摘要：这些年来，在社会经济不断进步的背景之下，电力工程行业已经成为了我国非常重要的支柱性行业，并且也获得了有效的发展。在市场经济下，我国成本目标管理问题依然是一个棘手的问题，该项工作的开展效果在电力工程行业的发展产生直接的影响。本文主要对成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行研究，同时提出具体的策略为成本目标管理在电力工程管理工作中的开展提供支撑。
关键词：成本目标管理；电力工程管理；应用
在促进国民收入的过程当中，电力工程行业发挥着不可替代的作用，并且成本目标管理已经成为了电力企业管理工作当中的重要组成部分，受到了人们的高度关注。如何使用先进的管理方法和措施对电力工程项目经济成本进行控制，使得成本达到最小化的状态，实现利润的最大化是电力企业获取市场竞争力的重要前提。为了能够更好的推动我国经济的发展，对于电力工程行业来说，加强市场经济下的成本目标管理将成为必然的趋势。
一、电力工程施工企业项目经济成本管理的重点
1、初期控制
对于电力工程管理来说，成本管理的重点不应该忽略初期的控制环节。在这个环节当中，首先要关注设计环节的工作，如果设计工作不够合理，那么后续的成本管理就容易受到影响和控制。此外，在这个环节当中，也要加强准备工作的开展，通过系统和完善的准备工作，为后期的成本控制提供帮助。实际上，对于电力工程来说，在市场经济的背景之下，施工过程的成本管理工作在初期是比较容易得到合理的控制的，并且这一个阶段也是整体控制的一个基础性阶段，如果人们不能够在初期的控制当中发挥出积极的作用和效果，就容易在后期形成比较严重的问题。
2、中期控制
在市场经济下，成本目标管理非常核心的一个环节就是中期的控制环节。在这个环节的控制过程当中，要对具体的每一个环节进行成本管理工作的渗透，确保成本的控制能够在各个方面都得到一定的推动，这样能够有效地提升整体成本管理的效果。电力工程的成本管理在中期当中一般都是落实在具体的工程实施环节，因此这个环节当中的每一个细节都会决定着成本的状况。
3、后期控制
对于电力工程来说，后期控制也是非常关键的，该环节涉及到工程的验收工作，如果验收工作开展比较顺利，那么工程能够按照预定的计划来推进，否则就会出现工程的进度受到延误，影响了具体的结算，从而也导致整体的经济管理效果不理想。在后期控制环节当中，影响着工程验收的因素十分多样化，资料的全面性和证件的齐全性是直接的影响因素。因此在后期开展后制的过程当中，施工人员和管理方要对每一个环节给予充分的准备和重视，切实为后期验收工作的开展提供有效的推动。
二、成本目标管理及其在电力工程管理中的应用策略
1、提高管理人员的成本目标管理意识
对于电力工程管理工作的开展来说，管理人员在其中的作用是非常关键的，如果他们本身具备着比较强的成本目标管理意识，那么就能够在电力工程推动的过程当中更好地开展成本目标管理工作。在这样的背景之下，对于电力工程的管理人员来说，必须要通过有效的手段和教育培训，提高他们在成本目标管理方面的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次要对他们开展业务方面的培训，确保他们能够掌握专业的成本目标管理知识和能力，可以利用科学的手段开展管理工作。要想在成本目标管理方面获得有效的效果，这是要对管理意识方面的问题进行解决，因为意识在很大程度上直接影响着人们的行为，最终也会影响着成本目标管理的效果。
2、健全成本目标管理的机制
电力工程在管理过程当中，需要建立起一些有效的机制，更好地为工作的开展提供有效的保障和参考。对于电力工程管理工作的成本目标管理工作来说，它也需要建立起成本目标管理方面的机制，更好地指导成本目标管理工作，在某些环节当中进行有效的落实和渗透。建立起一个有效的成本目标管理机制，可以对成本目标管理方面的问题进行解决，能够更好地确保成本的控制，处在一个有规律和规范的状态当中，最终提升成本目标管理的效果。当前很多园林部门以及施工企业在工程建设和开展的过程当中，缺乏有效的成本目标管理机制，因此在工作开展的过程当中没有一个系统性的参考。
3、强化职责划分
电力工程施工过程中的成本目标管理工作要对每个人在成本目标管理中的职责进行有效的划分，从而使得成本目标管理工作能够落实到每一位工作人员的身上，以此来提升他们在成本目标管理方面的责任意识，并且也使得成本目标管理工作能够从各个环节当中都得到保障。由于在电力工程施工的过程当中，会涉及到很多方面人力资源在其中的作用发挥，在这样的情况之下，一旦出现职责划分不够明确的状况，就容易导致管理工作的开展遇到重重困难，甚至会出现混乱的局面，这种现象不利于工程过程当中的成本目标管理。在人力资源管理的过程当中，职责的划分也是非常重要的内容，这在一定程度上决定着电力工程项目经济成本目标管理的状况，最终也决定着电力工程的经济效益。
4、注重科学评估
成本目标管理工作在很大程度上依赖于科学评估工作的开展，首先是设计方案的评估，因为设计方案决定了后期的施工状况，并且在一定程度上决定了整体的成本情况。因此对设计方案进行科学的评估，最终提升成本目标管理方面的效果。在施工的过程当中，要开展公司的管理评估工作，建立有效的外部监督机制和评估方法，对整体的成本使用情况进行评价。最后是项目建成之后的评估工作，在这方面的评估工作当中，要注重对整个过程工作的开展进行全面的考核评估，形成相关的报告，同时开展系统性的分析，为后期成本的控制提供更加具有说服力的依据和参考。随着社会的不断发展，在科学的评估方面已经有了更多先进的方式和手段，这些工具的存在能够在很大程度上使得电力工程施工过程的成本目标管理效果更加理想，人们需要对这些先进的手段和工具掌握，更好地应用到具体的成本目标管理当中。
三、结语
总的来说，电力工程管理工作当中的成本目标管理必须要对工作的重点进行把握，在此基础上把握住成本目标管理的具体策略，可以为市场经济背景之下，电力工程行业的成本控制提供合理的指导和支撑，使得经济成本能够降到最低的状态，最终为电力工程行业科技效益的提升提供具有针对性的参考。随着社会的不断发展，市场经济不同的体制对于电力工程行业的影响也会更加明显，因此在这样的背景下，找到经济成本目标管理的对策和落脚点，将是我国经济发展的重要推动力。
参考文献：
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[2]廖艺涵，袁琴.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016（24）.
[3]陈晔.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].智库时代，2017（10）：217+219.
论文作者:杨丽娴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：成本论文; 目标管理论文; 电力工程论文; 管理工作论文; 环节论文; 过程论文; 电力论文; 《基层建设》2019年第16期论文;