摘要：工程预决算管理工作对于建筑企业的发展具有十分重大的影响，在建筑工程项目建设和发展的过程中，要求建筑企业必须加大力度实行工程预决算审核工作，解决其过程中出现的问题，只有这样，才能促进企业以及社会的良好发展和进步。基于此，本文主要探讨了如何提高土建工程预决算管理的实效性。
关键词：土建工程；预决算管理；实效性；提升措施
引言
在土建工程施工中，做好预决算管理工作对提升工程建设整体效益具有非常积极的意义。虽然经过多年的发展，土建预决算管理工作已经取得了较大的进步，但是在实效性方面，却依然存在着一定的问题。只有正确认知当前土建工程预决算管理工作中的要点，并在此基础上采取具体的措施，才能真正意义上实现其实效性的提升。
1 建筑工程预决算管理工作的重要性
近年来，我国建筑行业的发展规模日益增大，在社会主义现代化经济市场中，社会对于建筑工程建设的需求量逐步增多，建筑行业对拉动我国经济增长和促进社会文明建设起着十分重要的作用。而在现代社会这么多建筑企业的发展中，各企业之间的竞争尤为激烈。另外，企业各个方面都对招商投资具有重大影响，其中建筑工程预决算审核工作由于对工程造价影响颇深，因此也成为了企业之间比拼的一项重要指标。对于一个工程项目来说，预决算审核包括人工费、材料费、管理费以及机械费用等多个方面的费用支出。在工程之前除了实行工程造价工作，还应该通过预决算审核对上诉方面进行合理的运算和评估，以此来让项目管理人员和工作人员对工程项目用材、施工以及进度等方面有一个清晰的认识和把控。在建筑工程建设中，工程造价的预决算主要受到工程的图纸设计、收费标准、预算的额度管理以及市场材料等多方面因素的影响，这些因素会存在于整个建筑工程的建设过程中。因此如果在工程造价的过程中预决算审核出现问题，那么将会对整个工程项目的经济利益造成很大的影响。
2土建工程预决算管理工作要点概述
2.1 材料预算
材料预算是土建工程预决算管理工作中尤为重要的一项内容。土建工程施工过程中，材料的使用类型较多且使用数量较大，如果在预算编制过程中将所有的材料预算都进行计算，尽管可以保证预算工作的精确性，但是工作效率极低，且极易给后续管理工作带来较大的困难。通常在当前土建工程预决算过程中，主要是将用量较大、用料较小且价格昂贵的材料作为材料预算编制的主体。需要注意的是，在应用这种模式进行材料预算时，应在预算开始之前就做好收集材料主体的基本资料的工作[1]。
2.2 定额选择
在土建工程施工过程中，其设计与具体的施工之间不可避免的会存在差异，其差异会导致概预算定额发生较大的变化，因此，在预决算管理工作中，定额的合理选择是关键点之一。在土建工程中，概预算工作人员应关注定额过度系数，同时对特殊环境下的施工方法、施工工艺、机械设备应用及运输距离进行重点考虑，并在此基础上选择与土建工程实际相符的定额及定额过度系数，能更好的保证概预算的准确性。
2.3 工程数量计算
在土建工程预决算管理工作中，准确地计算工程数量也是非常重要的工作之一。对土建工程数量进行准确地计算，可以有效地保证预决算的准确性，在工程数量计算中，应遵循相关的规范要求及工程量计算规则的具体要求。
2.4 费率选择
尽管在土建工程预决算管理工作过程中，直接费用的计算方法更多的是以直接定额为主，但是对其他费用更多的是以直接费用的基数进行计算，因此，在对这类费用进行预决算时，选择合适的费率尤为重要。在进行费率选择时，应根据市场变化及时地对其进行调整，并尽量采用最新费率。只有选择正确的费率，才能更好地保证预决算管理的科学性[2]。
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3土建工程预决算管理实效性水平提升的具体措施分析
3.1 制订科学合理的施工及预决算管理方案
