上海申桥建设开发有限公司 201612
摘要：目前，随着城市化的不断发展以及进程日益加快，城市的建筑工程不论是在数量还是规模上都有较大的跨越，传统的成本管理的方式已经难以适应现代化的建筑建设需求，对于施工企业而言需要降低成本以及科学合理施工，提升经济效益以及企业的利润，这就需企业在工程施工当中高度重视精细化管理。
关键词：精细化管理；房建工程；施工；应用
房屋建设的过程当中，涉及到施工环节以及施工设备都比较多且复杂，专业性强以及对技术要求较大，投入成本也比较大，尤其是施工企业竞争日益激烈，为了提升经济效益，在工程的施工当中需要高度重视精细化的管理，有效促使管理效率以及质量得到提升。
一、进行施工管理过程当中应用精细化管理方式主要问题
进行房屋建设施工管理过程当中应用精细化管理方式主要问题包括缺乏相应的管理技术支持、施工队伍的综合素质低下、相关的施工管理监理工作不够合理、到位。
（一）施工队伍的综合素质低下
在进行实际的施工管理当中，比较重视施工人员的素质，只有施工人员的专业知识以及技能水平能够符合甚至高于施工标准，工程的施工质量才能得到有效保障，相反，假如实际的施工人员缺乏较高的技能水平以及丰富工作经验时，在这样的状态之下，势必对于工程的建设造成严重的负面影响，一方面可能导致实际的施工进程比较缓慢缓慢，另一方面，工程的建造质量难以保障，对于整个工程施工管理工作所造成的不利影响是显而易见的。除此之外，施工人员的态度比较重要，如果相关人员在进行施工的过程当中存在某些抵触情绪，甚至保持不合作态度，这样的情况下，不但将对单个环节施工管理的工作造成负面的影响，而且人员因素将对于整体工程建设的负面影响也是比较巨大的。
（二）相关的施工管理监理工作不够合理、到位
在进行房屋建设施工管理的工作当中，应当高度重视施工监理工作，保障监理的到位以及合理性。在目前国内的很多房屋建设的工程当中，存在较多的一种坏现象就是监理不够到位合理，这种现象比较具有普遍性，实际的工作当中常常会出现监理不到位的问题。除此之外，目前，我国的很多工程建设的实际的施工管理工作当中，缺乏一些比较专业化以及素质较高的监理人员，由于这些人员普遍缺少，所以，实际的施工管理工作当中，假如存在某些问题，由于监理人员自身的局限性，从而难以及时发现工程实施当中的问题，对于整个工程施工必然造成负面的影响，包括严重影响工程施工的效率以及质量。
（三）缺乏相应的管理技术支持
由于社会的发展以及科学技术的不断进步，建筑行业也得到较快的发展，如今，建筑结构发生了比较重大的变化，建筑逐渐向着功能化、多样化以及系统化的方向不断向前发展，除此之外，在建筑行业当中，也不断对新技术进行研究以及创新，产生了很多的新型技术，相关工作人员也积极将新型的技术应用在房屋建设的施工管理工作当中。从整体角度进行分析,房屋建设的前期设计、资金预算和验收等多个环节都广泛以及深入应用各种各样的工程施工技术，在技术上层出不穷，但是，对于施工管理工作比较忽视，由于这样的情况存在，因此，实际的工作当中，很多有效的方案难以落实，并且，工程建设施工管理整体缺乏较好的规范性，对于施工质量以及施工效率都产生了比较不好的影响。
二、精细化管理在房屋建设施工管理当中具体应用
在房屋建设的施工管理工作当中，应当在各个环节实现精细化管理工作，在施工前中后加强精细化管理。
（一）施工前期主要应用
