摘要：对建筑工程中的造价进行管理与控制能够有效的提高建筑工程的经济水平以及施工效率。由此可见，对工程造价进行动态管理与控制是整个建筑工程中的一项重点内容。本篇文章主要就这一问题进行探讨，分析出该项工作在当前状况下存在的不足之处，并针对不足之处制定出相应的措施。希望通过本篇文章的探讨，建筑工程造价的动态管理与控制能够不断得到完善，以推动建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制措施
引言
社会主义市场经济的发展，推动了我国城市化进程的不断前进，也促使城市基础设施的建设提上日程。建筑企业进入了快速发展的行列。项目成本的动态管理和控制具有很强的复杂性，这项工作的发展受到各种因素的影响，特别是工程造价因素。因为建筑工程行业的不断进步和发展，工程造价管理的地位也在不断提高，并逐渐成为整个建设项目中的一个重要环节，也是工程造价管理和控制的重要保证。建筑工程行业动态成本管理与控制的质量直接影响到建设项目的整体经济效益和社会效益。
1建筑工程造价动态管理的重要性
建筑工程中最重要的就是优化投资，这也是造价动态管理与控制中最为重要的内容，要结合相应的手段进行。首先，为了可以合理的控制工程造价，一般是通过动态式的管理方式，对此就需要一些合理的管理手段。作为施工企业，就可以得到合理的投资，对投资有所控制。企业可以可持续发展。在造价动态管理控制中会涉及到建筑项目中的每一个环节，所以整个工程的造价会因为某一个环节出现错误而发生改变，对此整个工程的建设就会导致施工效率的降低。作为建筑企业来讲，一方面要做好动态管理过程，另外一方面相应的水平也得到提高，对此才能实现控制与管理两者的和谐融合。
2我国建筑工程造价存在的问题
现在建筑企业都非常重视工程造价，工程造价对建筑工程的实际应用起到重要作用，对建筑整个施工过程中起到重要保障措施。现在很多建筑企业都实施了造价管理，然而在实际的管理中不是很规范，往往只是浮于表面，将造价动态管理的实际作用没有体现出来。并且，因为缺少相应的管理经验，使得在实际的管理控制当中对于所产生的问题很难及时的处理，造成在实际的动态造价管理中很难有效实现目标的完成。因此在建筑工程的动态管理和控制中，对其如何实施合理的规范和实施，就需要做好施工成本的节省，使得经济效益不断提升，在实际的建筑工程实践中不断加强其合理性。根据工程造价存在的实际问题，必须有针对性提出解决措施，完善工程造价职能，体现出工程造价在建筑工程中的价值。
3建筑工程造价动态管理与控制措施
3.1完善建筑工程造价的动态管理与控制体系
完善建筑工程造价的动态管理与控制体系能够推动建筑行业的发展。完善的建筑工程造价动态管理与控制体系，可以使建筑施工的过程中，各项工程造价得以落实。这时，建筑企业的经济效益也会随之增加，从而提高建筑企业在市场经济上的竞争力。除此之外，完善的建筑工程造价动态管理与控制可以使建筑企业中各个部门人员的行为规范化，提升各部门人员的责任意识以及工作积极性，从而使建筑工程的整体质量以及经济效益得到提高，实现对建筑工程造价动态管理与控制的目的。
3.2决策阶段工程造价动态控制
（1）做好工程造价预算。为了确保建设工程项目能为企业带来良好的经济效益，在实施建设工程项目前必须对工程造价进行预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程造价涉及工程项目的全过程，因此必须深入了解工程项目各个阶段对资金的实际需求，对工程项目的各个阶段的工程造价进行明确划分。（2）做好工程造价预算审查。预算审查要对工程项目的造价预算是否符合政策规定进行判断，并审查预算时所采用的方法是否符合该项目的工程造价实际，确保工程造价预算的真实性和合理性。
3.3设计阶段工程造价动态控制
（1）做好设计方案评估及选取工作。一个工程项目设计方案有可能存在估算漏项、概算不符合实际情况等问题，因此，建筑单位应当通过对比分析选取最优设计方案，并做好设计方案的评估工作，确认设计方案不超出预算且具备可行性。（2）实行限额设计。限额设计可以有效控制工程造价，在工程项目实施过程中，利用审核过的投资预算来对项目设计方案进行限制，可以最大程度避免设计方案超出工程造价预算的情况发生。（3）完善设计监理制度。通过完善设计监理制度，针对设计超出预算、设计脱离实际等问题对设计单位进行索赔，可以有效提升设计单位工作人员的成本意识，从而提升设计方案的可行性、合理性。（4）加强设计跟踪，强化变更管理。工程项目建设可能会因为地质、气候等因素的影响而导致设计方案难以顺利实施，因此应当加强对设计方案的跟踪管理，一旦发生设计方案不能实施的意外情况，就要及时进行设计变更，避免拖拉影响工程工期而增加成本。
3.4施工阶段工程造价动态控制
（1）强化合同管理。建筑企业与施工单位签订施工合同是进行项目施工的前提，因此建筑企业必须强化合同管理，对合同内容的合法性、可行性、合理性进行评估，在综合评估后再签订合同，从而避免在施工过程中出现合同纠纷而影响工期。（2）加强施工现场管理。通过强化施工现场管理工作可以确保工程项目的质量，还可以有效控制工程造价，因此建筑企业必须加强施工现场的管理。除了要做好人工费用、建筑材料的质量和使用量、机械设备的使用情况的把关以外，还应当对工程项目的设计变更进行严格把控，既要确保设计变更的合理性和可行性，还应当完善变更手续，为后期工程造价结算及核查提供依据。（3）做好结算管理工作。在结算时，审核人员应当将施工合同作为依据，对施工阶段的工程造价进行审核，特别要注意超出预算部分的支出，对额外的成本应当重点审查。除此之外，还要对工程项目中的设计变更资料进行核查，要核查设计变更资料是否齐全，更要核查设计变更是否如实变更，变更后产生的费用是多少。
3.5竣工阶段造价动态控制
对于工程的结算工作目前是竣工阶段，对照下控制中最为重要的工作，而且也是整个工程中需要注意的内容，相关的人员一定要加强重视。首先，相关的人员应该严格的审查建立单位是否有资质，在结算款项的过程中，应该参考施工单位的资料，对此竣工阶段的造价管控会发挥其效果。同时，对于建筑自身而言，你需要从整体来看，是否和当初合同签订时的状态一样，对此竣工结算就会更加准确合理。最后一步就是严格的审核施工中所变更的项目，对于施工中所发生的资金变动，更应该在结算中加以重视。对此相关的人员应该针对以上的内容高度重视，积极谨慎的做好相关内容。
结语
随着建筑行业竞争力度越来越大，建筑企业越发注重提升自身的竞争力，项目工程管理工作中的工程造价管理越来越受重视。建筑工程造价动态管理与控制是顺应社会主义市场经济体系发展的结果，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业必须努力争取有利发展地位，从而推动自身发展。动态管理与控制的发展能够有效地提高项目的经济效益和社会效益，因此必须予以重视。
参考文献
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论文作者:耿渊德
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/14
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 设计方案论文; 建筑工程论文; 预算论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;