动，例如质量通病专项治理、安全管理专项治理和结算监督专项治理等。通过各部门的协调和配合，严格落实整改措施，促进基准标准化的建设和管理水平的提高。
（3）加强科技创新和管理创新
充分利用新技术研究应用集中管理平台，结合工程具体情况，对科研资源和科研力量进行统筹安排。针对智能电网建设过程中出现的问题，制订相应的解决措施，大力推广和应用标准化建设等创新成果，使基建创新能力得到有效提升，进而实现提升电网装备水平的目的。加强科技创新和管理创新可从以下几个方面入手：①严格管理科技成果的应用。纪检部门需要协同其他部门，制订科技成果的试用推广计划，对于挂网示范的科技成果，需要对依托工程进行明确，全面推广科技成果，严格评审、验收工程的施工质量。在项目设计方案中加入科技成果，并将其严格落实到工程建设中。②统筹组织智能电网技术的研究和应用，加大对智能变电站关键技术及其他一些先进技术的研究力度，例如线路异名相故障识别技术、工程降噪节能技术和在线监测智能单元等。提炼各个工程的管理技术，并将其纳入标准化成果序列中。③积极开展设计竞赛。为将各个单位的创新积极性给充分调动起来，需要对竞赛成绩与工程竞标的联动机制进行构建，充分发挥设计对工程建设的推动作用。
三、实例分析
以某电力公司为例，该电力公司认真贯彻落实科学发展观，十分重视电网基建建设标准、建设管理和施工作业等环节，并深入推广了电网基建标准化建设。在建设标准方面，结合国家电网公司的相关要求和本电网的实际情况，对《电力公司“两型一化”设计实施细则》进行了编制和修改，补充、完善了220 kV、110 kV变电站典型设计实施方案，促使变电站典型设计更加符合生产要求，使其可操作性得到了强化。同时，对省公司220 kV、110 kV电网工程建设技术标准进行了修订和完善，统一了本电网工程建设标准。
在标准化管理体系建设方面，逐步形成了以“三统一标”为基础，以“两型一化、两型三新”为载体，以建设项目全生命周期管理为代表的一系列基建标准化建设成果，初步形成了“三横五纵”的基建标准化管理体系框架。在完成了标准化管理规定初稿后，又编制了省公司层面的基建标准化管理模式、机构、方式、内容、流程和标准等专业管理子体系。在施工作业方面，该公司结合省公司的各项要求，积极开展了班组标准化建设工作，制订了年度工作计划和三年计划，科学编制了考评验收细则。
结语：要发挥基建工作应有的作用，就需要对其进行标准化建设。近年来，基建任务十分繁重，但人员却比较缺乏，通过标准化建设，可以促进基建任务优质、高效的完成。
参考文献：
[1]张晓琴.电力基建系统标准化建设探讨[J].科技创新与应用，2012，02（21）：123-125.
[2]杨正光.基建业主项目部标准化建设方略探索[J].湖北电力，2010，02（02）：66-68.
论文作者:侯现扬,赵坷
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
标签：基建论文; 标准化建设论文; 系统论文; 电网论文; 项目论文; 工程论文; 电力论文; 《电力设备》2019年第5期论文;