摘要：全球化经济快速发展给我国的各行业发展带来了机遇和挑战，在电力行业中，用电户数量剧增，对电力企业的运行检修工作提出了更高的要求。因此，提高运维管理的工作效率和工作人员的管理水平成为亟待解决的问题，输电线路运行检修一体化管理成为以后发展的趋势。本文围绕输电线路运行检修一体化管理模式进行分析是具有十分深刻的现实意义的。
关键词：输电线路；运行检修一体化；管理措施
1.输电线路运行、检修一体化管理实行的必要性和可行性
1.1输电线路运行及检修一体化管理的必要性
早在六七十年前，对输电线路普遍采取的是定期检修的，20世纪50年代初期，我国实行的是输电线路定期检修制度，这种检修方式有一定的时间限制，其中传统经验在具体的检修工作中发挥着重要的作用。另外，由于对输电线路的内部构造、设备参数、具体运行情况以及性能等没有进行充分的考虑，并且长期依据固有的规范进行输电线路检修工作，创新意识的缺乏，通常会导致前后两次检修时间间隔过短、费用支出过高等不良情况的出现，从而严重地阻碍了输电线路的正常工作。
除此之外，我国电力系统目前正沿着高电压、大电网、高参数以及自动化的方向进行发展，如果仍然采用过去那种按时间来进行线路检修工作的方式，就难以满足新时期检修工作的需要。经历了城市电网、农村电网改造后，技术因素在电力系统运行中的作用逐渐明显起来，定期的检修工作对一些作用不大的设备来讲似乎是可有可无的。此外某些设备也没有进行常规检修的必要。基于这种现状，定期检修的方法早已不适应新的发展阶段了。因此，在新的历史条件下，必须要根据电力系统的实际情况来进行检修方式的选择。
1.2输电线路运行及检修一体化管理的可能性
近几年来，电力系统的发展速度明显加快，尽管工作人员操作失误、效率低下的现象仍然出现在检修工作中，但在技术和运行方面取得的进步，还是在技術层面为运行及检修一体化管理制度的实行提供了保障。与此同时，快速发展的科学技术，也促进了检修设备和工作效率的提高，尤其是在特征、材质等方面表现得更为明显。除此之外，采取一些合理的科学技术，在运行及检修一体化的管理工作过程中，同样是很有必要的。
2.输电线路运行检修一体化管理现状
2.1专业人才不足
为了更好地完成运行及检修一体化的管理工作，专业人才的存在是必不可少的。一旦专业人才数量不够，在对运行及检修一体化进行管理时，就会受到影响。往往会导致输电线路运行及检修一体化管理工作出现问题。此外，电力企业发展迅速，输电线路长度也有所增加，但依当前形势来看，擅长进行线路检查与维修工作的专业人才仍然是我国电力企业急需的，这在一定程度上对输电线路的日常检查和维修工作造成了不良影响。
2.2责任制度不完善
通常情况下，不完善的责任制度是会严重阻碍输电线路运行及检修一体化管理工作进度的。各种各样大大小小的问题会接二连三地出现，难以确定具体由何人来负责，因此，工作状态混乱的现象时常发生。此外，不完善的责任制度，同样会对企业管理工作成效产生影响。一些设备运行人员经常会忽视输电线路运行之前的巡视工作。另外，检修中出现的问题得不到及时地解决，不仅会影响到工作进程，还会提高检修工作难度，甚至会产生额外的成本消耗。
2.3检修工作人员的技术有待提高
对输电线路运行情况进行维护与检修是具有很强的技术性和专业性的，但是在实际操作中，从事这方面的工作人员的技术水平着实令人担忧。检修工作人员队伍不仅仅是缺乏高素质专业性的技术人才，更重要的是对检修人员的管理也不是很到位。检修工作出现问题的时候大家相互推诿，权责不清，导致很多时候无法及时解决问题，输电线路运行检修工作混乱。这就说明电力企业的检修技术水平有待提升。
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3.提高输电线路运行、检修一体化管理效果的建议
3.1建立一体化承包模式
