摘要：如何做好房地产项目的建筑设计管理，对于其中存在不完善的地方需要找出来，对于设计管理需要注重，进而使房地产企业的经济效益和社会效益得到加强。设计管理并不是仅仅进行管理设计部分，同样包括项目建筑的整个周期，科学的设计管理能使工程质量得到加强，保证进度，能在规定的时间内交付工程，降低发生问题，推动房地产企业的可持续发展。
笔者先分析房地产项目建筑设计管理的概念，再进一步探讨房地产项目建筑设计进度控制分析与房地产项目建筑设计质量控制方面。
关键词：房地产项目；建筑设计；管理
前言
房地产的发展是经济快速发展的必然趋势，近几年，中国经济快速发展，房地产公司也比较稳定健康发展。由于房地产存在不少建筑种类，另外风格同样是不一样，按照结构种类能分为钢结构、框架结构和砖混结构、剪力墙结构，也可以分为超高层建筑、高层建筑和多层建筑等这是按照它的高度分类。所以对房地产建筑设计进行探讨能更好推动房地产公司的发展。
1 房地产项目建筑设计管理的概念
在房地产项目中，进行设计产品是建筑设计管理的主要内容，进行规划它的内容，设计到产品的质量管理与最后呈现的设计效果等等。设计管理包括前期规划与项目的内容，同时要把设计管理穿过项目开发的始终。对于产品来讲，按照整个环节全部的设计环境开展的管理和控制就是设计管理。为了能取得更高的效益，这是房地产项目的开发最终目的，也就不能缺乏目标，经过设计管理对全部资源进行整合，协调管理，最终达到目标。房地产项目存在高投资，长周期，这就更需要借助良好的设计管理来对过程进行把控，做到质量的有效控制[1]。
2 房地产项目建筑设计进度控制分析
2.1 设计进度控制的意义与影响因素
为了能对其他内容的管理进行开展需要进行控制设计进度。倘若不能保证设计进度，就不能顺利开展后续工作，对建筑施工的工期会导致延误。为了使施工周期得到加快，必须进行科学的进度设计，接着进行设计图纸，制定施工计划，根据施工计划开展施工。另外，设计进度控制的主要内容就是采购和选用材料和设备，倘若不能再规定的时间内落实好这些工作，会对施工进度造成影响。不同方面会影响到房地产项目的进度，其中，关键影响因素之一就包括设计水平的高低。开发商通常会寻找的设计单位是要合适且具备一定资质，进行实地考察，再进一步挑选出合适的设计师。倘若设计水平较低，落后的设计理念，审核时间不够先进，无法做到对设计进行有效协调，对进度会产生影响[2]。
2.2 优化设计进度控制的方法
首先，设计人员对进度控制目标进行明确的时候需要按照房地产项目，对各个节段的进度控制内容进行确定，再建立优化的控制体系。接着，搜集材料，对设计条件进行明确，签订设计合同。然后，制定设计任务书，制定设计标准，对设计理念进行确定，设计施工图纸，借助详细的预算编制与进度控制目标保证能正常开展项目[3]。
为了对设计进度的控制进行优化，开发商第一要选用有资质、高的设计水平的设计单位进行配合。倘若选用的设计单位与人员水平不高，就会造成房地产项目建筑设计工作总是出现变动，对进度造成影响。应该要签订合同，清晰确定设计，让设计人员能够严格根据时间完成。需要清晰规定各个设计文件需要完成与交付的时间，然后建立合同实施台账，就能协调设计的顺利开展，对进度不会产生延误，对工作职责与负责领域进行明确[4]。
在设计管理上，应该有严格的时间观念，这样才能推动科学控制设计进度。对进度控制进行基本保障的是合同，设计人员的配合是重点中的关键。要落实好进度控制跟踪，随时进行掌握与了解设计人员的设计情况，一旦出现问题进行及时沟通，同时确保能根据计划进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行开展设计管理期间，设计人员和管理人员需要高度配合，进行了解项目，接着再随时提供进度控制的情况，能确保在规定的时间年内完成项目[5]。
进行项目设计时，通常会分为主体设计人员与专业设计人员，这二者一起配合才能保证工程的进度。在工程的各个环节中都要有有关的设计责任人，这些设计人员要一起配合，协调开展设计，按照项目的整体开发计划，确保能顺利衔接每个进度控制环节[6]。
3 房地产项目建筑设计质量控制方面
建筑设计的质量控制是非常重要，是由于房地产作为高投资、高回报行业，要使房地产企业经济效益得到加强的关键就是它的产品质量。落实设计的质量控制，不但能获取预期的投资回报，同样能使项目整体经济效益得到提高。
进行合理制定项目工程的总规划，把视角放在整个项目中，进行有效控制设计质量。由专业的设计人员进行制定方案，接着进行把关是由专业人员负责，确定没有出现问题之后方可通过。进行合理分析项目，落实投资分析，就能进行投资。实行招标与监理，用竞争的方式来使设计方案质量继续加强，使它科学合理，达到项目的要求。进行优化审核预算，保证预算没有问题，包括内容全面，提高审核预算[7]。
关于项目建筑设计管理的质量控制，同样要确保能科学进行设计施工图纸，能操作，这是确保工程质量的关键。第一，要使图纸设计的深度得到保证，建立专门的审核小组，进行审核图纸，评价，了解设计的意图，和图纸设计是不是和实际要求相吻合，每个方面的数据是不是准确，在设计的时候是不是根据标准进行。提高会审图纸的工作力度，主要是由于第一要对设计的意图进行了解，第二对设计是不是科学合理进行了解，能顺利开展施工，接着要找出设计中存在的问题，尽快在最短的时间进行解决，能改善进行改善，努力找到科学的解决途径，对施工图纸设计进行优化，能落实会审工作。
开发商和监理人员进行协商，慢慢列出图纸会审中出现的问题，一个一个处理好，倘若找到不科学的地方，就要进行规避与调整。在还没有进行施工前，需要进行技术交底，对设计的意图进行了解，让施工人员与管理人员对设计重点能很好地了解，把各个环节衔接起来，使施工质量得到加强，保证施工和要求相符合[8]。
结语
通过分析，房地产项目建筑在进行设计管理时必须把加强企业的经济效益作为目标，使施工的质量得到保证，提高项目的进度管理。选用合理的设计单位与设计人员，落实设计与检查图纸，找到其存在的不科学的地方，进行解决。进行检查施工材料与设备，确保能正常投入运用就可以。推动每个部门配合开展工作，全面确保房地产的项目建筑质量，这是设计管理的目的。
参考文献：
[1]分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].郭壮. 科技创新导报.2018（23）
[2]浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式[J].曾丹丹. 中国标准化.2019（02）
[3]关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析[J].林荣跃. 福建建材.2019（02）
[4]试述现阶段建筑设计管理中存在的问题及对策[J].王小轩. 居舍.2017（20）
[5]建筑设计管理存在的问题及对策研究[J].杨恒瑛. 住宅与房地产.2018（03）
[6]国外建筑设计管理研究[J].吴晨，汪科，施媛. 北京规划建设.2018（01）
[7]建筑设计管理存在的问题及其解决措施[J].程永刚. 山西建筑.2018（07）
[8]建筑设计管理存在的问题及对策的研究[J].董利斌. 居舍.2017（33）
论文作者:王俐娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：进度论文; 设计管理论文; 房地产项目论文; 建筑论文; 项目论文; 设计人员论文; 图纸论文; 《基层建设》2019年第12期论文;