摘要：建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，其管理内容涉及到工程建设的各个阶段，本文就将主要以创新思维在建筑工程管理中的应用为切入点，对其进行简要的介绍和分析。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；
1创新思维在建筑工程管理当中的重要意义
在社会主义市场经济的大环境中，任何行业的企业或个人，如果不遵守该环境之下的运行规则，其命运注定是被市场所淘汰。而细化的建筑工程施工企业，在市场经济环境当中，其目标就是在满足工程质量的前提之下，最大程度降低施工成本，并获得最大的经济利益。因此，针对这一要求，建筑施工企业不但需要在施工技术上给予不断的创新，更需要在管理方式上给予创新，所以，创新思维在建筑工程管理中有着重要的意义。建筑工程企业需要鼓励工程管理人员打破原有传统管理模式的桎梏，并将一些有价值的方案进行提交，这才是建筑施工企业能够始终保持蓬勃发展的不二法则，在建筑工程施工管理过程当中，合理的引入创新思维，为企业制定出一套符合市场发展要求的管理方案，可以让企业在使用新技术进行施工过程中，变得更加如鱼得水，并借此为建筑工程施工企业带来更大的经济收益。
2我国建筑工程管理现状
2.1管理体制不健全
完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度，但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、影响工程进度。
2.2建筑工程管理理念不完善
对于我国当前的建筑行业而言，很多建筑企业的建筑工程管理理念不完善，主要体现为对建筑工程管理的认识不充分、忽视了建筑工程管理的重要作用、未积极推行建筑工程管理，进而影响了建筑工程的质量、效率。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑企业参与到建筑行业中。在此背景下，建筑企业越来越看重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理的重要性日益降低。在建筑工程施工中，大多施工环节所需的机械设备和材料都是施工队伍自带的，施工方出于对自身利益的考虑，会采取隐瞒、虚报等手段，这进一步增加了建筑工程管理的难度，而管理方有时会考虑两者关系，在管理上得过且过，进而导致管理不善、施工中的设备或人员出现问题。
2.3管理人员的思想老旧
建筑工程的管理人员由于长期处于传统管理模式中，其管理思维会受传统管理方式的影响，加之长期进行管理工作，在潜意识中对新方法、新思想产生了一定的抵触情绪，进而给建筑工程管理的创新造成了巨大阻碍。
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3建筑工程管理中的创新方式
3.1组织结构上的创新
管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立`}生，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。
3.2管理理念的创新
建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。建筑企业未来的发展是与建筑工程管理模式的创新紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理模式的创新立足于长远发展的战略高度上。制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。
3.3工程技术的创新
建筑工程由于其施工工艺的复杂性，涉及到的技术领域较为广泛，包括大型构件与设备的整体安装技术、钢筋与混凝土技术、工程测量技术等等。随着信息化的时代发展，建筑企业可以在较短时间内充分利用先进资源学习提升，并可有效引进先进技术。因此，利用创新思维，在建筑管理中可以形成新的建筑技术体系，利用资源共享、信息交流的形式，帮助实现技术创新，进一步推进各个地区的经验借鉴、新老工人的手艺相传，并擦出新的技术火花，创新工程技术的方方面面。
3.4人才培养的创新
随着社会对人力资源的日益重视，如今企业的竞争更多体现为人才的竞争，因此利用创新思维进行人才的培养是至关重要的，只有具备高创新思维水平的人才，才能够迅速地学习并提升整体专业能力，带动企业迅速发展。建筑企业需要建立完善的人才培训与评估体系，在培训中利用自身现有模式与创新思维相结合，不断提升人员的整体素质，并注重其创新思维的培养与考核，提升整体人员的综合素养，最终打造企业的核心竞争力与市场竞争力。
总结：只有在建筑工程管理中应用创新思维才能够保证建筑工程能够得到顺利开展，不断增强企业的竞争力，保证建筑企业在工程建设中能够得到经济效益和社会效益的最大化，促进企业的繁荣发展。
参考文献：
[1]王彩萍.创新性思维在建筑工程管理中的运用[J].山西建筑，2014（36）.
[2]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015（6）.
[3]钱志伟.探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技展望，2015（26）.
论文作者:刘玉坤
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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