在房屋建设的施工前期应当应用精细化管理的理念，主要的内容包括下列几点，第一，对于施工合同应当进行合理以及科学管理。在签订合同的过程当中，相关的建筑企业应当对于合同的具体内容进行充分的研究和分析，由于目前合同很多存在不规范性，所以，相关人员在签合同的时候一定要对于合同进行检查，看看合同是不是规范，是不是有某些漏洞，需要进行调整等。对于合同当中存在某些争议的款项，应当根据合同风险从而制订合适以及相应对策。第一，合理编制好施工计划以及设置合理的施工管理目标。为了有效对于施工技术进行合理的编制，提升计划的可行性，所以，相关编制人员应当针对施工计划进行分解和进一步的细化任务，第二，在房屋建设的过程当中，作为项目经理，对于施工进度计划应当进行合理的制定，同时，作为项目经理应当对于资金规划进一步完善以及做好对人员的配置，优化人力资源配置。实际的工作当中应当根据实际情况制定施工计划以及设置可实现的有效管理目标，为了促使目标实现，应当将大的目标化解为一个个小的目标，将责任以工作任务细化促使责任可以落实到个人。第三，对于施工图纸应当充分了解，施工人员应当清楚房屋特点以及设计师图纸的意图切实保障图纸可行性。
图 精细化管理模式
（二）建筑工程施工当中主要应用
精细化管理的理念施工过程当中应用如下：第一，做好施工质量管理。通常来讲，施工的质量管理主要的方式包括了全过程管理法、动态管理以及质量统计等等，同时，企业应当切实做好事前管理、事中控制以及事后的修整工作，针对施工实施全方位以及多角度管理，在实际的工作当中应当设置合理的目标以及将责任落实好。第二，针对于施工现场需要进行合理的管理以及监督。强化工程的监控，对于不同工序需要进行充分的检查，如果在工程施工过程当中存在某些问题应当及时采取积极有效措施，防止工程当中埋下安全隐患。第三，对于施工计划应当进行合理的编制，在施工当中存在大量影响进度的因素，对于这些因素应当进行必要的考虑，应当在施工现场配置好人员以及施工设备，从而切实保障施工能够顺利安全进行；除此之外，应当对工程施工各个部门需求进行充分的了解，针对工程施工管理当中的某些关键性问题进行有效的处理，切实保障工程施工可以顺利进行；此外，应当定期检查进度，看看执行情况，防止工程施工滞后情况，假如进度跟不上就应当采取必要调节措施。第四，对于施工成本进行管理。成本管理是精细化管理的重要部分，应当根据按照施工图纸的要求，并且合理进行预算的相关工作，采取积极有效的措施控制施工成本。或者，为了有效控制成本，应当保障技术规范以及掌握单价资料，对于市场材料价格情况应当充分掌握，同时为了有效控制成本，应当采取现代化技术以及优化人力资源以及施工材料，采取现代化施工设备以及降低资金成本。第五，应当做好施工风险控制。识别危险源以及加强安全教育,对于实际的工程施工存在的一些不稳定因素及时排除预防。
（三）竣工阶段精细化管理应用
第一，项目经理应当加强工程资金以及物质核算的工作，对于工程施工的成本使用情况进行充分的统计；第二，资料管理人员应当根据工程要求及时做好文件收集以及整理工作，同时应当将文件交给监理机构进行审查；第三，竣工阶段如果发现工程建设当中存在不足应当进行及时补救，并且需要控制结算误差。
结语
综上所述，进行施工管理过程当中应用精细化管理方式主要问题包括缺乏相应的管理技术支持、施工队伍的综合素质低下、相关的施工管理监理工作不够合理、到位。对此，应当实现房屋建设精细化管理，精细化管理可以应用在施工前中后等三个时期，提升企业的经济效益。
参考文献
[1]刘鹏辉.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].价值工程,2016,35(12):229-231.
[2]朱海平.对房建工程施工中的精细化管理及其应用对策探讨[J].建材与装饰,2016(16):213-214.
[3]史涛,曹雪峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2016(12):206-207.
论文作者:朱正华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签：精细化论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 工作论文; 房屋论文; 工程论文; 过程论文; 《基层建设》2018年第18期论文;