首先施工单位应根据具体的工程现场情况，制订详细的工程建设方案；其次，在制订工程施工方案的过程中，设计方、施工方以及概预算工作人员应积极的进行沟通和探讨，并在此基础上制订出科学合理且经济效益较高的施工方案，然后以此为依据确定预决算管理方案；最后，企业还应通过制订科学合理的预决算管理方案及建立全面预决算管理机制，来保证相关管理工作的高效有序进行[3]。
3.2加强过程控制管理
首先是在整个建筑工程中，都要实行建筑工程预决算管理审核工作，从最初的设计决策阶段到最终的运营维护阶段都需要工程预决算审核工作的存在。当然，最好的方式是从工程招标投标开始就加强对工程项目预决算的审核，这要求建筑工程负责人在招标之前深入了解工程项目的具体情况，将建筑工程预决算结果与实际可以投入的总成本相比较，用于在投标时的参考。而当建筑工程项目开始后如果发现在实际施工中施工总投资与工程预决算的结果相差过大，那么就需要项目负责人以及专业的工程预决算人员结合当前建筑工程项目施工对各方面的投资与工程预决算结果，综合分析在其中出现的问题并加以更正。
3.3 通过掌握定期动态来优化预决算管理
在建筑工程预决算审核中，其结果会根据工程项目内外各方面产生变化，简单地说，就是工程预决算具有一个基本特征：动态化特征。对于建筑工程预决算专业人员来说，只有牢牢把握建筑工程预决算的动态化特征，并将之时刻运用在预测运算过程中，才能够更完美的做好预算工作。而在实际建筑工程项目中，为了更加安全、效果更好地进行预算工作，可以以月为单位制定月报汇总，将每一个阶段中建筑工程所开销的实际量进行收集、分析和总结，再与阶段性的预决算数据进行对比，将工程实际数据作为标准，分析出建筑工程中的动态化因素对预决算结果的影响，以便预决算专业人员能够更好的为后续的工程建设做出更加合理规范的运算[4]。
3.4 通过确立考核机制来优化预决算管理
对于建筑工程项目建设来说，为了更加清晰明确各方面的目标和时间限制，可以通过确立工程预决算的考核测试机制。进一步讲，就是对完成整个工程项目的重点要求以考核的方式来明确，其具体包括每一个工程项目的预决算期限、具体负责人、最终进行结算的实际期限和成本的预期目标。考核机制对于整个工程项目的建设来说具有十分重要的意义，它的重点在于可以将上述指标加以强制，使预决算审核工作发挥两重作用。这项机制的应用对于建筑工程项目发展来说，不仅可以清楚指出预决算工程的方向，也能够提升其在制定效率上的作用。
3.5 加大不同部门的协调联系
建筑工程一般来说都是一项大工程，具有周期长和管理部门多等特点。为了能够更好地实现工程项目的建设和完成，需要各部门共同协调，互帮互助。对于工程预决算审核工作来说，必不可少的就是要与设计部门、施工部门、管理部门紧密合作联系，尤其是要得到管理部门的支持，才能够在长期的建设过程中，保证审核工作顺利完成，也才能进一步保障建筑工程预决算审核工作的质量[5]。
结束语
在土建工程中，预决算管理是其管理工作中尤为重要的环节之一，其管理水平的高低会对整个土建工程整体效益产生直接影响。尽管当前已对土建工程预决算管理给予了足够的重视，但是其实效性依然有待提升。
参考文献：
[1]陈海东.土建工程预决算管理如何提高实效性[J].建材与装饰，2018（44）：100- 101.
[2]胡芸.土建工程预决算管理如何提高实效性[J].建材与装饰，2018（37）：154- 155.
[3]李霞.土建工程预决算管理如何提高实效性[J].财经界（学术版），2016（4）：30.
[4]林暖芬.建筑工程预决算审核中常见问题分析与处理[J].居舍，2018（24）：204.
[5]吴群雁.建筑工程预决算审核中常见的问题分析与处理[J].住宅与房地产，2018（16）：2
论文作者:陈慕双
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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