为了更好对企业辖区所有用电客户进行有效的管理，电力企业必须对输电线路运维承包模式加以调整和改革，不断加强承包区域之间的交流与合作，或者是改革分区承包模式，统一实行集中式承包，从整体上打造出一个运维系统，为输电线路运行检修一体化管理创造条件[2]。只有建立一体化承包模式，实现跨地区和范围的综合管理和维护，才能够有效消除传统输电线路运行检修模式的阻碍，不断提高电力企业运行检修的工作效率。
3.2加强培训提高运行检修人员的整体素质
人员是电力企业进行输电线路运行检修管理工作的主体，因此，企业的相关负责人一定要重视运维人员的素质和水平。首先在电力企业招聘运行检修人员的时候，要根据企业工作的实际需要制定出详细的选人标准，形成规范的人员选拔制度。在人员招聘完成之后，要进行岗前培训，在最短的时间内帮助新进人员熟悉输电线路运行维修的流程。在电力企业日常的工作中，要定期对运行检修人员进行有针对性的培训，不断提高工作人员的运行检修能力。电力企业最终的目标是督促工作人员熟练掌握智能化管理系统，充分使用高科技为用户提供更好的服务。
3.3加大科技投入，打造智能化管理系统
电力企业想要精准定位出现问题的电路，进一步提高电路故障检修的工作效率，就要加大科技投入的力度，将运行和检修有效结合起来。因此，引入最新科技成就，打造智能化管理系统是十分有必要的。智能化管理系统有利于进行数据的无线采集、传输、分析与定位等等，在一定程度上节约了查找问题的时间，也就是说为电力企业检修故障赢得了更多的时间，进一步推动了电力企业输电线路运行检修一体化的进程。
3.4提升智能化管理水平
通过提高设备智能化水平，可提升输电线路运行及检修一体化管理水平，且这还是整个管理工作的核心与重点。要想提高智能化水平，电力系统工作人员应要重视对线路运行人员记录的信息的整合与分析，然后再安排检修人员进行仔细的检修。此外，在提高智能化水平的过程中，通过应用智能化平台，不仅能够有效提高输电线路的工作力度，同时还能减少信息传达的环节，这样一来，不仅能够有效节约输电线路维修的时间，还能提高输电线路运行和检修的工作效率，最终以此来推动输电线路运行及检修一体化管理可靠性和精确性的进一步发展。
4.输电线路运行、检修一体化管理的技术关键点
输电线路运行维护一体化管理是一套维护，在实际运行中的状态检修和定期维护和综合管理的日常操作，通过对输电线路设备的运行状态监测，分离设备，不需要维修，并制定具体的维修方法，根据实际的操作条件和设备维修周期，以提高输电线路的运行和维护管理，同时实现经济效益的最大化，因此，提高输电线路的运行维护管理水平速度，有必要完善数据库的智能监控技术、分析技术、预测技术、安全检测技术、智能分析技术等先进的技术水平，提供更多的输电线路运行与维护的科学解决方案。
5.结论
随着我国经济的不断发展，各种市政基础设施的配套要求也越来越高，电力作为人民生活和社会运行必不可少的支撑，一旦发生故障无法正常运行，就会导致人民日常生活生产受到限制，甚至影响国家和社会的健康发展，因此，对输电线路的运行和检修具有重要意义，基于此，有关部门必须要建立完善的管理系统和信息档案，同时要注重对现代科技和智能化手段的运用，提高管理效率。
参考文献：
[1]任海涛。输电线路运行、检修一体化管理措施分析[J]。中国高新技术企业，2016，（29）：124-125.
[2]夏剑锋。输电线路运行检修一体化管理模式分析[J]。中国高新技术企业，2016，（17）：130-131.
[3]盛兴隆。关于输电线路运行检修一体化管理探讨[J]。经营管理者，2016，（07）：320。
论文作者:弓宇箭,王文浩,李永吉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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