摘要：早期人类就在建设金字塔以及长城等这些建设项目运用过项目管理，只是并不具备项目管理的系统理论。做好项目管理，统筹协调好施工成本与进度之间的关系，关系到工程施工项目的顺利进行。本文简要的分析了地铁土建工程的进度管理要点，同时探讨了工程进度管理与成本之间的关系，以供参考。
关键词：地铁土建；进度；成本
1地铁土建工程的进度管理要点分析
1.1设计的进度保证
一般来说，项目的施工进度是由施工单位决定的，因此就要求设计单位在设计之初根据业主以及相关人员的意见来展开设计工作，设计方案等一定要遵循业主的设计要求。设计阶段具体展开步骤如：首先，初步设计阶段包括确定线路以及选址，以及和相关的单位商议设计的选址问题，并结合各种数据，选择好合适的施工工艺个方法，初步拟定施工方案。其次，在施工图的初步确定阶段，设计人员一定要考量现场的施工环境，判断施工的难度，并和施工人员做好技术交底工作，在此基础上采取各种保障措施保障施工人员的安全，就施工图纸中不明确的地方与各方及时进行沟通，避免过程中出现工程返工的情况。
最后，在施工过程中的配合阶段，由于存在较多的不可预知因素，因此想要消除不可预知因素的影响就需要项目施工中各个专业和部门之间的配合和努力，发挥出各自的专业优势，只有这样才能够顺利的按照设计进度进行设计。
1.2施工管理措施
在这里谈到的技术措施主要是指在工程施工过程中采取到的一些可以提升施工进度的有效方式，同时采取这些技术措施能够明显提高工程施工的质量。在土建施工过程中不仅应该采取一定的方式来对目标进行控制，还需要对影响施工进度的因素进行分析，在分析的基础上采取一些措施。我们常常谈到的工程进度影响因素包括有组织风险、合同风险管理风险、环境风险等一系列因素，在地铁施工中，各个施工项目之间并不是孤立存在的，一个项目往往是由若干个子项目组合而成的，因此需要多个工种多个工序共同配合才能完善，这就更加凸显出技术措施管理的重要性。与此同时，施工人员合理安排好施工工序，也是控制施工进度的有效方式。因为在施工中施工的工序是可以进行先后调整的，因此有必要制定合理的施工方案对其进行调整。
1.3突发事件控制及对策
任何工程的施工都具有一定的风险，但对施工中可能出现的突发事件，应提前做好应急预案，只有这样才能够确保工程的顺利进行，具体方案措施如下：
（1）项目施工之前，管理人员要将详细的信息告知给施工人员；同时，还需要做好值班等管理工作，随时监测工程项目的实施进展情况，必要时做出相应的调整。
（2）成立现场施工监督部门，派遣专业人员对施工场地进行二十四小时全天候的监管。
（3）施工现场配备足够的施工设施和机械设备，一旦出现紧急情况或是部分设备出现故障，现场可以及时应对或者补给。
（4）成立专业的队伍，及时的处理现场故障设备。在设备进入场之前，要进行全面检查，做好日常保养维修工作。
（5）盾构变形程度如果出现警戒值，为了保护周围和施工现场的其他建筑物，需要及时的进行跟踪。
1.4外部协调配合
施工、监理单位作为项目当中十分重要的参与方，在施工过程中，需要与业主进行密切的配合，只有这样才能确保项目进度的正常。施工和监理单位需要充分利用自身专业的优势，对项目的实施的过程可能遇到的风险提出意见和建议，采取相应的预防性措施，对设计过程中可能出现的偏差，要建议其更正，使得项目的施工能够更加的科学、合理，在确保各方利益的同时，优化工程施工进度，以此来满足业主以及社会对项目成果的期望。必须要到与业主单位、监理单位、设计单位、管线等产权单位、审计单位等的协调管理。
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1.5加强验收工作
项目工程的验收，应做好以下工作：一是施工图纸和施工图纸的变更修改，要及时反馈给业主、设计、监理等单位，必要时主持相关会议，明确处理方式，避免在最后出现推诿扯皮的现象发生；二是做好日常施工资料的编制、整理、归档和保存；三是保持数据管理的连续性、完整性，如工作交接的需要，应确保所传输数据完整；四是和施工单位建立在完善的沟通机制，在加强沟通的过程中，转移减少双方之间的差异；最后，施工过程中的质量保证，及时整改不满足要求的部分；
2成本控制与进度的协调
2.1铁路工程建设项目成本目标与进度的相互关系
进行工程项目管理的最终目的是对施工成本以及施工进度进行控制，在工程施工过程中通常二者是分开管理的，但是二者相互之间又有着一定的联系，这就给工程施工带来了很多的问题。因此施工人员在施工过程中需要妥善处理好施工成本目标和进度之间的关系。
通常所说的建设成本一般来说包括直接成本和间接成本，对于铁路工程建设也是如此，直接成本就是施工过程中消耗的人工费用、材料费、机械费用等，直接成本是随着工程量的增加而逐渐递增的，而工程建设过程中的间接成本是指一种随着工程施工进度的推进逐渐产生的管理费用和财务费用等，间接成本是变化的，会随着时间的推移不断进行累计，和项目施工时间的长短呈正相关。
2.2铁路工程建设项目成本控制与成本目标间的协调
一般来说，工程建设过程中进度影响人员工资，机械租赁费、机械折旧费，材料价格波动上涨等方面阐述进度与成本之间的关系。进度快人材机等资源配置多，赶工费用大，进度慢，人员工资，机械租赁费、机械折旧费，材料价格波动上涨等风险因素加大。施工人员在施工过程中正是因为认识到工程项目施工成本和进度目标二者之间的关系。在确定一个目标值之后对其他目标值产生一定的影响因此需要在二者之间寻求一个平衡点，达到最优目标系统，在实现最优目标控制的过程中需要谨遵以下几点原则：
（1）其他活动需要让位于赶工，因为某一项活动只要成为后继活动的瓶颈时，该活动的时间就会缩短，因此只有缩短该活动的时间，其他活动才能顺利实施。
（2）赶工须在关键路上，在工程项目的建设过程中，对于那些本身不是很重要的项目，并且该项目在实施的过程中经常性的出现时差，赶工不但不能加快项目的实施进度，反倒会造成更长时间的时差。因此，只有在关键的线路上进行驱动才能保障项目的顺利实施。
（3）选择活动工期长的活动。对于一项工期很长的活动进行赶工，其活动本身就蕴藏了很多潜在的价值，这在一定程度上能够有效节约施工成本。
（4）更倾向于选择一些常规性的活动进行，一旦缩短活动的时间就相当于减少了危险的发生率。
（5）活动劳动密集度低。一旦活动的密集程度降低，那么在项目实施的过程中可以通过增加人手来缩短项目完成的时间，而项目活动的技术含量较高时，挖掘合适人才来完成任务就相对而言比较困难了。
结束语
项目进度与成本之间本身就存在着密切的关系，进度与成本之间是相辅相成的，但是同时又相互制约。合理的对进度进行控制，能够有效的节约费用，同时降低建设的成本，确保工程的效益。在实际的操作过程中，我们不能够盲目的追求进度，忽视掉成本的重要性，只有将成本和进度进行有效的控制和统一，才能够实现工程建设的目的，确保工程建设的质量和顺利完工。
参考文献
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论文作者:徐志博
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/1/31
标签：进度论文; 成本论文; 过程中论文; 项目论文; 工程论文; 目标论文; 土建论文; 《基层建设》2017年第33期论文;